1 目的
為科學系統地組織生產 , 制定合理的生產計畫 , 並控制該計畫的實施。確保按計畫生產並按質、按量發貨。本程式規定了生產組織的管理內容和方法。
2 適用範圍
本程式適用於公司生產組織的管理 , 從投料到成品出貨的所有過程和工序。
3 職責
3.l 生產**部負責制定、調整、跟蹤生產計畫 , 並對計畫的合理性及實施效果 ( 交貨期 ) 負責；
3.2 生產**部組織原物料的採購**。對因原物料因素所致的減產或延遲交貨負責。
3.3 技術質量部負責按計畫要求提供生產 ( 試製 ) 用技術檔案。
3.4 生產**部負責組織安排生產，車間負責按計畫生產，確保各工序或環節按計畫技入、產出。
3.5 技術質量部負責原材料、外協件和生產全過程檢驗工作 , 杜絕因檢驗工作延遲而影響生產或交貨期。
4 工作程式
4.l 生產計畫制定
4.1.l 生產計畫的制定應考慮下列因素：
a.市場部提供的經過評審和批准合同或訂單的要求是各部門對按時、保質、保量完成合同或訂單的承諾 , 是制定生產計畫的依據。
b.先交貨先安排生產。
c.在不影響交貨期的前提下 , 相同規格或相同客戶的產品可同時或優先安排生產。
d.對特殊要求的合同或訂單 , 為保證滿足合同或訂單的要求 , 在制定生產計畫時應準確到所用的材料、合適的生產線、單位小時的產量。
4.1.2 技術質量部制定的工藝檔案中的材料消耗定額和生產**部制定的產品勞動定額可為生產計畫的制定提供指導。
4.1.3 生產計畫的制定要綜合評估現有的裝置及工程生產能力和現時的人力資源配置能力 , 使生產計畫能夠合理地實施。
4.1.4 生產**部根據顧客訂單的要求 , 材料和零件的庫存情況 , 生產能力等 , 編制月生產計畫 , 交總經理批准後下發。
每月以 25日為截止日期 , 下月的生產計畫應在 25 日前發到相關部門。
4.1.5 生產**部組織協調解決多原物料、外協外購件等物資** , 執行《採購控制程式》。
TS16949管理評審控制程式
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