永凱軟體技術（上海）****aps生產計畫和物料控制專家公司** class="txt">如何做好生產計畫管理
我國中小企業數量眾多，改善管理、提高中小企業的經濟效益對於我國國民經濟的發展具有重要意義。
生產計畫是企業成本與利潤的關鍵，最佳合理科學化的生產管理計畫，為企業也是減輕庫存壓力，降低成本的一種有效做法。
生產管理是企業經營活動的最重要的內容。它通過對企業製造資源在時間空間和數量上周密的計畫，組織和控制，實現客戶訂貨要求，為企業贏得利潤。
生產計畫是生產管理活動的中樞，是生產系統執行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計畫管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計畫管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低製造成本的重要作用；並且是企業實現精益生產的基礎。
生產計畫與排程模組的目的是在相對短的時間間隔內為工廠制定詳細的生產計畫排程。生產計畫排程是指在處理訂單所需要生產資源的基礎上，為在計畫時間間隔內執行的每乙份訂單規定訂單開始和結束的時間。因此，生產排程也指定了在給定生產資源上訂單的先後順序。
甘特圖（gantt－chart）能夠視覺化的、形象地描繪生產排程圖。
根據所屬的行業的不同，生產計畫和排程模組的計畫時間間隔可以從小時分鐘、一天到幾周之間。它的「精確」長度取決於幾個因素：一方面它至少應涵蓋與生產訂單的最長批量生產時間相一致的時間間隔；另一方面計畫時間間隔又受到己知客戶訂單或可靠需求**可實現性的限制。
很明顯，只要這些計畫是「相tel:021-********免費**:400-076-7600e-mail:
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對於一些生產方式（如小批量生產）來說，生產計畫和排程模組需要在潛在瓶頸上為訂單進行排序並安排訂單進度。而對於其他生產方式（如加工群組製造技術）來說，對下一時間能力內一系列由生產資源處理的訂單進行自動的、時間導向的生產能力檢查就足夠了。隨後訂單的排序可以由生產資源的有限約束來自動載入完成。
當然，也可以在甘特圖上手工互動完成。
生產計畫是落實企業戰略目標和年度經營計畫的乙個重要方面，它涉及企業各方面的資源，是生產排程的依據，是保證連續均衡生產的重要手段。
生產計畫是企業生產運作系統總體方面的計畫，是企業在計畫期內應達到的產品品種、質量、產量、產值等生產任務的幾乎和對產品生產進步的安排。關係到一條線生產活動、機器裝置、人力和其他生產資源使用安排，是綱領性的方案。符合企業實際，才能為有效生產規劃！
生產計畫控制的合理與否，直接關係到客戶的滿意程度和企業績效的高低；而作業管理又是履行生產計畫最基礎、最核心的工作，也是生產經理面臨的最重要的課題。長期以來，企業的生產計畫和作業管理由於沒有專業的管理人員，或管理人員管理素質不高，知識更新不及時，不能適應現代化的高效管理控制節奏，造成計畫不成體系，而且漏洞百出，分工模糊不清，最終導致了產品積壓或交貨期嚴重滯後，生產成本居高不下，客戶流失，企業效益下降。
如何做好生產計畫與物料控制生產計畫
第一篇生產計畫 production control 一 生產管理導論 一 產業環境因競爭的變化 1 品質與售後服務的更高要求 quality 2 的滑落 price 3 交貨日期的縮短 delivery 4 多種少批量趨勢 quantity 5 產品壽命周期短，新產品推出加快 life cycle...
如何做好生產計畫管理和車間計畫管理
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如何做好生產計畫與物料控制
如何做好生產計畫 與物料控制 類別 生產 編號 sc03001 版本 1.00版 講師 時間 2003年12月 目錄第一篇生產計畫 一 生產管理導論2 一 產業環境因競爭的變化2 二 生產管理的功能2 三 企業管理亂象之診斷2 四 生產的亂象 浪費成本之賊2 二 行雲流水之生產要件3 一 要有明確的...