1.0目的
確保本公司接到客戶訂單後的生產能夠有序運作並按客戶要求的品質和日期順利出貨，以履行公司合同交付的能力。
2.0適用範圍
用於公司所有訂單生產計畫產品交付的控制。
3.0職責
3.1營業部負責接收客戶訂單及開展合同評審。
3.2技術部負責編制產品總圖及相關技術圖紙、規格表、風扇部件結構明細表、工藝檔案、效能標準、樣品製作以及操作指導等。
3.3統籌組負責計畫編制、物料統籌、進行生產排程和進度控制、組織、協調和監督各車間實施按計畫和順序生產。
3.4品管部負責進料、製程、出貨產品的檢驗及品質異常的判定。
3.5採購部負責生產過程中急需解決的物料採購、跟催。
3.6各車間負責按生產計畫中產品交付的時間及製造要求進行產品加工和生產，實施工藝控制。
4.0內容和要求
4.1生產計畫
4.1.1營業部接到訂單後根據合同評審要求在一天時間內實施合同評審，根據訂單出貨期要求，編制《出貨排期表》，報副總經理批准後實施。
4.1.2技術部接到樣板單後，應在接單5天時間內完成樣品製作，制定產品總圖、零件圖、規格表、結構明細表、技術工藝檔案、效能標準、操作指導等資料，將產品所需資料輸入電腦系統，為生產、採購提供先決條件。
4.1.3生產統籌組依據營業部出貨情況，編制和發放《生產計畫表》，經部門經理審批後實施。
4.1.4《生產計畫表》編制和發放時應：
a．計畫時限為每月1-15日和16-31日，若日期不滿31日，則以下半月天數為準，同時，應扣減相應的節假日；
b．生產部每月10日編髮16-31日《生產計畫表》，若日期不滿31日，則以下半月天數為準，每月25日編髮1-15日《生產計畫表》；
c．生產計畫的編制要綜合考慮公司的產能負荷、原物料、工裝、模具及裝置狀況；
d．須經相關部門簽名確認，發放時應進行發放或**記錄。
4.1.5統計辦根據《生產計畫表》的計畫安排，編制列印《生產派工單》和《物料申領單》，由部門經理或負責人審批後交各相關車間執行。
ISO生產計畫和排程控制程式
1 目的 對生產計畫的制定與實施進行控制，確保能按質 按量 按時完成生產任務，滿足營銷訂單及客戶交期要求。2 適用範圍 本程式適用於公司生產的計畫控制。3 職責 3.1生產部主管 負責生產過程中生產計畫的控制的執行。3.2營銷部內務主管 負責接受客戶訂單，負責與客戶溝通和協調。3.3採購部專員 負責...
生產計畫控制程式
1 管理目的 規範生產計畫 含樣機生產 物料採購 出貨包裝方式 出貨時間等 的制訂與落實，確保按客戶要求交付產品。2 適用範圍 本程式適用於公司生產計畫制訂 分發與執行。明確規範的工作物件和需要約束的區域範圍 3 管理職責 3.1 銷售部負責接收客戶訂單及聯絡出貨安排 3.2 計畫部負責生產計畫制訂...
生產計畫控制程式
1.目的 通過有關計畫工作的編制和執行過程的控制，使產品的生產過程處於有計畫的受控狀態，確保公司能按期交貨。2.範圍 本程式適用於公司生產計畫控制。3.職責 3.1銷售部 3.1.1 接收整理訂單，組織評審及審核。3.1.2每週末彙總制定 市場銷售 計畫 給生產部。3.1.2每日制訂 銷售訂單 給相...