一、職責：
1、依據銷售計畫制訂生產計畫
2、依據生產計畫指定物料需求計畫
3、結合生產計畫和物料需求計畫計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。
二、生管工作流程：
季計畫：業務提供長期forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各製令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之forecast不准，但仍比由採購預估來得準，季計畫排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之裝置及需求，業務接單之飽和度。
月計畫：確認訂單或計畫性訂單，其準確度為80%，入排程後擷取乙個月內，計算所需之中交期材料。月計畫可提供：業務之當月出貨計畫，生產部門加班計畫，委外加工商之產能計畫。
周計畫：已確認訂單，其準確度為90-100%，可擷取一周內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計畫，在周計畫時之缺料狀況可大幅降低。周計畫可提供：
生產線該週生產計畫，採購跟催計畫，模具生產裝置維護計畫，倉庫供料計畫。
插單／模擬：「插單」功能所需提供之資訊。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？
2、顯示此插單將影響原先已計畫生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計畫列印後需能還原至原生產計畫。
三、工作內容
1．制定年、季、月的銷貨計畫。做好生產部門間的溝通與協調。
2．制定生產計畫，根據產能及訂單排出合理的生產計畫，要有準備措施。
3． 控制生產進度，掌握生產程序，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
4． 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5．分析產能負荷，訂單超過產能時提前計畫。
6． 資料統計。產能，銷貨計畫，物料進度，出貨等。
7． 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
四、工作特點
1．提前計畫性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計畫，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計畫性，做事要雷歷風行。
2．準確及時性：您的計畫及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3．全面完整性：為保證您的計畫的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
五、周出貨計畫與生產計畫的協調
作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計畫，制定年，季，月計畫。由於時間，有許多不確定因素，計畫會隨著變化而改變。但是我們的周生產計畫是比較準確的。
準確率是很高的。它是在月生產計畫和周出貨計畫基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。
我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？
機器裝置是否完好？影響產能？材料是否到位？
工藝上有無問題？環境有無問題？（安全生產）
六、生產準備
1．人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？
2．機器裝置：是否完好？數量夠否？（提公升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？
3．物料：所購材料是否到位？品質如何？
4．工藝：生產工藝，製造流程還有無問題？
5．品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？
七、制定生產計畫應遵循的原則及要考慮的因素
1．交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。
2．客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。
3．產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料
八、生產進度跟蹤
計畫部門制定計畫是一方面，其他部門是否在按我們的計畫在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定乙份生產進度跟蹤表。
常用的進度控制工具：
各類報表：**表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。
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運輸生產計畫
目錄前言 1 1貨運生產計畫的內容 2 1.1運輸量計畫 2 1.2車輛計畫 2 1.3車輛運用計畫 2 2貨運生產計畫的編制方法 3 2.1運輸量計畫的編制 3 2.2車輛計畫的編制 4 2.3車輛運用計畫的編制 5 3車輛執行作業計畫 9 3.1車輛執行作業計畫的內容 9 3.2車輛執行作業計畫...