生產經理工作
一、生產經理相關：
1、職責定義：依據公司內部需求及外部需求，組織進行公司生產系統運作，在成本、質量和數量的規劃計畫下，建立維護生產運作體系，指導和協調產品生產活動的順利進行，以確保產品的有效輸出。
2、發展方向：多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，生產經理可平調至營銷或市場經理，也可以晉公升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官，還可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。
3、相關要求：生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，可由經驗豐富，且具備一定專業知識的專科學位人員任職，也可由管理、商業和數學的本科學位勝任這一職位。商業、**、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的準備。
但在實際工作中，管理風格、自身能力、實踐操作能力對這一職位更重要。
二、生產經理的工作任務：
1、組織實施生產，並協調生產、工程、品質、計畫等工業組織的生產活動，保證生產正常進行；
2、全面負責組織生產運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程建立與完善；
3、制定並執行工廠生產戰略規劃，審定年度生產並提出合理化建議；
4、提高生產效率、提高產品質量，改善作業流程、降低生產成本；
5、組織協調生產系統各部門工作有序開展，解決異常；
6、全面負責生產安全、健康、環保（hse）的管理；
7、負責生產系統各部門人員的管理及培養；
8、參與公司經營戰略規劃，並有效進行公司決策執行；
9、組織進行員工培訓及員工活動，降低員工流失率，提公升員工素質；
10、推動全員改善，開展精益生產；
三、生產相關的制度和檔案建立：
（一)、生產計畫管理
1、銷售計畫與生產計畫的協調
2、生產能力分析
3、生產計畫分解
4、生產計畫下達
5、生產計畫管理相關要求及考核
(二)、做好材料採購與倉儲工作
1、材料計畫與存量管理
2、材料採購作業
3、庫存管理
4、呆、滯料管理
5、材料採購與倉儲管理相關要求及考核工作
(三)、做好產品製造管理
1、現場管理
2、生產進度管理
3、生產資料管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產問題分析管理
7、成本控制
8、產品製造管理相關要求及考核
(四)、做好成品管理
1、成品入庫管理
2、成本實物核算與存量管理
3、庫存管理
4、出庫管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點清查
7、成品管理相關要求及考核
(五)、做好質量管理
1、質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定並實施《質量管理手冊》
4、質量管理相關要求及考核
(六)、做好裝置及工具管理
1、裝置管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、裝置及工具管理相關要求及考核
(七)、做好生產安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、生產安全管理相關要求及考核
(八)、工程技術管理
1、pe工作管理
2、ie工作管理
3、me工作管理
4、ce工作管理
5、樣品製造控制與新產品技術跟蹤
6、工程技術管理相關要求及考核
(九）、做好生產人力資源管理
1、生產組織結構的建立
2、部門職能劃分
3、車間工藝劃分
4、班組建設
5、生產特殊人員的管理
6、女員工的管理
7、生產人員的績效考核。
四、生產管理五大要素（qcd**）：
1、品質：
2、產量：
3、交期：
4、安全：
5、士氣：
五、生產管理kpi指標簡介：
1、一次送檢合格率：
2、生產計畫達成率：
3、訂單按時交付率：
4、客戶投訴次數：
4、生產效率：
5、材料損耗率：
6、員工離職率：
7、6s評分：
8、綜合表現評價得分：
9、改善提案達成率：
10、外部門投訴次數：
六、生產系統職能單位及結構：
1、生產部：部長、課長、線長、組長、物料員、文員、6s專員
2、工程部：部長、課長、pe、ie、me、ce、bom員、技術員、專案工程師
3、品質部：部長、課長、qa工程師、qe工程師、iqc工程師、組長、ipqc、fqc、oqc、iqc、測試員、實驗員、體系工程師、客服工程師、
4、pmc部：部長、pc、mc、文員
5、人力資源部：
6、其他相關部門：採購部、財務部、銷售部、管理部、企管部等
七、生產系統質量管理體系：
1、質量管理體系用語定義
a、組織：具有自身職能和行政管理的公司，集團公司，商行，企業，政論機構或事業單位，或為上述單位的部分或結合體。
b、相關方：關注組織的質量或受其質量要求影響的個人或團體。
c、產品：過程的結果。
d、質量管理體系：全部質量管理體系的乙個組成部分，包括為制定，實施，實現，評審和保持質量方針所需的組織機構，規劃活動，職責，慣例，程式，過程和資源。
e、質量管理體系審核：客觀的獲取證據並予以評價，以判斷乙個組織的質量管理體系是否符合該組織所規定的質量管理體系準則的乙個系統化，並形成檔案的驗證過程，包括將這一過程的結果呈報管理者。
f、質量管理體系持續改進：強化質量管理體系，目的是根據組織的質量方針，改進整體質量績效。
g、質量方針：乙個組織對其全部質量宗旨，意圖和原則的陳述。
h、質量目標 ：乙個組織依據其質量方針來規定自己所要實現的總體質量目的，如可行應予以量化。
2、質量體系構成：
a、質量手冊：
b、程式檔案：
c、指導檔案：管理辦法、檢驗指導、作業指導等
3、質量體系的建立：
a、質量手冊：
b、質量方針：
c、質量目標：
d、組織結構及管理職責,許可權和溝通
e、管理評審：
4、資源管理：
a、資源的提供
b、人力資源：
c、基礎設施：
d、工作環境：
5、產品實現：
a、產品實現的策劃：
b、與客戶有關的過程：
c、設計和開發：
d、採購：
e、生產和服務提供：
f、監視和測量裝置的控制：
6、測量,分析和改進
a、總則：
b、監視和測量：
c、不合格品控制：
d、資料分析：
e、改進
如何做好生產主管
如何成長為合格的生產主管 首先，應該要知道我是誰？我是生產現場的組織者 指揮者 領導者，而不是生產現場的工人。組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6s現場要求整理 整頓 清潔 清理 安全 素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場。現場的現物 現情 現狀，亂不亂？人 機 料三者是否科學有...
如何做好生產管理
決不讓步 老闆這一輩子從來沒讓過步 老盧說這是他記憶深刻的一句話，他那時剛剛公升任成一家南韓企業的部長，因為生產很忙，他也有大幹一番之心，當時公司裡是沒有加班付雙薪這一說的 我們不談勞動法 於是新官上任的他告訴員工好好幹，他向南韓老闆要求加班雙薪。他說，那時他太年輕，沒經驗，於是以提高員工積極性為由...
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