1、目的
對生產計畫的制定與實施進行控制，確保能按質、按量、按時完成生產任務，滿足營銷訂單及客戶交期要求。
2、適用範圍
本程式適用於公司生產的計畫控制。
3、職責
3.1生產部主管：負責生產過程中生產計畫的控制的執行。
3.2營銷部內務主管：負責接受客戶訂單，負責與客戶溝通和協調。
3.3採購部專員：負責樣品和量產物料的採購及交期的控制。
3.4工程部主管：負責生產過程和作業指導書的編制、制定裝置的請購和保養。
3.5 pmc部主管：負責生產計畫安排，生產進度的跟進和控制，物料的申購和
進度的跟蹤。控制備料和成品庫存，防範呆滯品出現，合理滿足客戶需求。
3.6品管部經理：負責來料和生產中品質的控制和管理及品質改善的監督執行。
4 、述語和定義
生產計畫控制的過程中所有涉及到和生產現場相關的人、機、料、法、環的部門都需以生產計畫表做為日常工作指引來展開部門工作，全力配合生產計畫的實際執行過程來保證生產及出貨。
5 、工作程式
5.1作業流程圖
5.2訂單評審作業程式
5.2.1營銷部下新訂單《訂單評審表》給到pmc部，當日16：00前所下訂單週期按當天開始計算，16：00以後所下訂單按次日開始計算出貨週期。
5.2.2 pmc部收到訂單後由pmc主管根據新訂單的型號、尺寸、數量來分配並在訂單上註明是下手工線生產還是貼膜機線生產，未上過貼膜機生產的訂單pmc需發給工程確認。
生產計畫和排程控制程式
1 目的 對生產計畫的制定與實施進行控制，確保能按質 按量 按時完成生產任務，滿足營銷訂單及客戶交期要求。2 適用範圍 本程式適用於公司生產的計畫控制。3 職責 3.1生產部主管 負責生產過程中生產計畫的控制的執行。3.2營銷部內務主管 負責接受客戶訂單，負責與客戶溝通和協調。3.3採購部專員 負責...
ISO生產計畫控制程式
1.0目的 確保本公司接到客戶訂單後的生產能夠有序運作並按客戶要求的品質和日期順利出貨，以履行公司合同交付的能力。2.0適用範圍 用於公司所有訂單生產計畫產品交付的控制。3.0職責 3.1營業部負責接收客戶訂單及開展合同評審。3.2技術部負責編制產品總圖及相關技術圖紙 規格表 風扇部件結構明細表 工...
生產計畫控制程式
1 管理目的 規範生產計畫 含樣機生產 物料採購 出貨包裝方式 出貨時間等 的制訂與落實，確保按客戶要求交付產品。2 適用範圍 本程式適用於公司生產計畫制訂 分發與執行。明確規範的工作物件和需要約束的區域範圍 3 管理職責 3.1 銷售部負責接收客戶訂單及聯絡出貨安排 3.2 計畫部負責生產計畫制訂...