管理觀念
一、領導管理1、制定標準2、培訓員工3、規劃戰略
4、管理例外
二、時間管理1、安全性2、重要性3、時序性4、經濟性
三、標準管理
解釋【解釋】
1、制定標準：包括引進標準，建立標準和修改標準。公司所有的生產、經營環節，能建立標準的均應建立標準。能數位化的標準必須數位化，標準應隨著企業發展分階段定期修改和提高。
2、培訓員工：幹部要挑選認同企業價值觀的員工，對他們進行價值觀和工作標準培訓。在工作和培訓過程中，發現、提
拔優秀的員工。
3、規劃戰略：幹部要抽出時間思考下一階段該做的事，明年、後年乃至三到十年後該做的事。日常管理要求持續地改善，戰略規劃需要有突破性的思維。
幹部要將美好的願景描述給員工，並通過實際行動為員工搭建更大更高的發展平台。
4、管理例外：當政策發生變化或者發生災害等突發事件，員工難以再按原來的標準操作時，幹部所做的工作叫例外管理。幹部應該有預見性地做好日常工作，盡力減少、避免例外管理事件發生。
一旦發生突發事件，幹部必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難。
二、時間管理
1、安全性2、重要性3、時序性4、經濟性
【解釋】
1、安全性：凡事第一考慮安全性，沒有安全性一票否決。安全性的關鍵是正確的措施和措施的及時與落實，只要做好這一點，就能避免因為安全性不夠而拖延做事。
2、重要性：管理者要對事情進行分類，重要的事親自做，具體的事授權下屬做，讓下屬在做事中培養能力，從而讓每個人都先做重要的事。
3、時序性：按照重要和緊急的程度，先做重要緊急的事，再做重要的事。不能讓緊急而不重要的事情占用我們大量的時間。
明白什麼事情為今天做的，什麼事情是為幾年後做的，把需要做的事情分輕重緩急安排在不同時段完成。
4、經濟性：經濟性是企業追求的主要目標，管理者要圍繞提公升企業效益全力以赴地工作。在維護企業長遠發展的前提下，經濟效益顯著的事優先做，經濟效益較好的事選擇性地做，經濟效益差的要明白為什麼要做。
以上四點之間是辨證統一的，具體情況要具體分析，難以用資料量化各自所佔的比重。經濟性是安全性、重要性、時序性的結果。
三、標準管理
【解釋】
1、對照標準：
1)標準由領導制定。領導制定工作標準和考核標準，員工規範執行工作標準，並按照考核標準實行自主管理；考核標準要讓員工「看得見、摸得著、算得清、做得到、及時性」。
2)領導不僅要制定標準，還要不斷通過「走出去、請進來，對標學習」，引進國際、國內先進標準，集眾家所長於我身。
3)我們鼓勵員工參與制定和修改標準，激發員工實踐中的創造性，員工關於制定或修改標準的意見經領導審定認可後，可動態修正調整。
4)標準不是固定不變的，一定時期內工作達到了標準或超過了標準，領導就要及時更新標準，所以「標準」二字用虛線框了
起來。2、測量現狀：
1）測量的過程，就是要用資料體現，通過資料化、**化和資訊化等方法，客觀真實地描述現場狀態，把現狀展示得一清二楚。
2）弄清現狀是工作改進的基礎，有時候弄清現狀比制定標準還重要。如果對現狀不清楚，根本談不上管理。
3、計算差距：
1）在我們的管理**上用「現狀」和「標準」做「減法」，看差值是否在允許的誤差範圍內，差距也必須用資料描述。
2）資料應隨時體現在我們幹部員工言行當中，要全面禁止在工作過程中使用程度副詞和形容詞，真正做到心中有數。
3）對照標準、測量現狀和計算差距，是標準迴圈管理的前提，這三項都是數位化。
4、追溯根源：
1）如果工作現狀未達到標準，應至少問三個「為什麼」，要打破沙鍋問到底，找到問題的癥結。
2）追溯根源是由表及裡、去偽存真的過程，不找理由，不找藉口，要找到本質問題和根本原因，以便對症下藥，有效改進。
5、制定正確措施：根據找出問題的癥結，制定出相應具體可操作的措施，並量化到每個節點或步驟，確定解決問題或完成工作的時間，落實責任人，不打折扣的將要解決的問題落到實處。
6、落實及時到位：正確措施落實及時到位。根據發現的問題真相，在操作規範的前提下，找出工作現狀與標準之間差距的解決辦法，使工作現狀達到標準要求。
若偏差太大，超過操作規範範圍，應上報上級，引入上級例外管理，實施動態管理，循序漸進。
以上六點，在標準管理中不斷優化迴圈改進，所有工作**都要體現標準迴圈這六點。
我們不需要純粹的資料包表，我們必須要標準迴圈管理報表，並通過管理報表牢記資料，快速發現問題，從中找出管理點，然後立即解決問題，做到精益求精，持續改善。
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