生產計畫(production schedule)[編輯]
生產計畫是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計畫；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的適切準備、分配及使用的計畫。
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生產計畫的任務
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料採購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計畫，作人員與機械裝置補充的安排。
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生產計畫的內容
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
2、生產多少—數量或重量；
3、在**生產—部門、單位；
4、要求什麼時候完成—期間、交期；
5、什麼時候開始生產。
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生產計畫的用途
1、物料需求計畫的依據；
2、產能需求計畫的依據；
3、其他相關計畫的制定依據。
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生產計畫的種類
按不同性質劃分,生產計畫有各種型別見下表:
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生產計畫應滿足的條件
1、計畫應是綜合考慮各有關因素的結果；
2、必須是有能力基礎的生產計畫；
3、計畫的粗細必須符合活動的內容；
4、計畫的下達必須在必要的時期。
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生產計畫的標準
1.作業計畫的標準
作業及加工的場所；
作業及加工的種類、順序；
標準工時等。
2.製程計畫、餘力計畫的標準
作業及加工製程別的能力基準；
作業及加工製程別的負荷基準。
3.材料、零件計畫的標準
零件構成表及零件表；
安排分割槽、供給分割槽；
批量大小、產出率。
4.日程計畫的標準
基準日程表；
加工及裝配批量。
5.擬定庫存計畫的標準
庫存管理分割槽；
訂購週期；
訂購點、訂購量；
安全庫存、最高庫存、最低庫存。
上述計畫標準，每逢變化時，應及時修正並予維持！
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相關條目
主生產計畫
途程計畫
負荷計畫(也稱工時計畫)
生產作業計畫
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生產計畫說明
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運輸生產計畫
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生產計畫部
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