檔案編號：jy-qp-10
金耀（三源uv真空鍍膜）塑膠製品廠
檔名稱：生產計畫和進度控制程式
1．0目的
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為使本公司的生產能有秩序,有計畫的進行,確保產品的質量數量及交貨日期.
2．0適應範圍
從生產計畫下達到成品入庫整個過程的控制.
3．0職責
3．1生管根據業務部提供的訂單,開出《生產通知單》,制定生產計畫,並監
督、協調、控制各部門生產進度,特殊情況下可以委外加工.
3．2生產部各部門主管根據生管下達的生產計畫指令,組織、落實各班組生產任
務,實施作業計畫,控制和協調班組作業進度.
3．3生產部各操作人員嚴格按工作指引工作,按時完成作業.3．4資材部採購負責組織生產所需物料的採購工作,保證供給.3．5資材部倉庫負責生產物料的發放工作.
4．0定義：
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檔名稱：生產計畫和進度控制程式
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5．0流程圖
流程圖責任部門／人相關資料
收到訂單業務部訂單
審核訂單
業務部訂單
開生產通知單業務部／生管生產通知單
資材部查庫存材料
生產部請購單材料申購
進行採購資材部訂購單
材料進廠追蹤資材部
資材部材料齊備
生產生產部生產計畫表生產進度控制
生產部生產**表
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金耀（三源uv真空鍍膜）塑膠製品廠
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6．0作業程式
6．1生產計畫和進度的制訂
6．1．1業務部跟單員接到客戶的訂單以後對其進行初審..6．1．2跟單員將經總經理確認的訂單交生管安排生產.
6．1．3生管根據訂單的交貨日期制訂《生產通知單》並下發到各相關部門.6．1．4生產用物料不足時由生產部開出《請購單》經批准後由資材部採購按
《採購作業控制程式》的有關規定辦理採購.
6．2生產計畫和進度的實施
6．2．1生產部接到《生產通知單》後立即組織人員進行生產,並嚴格按《生產通
知單》的進度進行.
6．2．2每日將當天的生產情況詳細地記錄在《生產**表》中,對照實際進度
與計畫的進度是否相一致.
6．3生產計畫和進度的跟催
6．3．1生管對生產過程的進度進行追蹤,隨時深入到生產現場了解各工序的實
際進度,當實際進度不能滿足計畫進度時,要將相關資訊反映給該工序的主管,並協助主管採取適當的措施,使實際進度跟上計畫進度.
6．3．2如在生產過程中遇到不可抗拒的因素造成實際進度不能滿足計畫進度時,
應考慮是否進行生產計畫的變更.
6．4生產計畫的變更6．4．1生產計畫變更的原因
6．4．1．1在生產過程中遇到不可抗拒因素而造成實際進度不能滿足計畫進度而
需進行生產計畫的變更.
6．4．1．2因訂單交貨期的變更而需進行生產計畫的變更.
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6．4．2生產計畫變更的處理
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6．4．2．1在生產過程中遇到不可抗拒因素造成實際進度不能滿足計畫進度時,
生管必須及時將相關資訊反饋業務部,業務部跟單員收到相關資訊後,與客戶協商交貨日期的變更,並將變更後的交貨日期通知生管,生管根據該交貨日期開出《聯絡單》並下發到各部門.
6．4．2．2生產部根據變更後的《聯絡單》對生產進行調整.
6．4．2．3當客戶訂單交貨發生變更時,業務部應及時將變更後的實際交貨通知生
管,生管接到變更的資訊後,對生產計畫進行調整並通知各生產部門.
7．0相關檔案
《採購作業控制程式》
8．0相關**
《生產通知單》《生產**表》
TS16949生產計畫控制程式
1 目的 為科學系統地組織生產 制定合理的生產計畫 並控制該計畫的實施。確保按計畫生產並按質 按量發貨。本程式規定了生產組織的管理內容和方法。2 適用範圍 本程式適用於公司生產組織的管理 從投料到成品出貨的所有過程和工序。3 職責 3.l 生產 部負責制定 調整 跟蹤生產計畫 並對計畫的合理性及實施...
RM QHP 001生產計畫控制程式
1.目的 對生產計畫的制定和實施進行控制，確保能按質 按量 按時完成出貨任務。2.範圍 本程式適用於公司生產計畫的編制和管理。3.職責 3.1 業務部負責接收訂單並下 生產聯絡單 到pmc部 3.2 pmc部負責生產計畫和物料需求計畫的制定及進度的跟進，3.3倉儲部負責物料的發放 產品防護及成品出貨...
生產計畫控制程式
1 管理目的 規範生產計畫 含樣機生產 物料採購 出貨包裝方式 出貨時間等 的制訂與落實，確保按客戶要求交付產品。2 適用範圍 本程式適用於公司生產計畫制訂 分發與執行。明確規範的工作物件和需要約束的區域範圍 3 管理職責 3.1 銷售部負責接收客戶訂單及聯絡出貨安排 3.2 計畫部負責生產計畫制訂...