● 生產計畫人員每週應更新《月生產計畫表》的資料作為生產進度控制的依據。
● 生產計畫人員依《月生產計畫表》排出具體的《周生產計畫表》作為生產執行的依據。
● 生產指示：
● 生產計畫員應將《周生產計畫表》與《製造通知單》一聯經生產計畫主管核准後，一聯交製造部門準備預料，一聯交貨倉部進行備料，一聯交物控員做賬，一聯交財務部門，一聯自留存盤。
● 生產計畫員同時填寫《製程標識單》交pie部門確認製程後分發製造部門安排生產。
● 領料；製造部門物料人員接到《製造通知單》後在規定的時間與貨倉人員溝通協調後，
由貨倉人員交往製造車間指定地點清點物料。
● 生產，製造部門應按《周生產計畫表》及《製程標識單》的交期需求進行生產，一併進行進度控制，有關作業參照《製程控制程式》
● 品質、交期、數量確認：
● 生產計畫員應按《周生產計畫表》的數量及交期跟催生產進度。
● 如生產過程中發現進度落後有品質異常情況，將影響訂單交期或數量時，pmc部門交管應協調各有關部門主管進行協商處理，當交期最終不能符合訂單要求時，應出具聯絡單經銷售部門，查明原因，銷售員按《訂單評審程式》有關規定與客戶重新協商變更交期。
● 入庫和出貨：
完成生產後，由品質部人員驗收，包裝入庫。
在無異常的情況後，報關人員和船務人員根據計畫自行辦理報關手續和船務聯絡事宜。
如須出貨者，由生產計畫員開出《出貨通知單》及《出貨排櫃表》通知貨倉庫和品管部門有關人員辦理出貨作業，有關作業參照《成品包裝出貨控制程式》
生產計畫控制程式
1 管理目的 規範生產計畫 含樣機生產 物料採購 出貨包裝方式 出貨時間等 的制訂與落實，確保按客戶要求交付產品。2 適用範圍 本程式適用於公司生產計畫制訂 分發與執行。明確規範的工作物件和需要約束的區域範圍 3 管理職責 3.1 銷售部負責接收客戶訂單及聯絡出貨安排 3.2 計畫部負責生產計畫制訂...
生產計畫控制程式
1.目的 通過有關計畫工作的編制和執行過程的控制，使產品的生產過程處於有計畫的受控狀態，確保公司能按期交貨。2.範圍 本程式適用於公司生產計畫控制。3.職責 3.1銷售部 3.1.1 接收整理訂單，組織評審及審核。3.1.2每週末彙總制定 市場銷售 計畫 給生產部。3.1.2每日制訂 銷售訂單 給相...
生產計畫管理控制程式
1 目的 通過生產計畫的制定 下達，使相關部門能按時 按質 按量提供合格產品。以達成滿足客戶需求的目的。2 範圍 適用於本公司製造部門及相關配合部門的生產計畫過程管理控制。3 定義 3.1 生產計畫排程 即週計畫排程。根據銷售訂單的需求量，結合人 機 物 法 環 測等因素，制定的指導相關部門生產的排...