1． 目的
為使產品按期交貨，保證生產有計畫地進行。
2． 範圍
適用於本公司生產計畫的管理。
3． 職責
3.1 營銷部負責編制年度、月份銷售計畫，報總經理審批。
3.2 生產部計畫員負責編制月份生產計畫；生產部主管負責生產計畫的審核；負責生產計畫會議和排程會議的召集、組織、協調，指導、督促生產計畫的實施。。
3.3 總經理負責生產計畫的審批。
3.4 各生產車間負責生產計畫的具體實施。
3.5 各部門負責按生產計畫完成本部門工作。
4． 流程圖
5． 工作程式
5.1 生產計畫的編制
5.1.1 年度生產計畫
「年度生產計畫」由生產部根據公司年度經營目標要求和市場**制訂。
5.1.2 月生產計畫
1 營銷部每月5日前，結合年度經營目標、市場**情況、合同/訂單制定銷售計畫，傳給生產部。
2 生產部計畫員根據營銷部銷售計畫結合生產實際情況制定下個月的月份生產計畫，報生產部主管審批。
3 生產部須在當月10日前將已審批的下月生產計畫分發到各相關部門。
5.2 生產計畫內容包括：
5.2.1 品種、規格、生產時間、產量、質量和所需的技術檔案、工裝模具、材料消耗等。
1 月份生產技術準備計畫
2 月份工模具製造計畫
3 月份產品生產計畫
4 月份材料採購計畫
5.3 生產計畫的實施
5.3.1 生產計畫的實施由生產部負責具體安排，生產排程負責計畫的實施及進度的追蹤、協調。
5.3.2 在每週的生產工作會上，由生產計畫部匯報生產情況，並布置以下生產任務：
1． 總結上月/上週的生產情況，說明計畫的完成情況及存在的問題；
2． 布置下月/下週的生產任務；
3． 安排生產計畫的實施措施。
5.3.3 生產部以「月生產計畫」為依據，負責檢查執**況，解決執行過程**現的各種問題，生點完成如下工作：
1 組織生產前的準備；
2 控制生產進度，銜接在製品的儲備，抓好產品配置，均衡生產，保證生產順暢，確保生產計畫的完成。
5.3.4 排程員搞好排程巡查和現場指揮，並填好「排程日誌」。
5.3.5 各部門、車間根據生產部下發的計畫、指令，及時傳達到本部門、各責任人。
5.3.6 各車間、班組長負責執行車間及生產部排程的安排，掌握本班在製品的生產情況，代表車間搞好與相關車間班組的銜接與聯絡。
5.4 生產計畫的修改
5.4.1 營銷部根據市場需要或合同要求，用「業務聯絡單」通知生生產部，生產部據此修改生產計畫並下發「單項產品生產通知單」。
排程員由此調整當月生產計畫，並下達新的「生產準備計畫」通知各相關部門。
5.4.2 如因客觀原因（如**中斷、勞動力短缺、關鍵裝置故障等原因）影響生產計畫完成時，生產車間必須馬上到倉庫檢查庫存情況，當庫存不能保證及時**時，須及時向營銷部進行報告，並與顧客進行溝通、協商。
具體操作參見「生產過程緊急應變計畫」。
5.5 生產計畫檔案和資料的儲存
有關生產計畫的檔案資料按「檔案和資料控制程式」執行。
6． 相關檔案
6.1 《檔案和資料控制程式》
6.2 《年度生產計畫》
6.3 《月份產品生產計畫》
6.4 《單項產品生產計畫通知單》6.5
生產計畫控制程式
1 管理目的 規範生產計畫 含樣機生產 物料採購 出貨包裝方式 出貨時間等 的制訂與落實，確保按客戶要求交付產品。2 適用範圍 本程式適用於公司生產計畫制訂 分發與執行。明確規範的工作物件和需要約束的區域範圍 3 管理職責 3.1 銷售部負責接收客戶訂單及聯絡出貨安排 3.2 計畫部負責生產計畫制訂...
生產計畫控制程式
1.目的 通過有關計畫工作的編制和執行過程的控制，使產品的生產過程處於有計畫的受控狀態，確保公司能按期交貨。2.範圍 本程式適用於公司生產計畫控制。3.職責 3.1銷售部 3.1.1 接收整理訂單，組織評審及審核。3.1.2每週末彙總制定 市場銷售 計畫 給生產部。3.1.2每日制訂 銷售訂單 給相...
生產計畫控制程式
生產計畫人員每週應更新 月生產計畫表 的資料作為生產進度控制的依據。生產計畫人員依 月生產計畫表 排出具體的 周生產計畫表 作為生產執行的依據。生產指示 生產計畫員應將 周生產計畫表 與 製造通知單 一聯經生產計畫主管核准後，一聯交製造部門準備預料，一聯交貨倉部進行備料，一聯交物控員做賬，一聯交財務...