1． 目的
計畫安排生產，使生產在受控的狀態下進行。
2． 範圍
合同評審通過的各項訂單的生產。
3． 職責
生產部經理負責制定相應的《月生產計畫》並負責實施。
4． 程式
4.1生產部經理根據已通過了合同評審的客戶訂單，制定《月生產計畫》，作為生產部安排生產和資材部制定採購計畫的依據。
4.2 生產部經理依據《月生產計畫》、庫存以及訂單和生產狀況填寫《生產通知單》，下發給各班組和品質部。
4.3生產部各班組依據《生產通知單》和各自的實際情況安排每日的生產。
4.4 每日生產完成後，由各生產班組長填寫《生產**表》交生產部經理，以便及時調整每日生產安排。
4.5 《生產**表》需同時交生產部經理及營銷部，以便掌握生產進度及安排新的銷售計畫。
4.6 當銷售狀況有重大變化時，生產部制訂新的《月生產計畫》，並在新計畫發出時，由生產部經理將舊的《月生產計畫》收回並銷毀。
5、記錄
5.1 《月生產計畫》
5.2 《生產作業令》
5.3 《生產**表》
生產計畫管理程式
1.目的 科學合理地安排產品生產 出貨計畫，使訂單生產作業過程在受控狀態下順暢執行，從而確保最大限度地滿足客戶的訂單交付要求。2.範圍 適用於本公司所有產品之生產計畫制定 安排及生產進度管制。3.定義 生產計畫 生產計畫科編制的生產制令如 採購計畫 車間生產計畫 及各車間各單位的生產任務單或計畫員開...
生產計畫控制程式
1 管理目的 規範生產計畫 含樣機生產 物料採購 出貨包裝方式 出貨時間等 的制訂與落實，確保按客戶要求交付產品。2 適用範圍 本程式適用於公司生產計畫制訂 分發與執行。明確規範的工作物件和需要約束的區域範圍 3 管理職責 3.1 銷售部負責接收客戶訂單及聯絡出貨安排 3.2 計畫部負責生產計畫制訂...
生產計畫物資採購工作程式
生產計畫 物資採購計畫控制程式 1 目的 為規範公司生產計畫 物資採購流程，降低採購成本，提高採購工作效率。2 適用範圍 適用於本公司生產計畫 物資採購計畫管理。3 職責 3.1公司生產計畫部負責生產計畫 物資採購計畫的彙總審定，採購職能由公司採購中心具體承辦，生產單位根據公司市場中心提供的有效銷售...