為保證生產計畫科學制定、下達，順利執行，確保與之相關的各個環節銜接流暢；同時明確各個環節的責任範圍和職責，特制訂本控制程式檔案。
1、公司初步篩選的款式，在看樣、徵詢客戶意見後由設計師、技術部進行修改，再次通過客戶確認；據此形成首批投產款式生產計畫通知單的款式、數量、顏色。
相關責任說明：銷售部負責客戶接待、翻譯；設計師、板師、樣衣師負責記錄整理客戶意見，對樣衣進行修改；投產款數量、顏色由周董事長、金總、娜佳、設計總監共同確定。
2、由該款的設計師、板師、樣衣師共同編寫《生產工藝指導書》，包括縫製要求、裁剪要求、充絨表、規格表。然後由設計總監審核無誤後簽字確認；再交由工藝師輸入電腦，編輯完後由生產部經理檢查無誤後排版、列印、裝訂。
相關責任說明：責任人該款的設計師、板師、樣衣師；設計總監＼工藝師
3、採購部根據生產通知單計算並安排生產所需要的面料、裡料、膽料、輔料、棉、絨等，給各個相關**商下達訂單，工藝、交貨日期有特殊要求的必須在訂單傳真上標註清楚。
相關責任說明：責任人採購部。
4、生產部經理按照生產通知單和投產的款式合理分配、統籌安排、分解生產任務和外協加工廠；對工藝簡單和複雜的進行合理分配。
相關責任說明：責任人生產部經理。
5、生產部經理主管派駐各個外協加工廠的跟單員，嚴格按照各個款式工藝說明書要求全面負責半成品、成品質量監督檢驗、跟蹤；對可能影響生產所需要的各種生產材料與各個外協加工廠跟單員及時、充分、有效溝通、催促輔料倉庫提前**到位。
相關責任說明：責任人生產部經理、各個外協加工廠跟單員。
6、派駐各個外協加工廠的跟單員對配送到廠的各種生產材料必須按出庫清單、輔料卡逐一核對，核對無誤後簽字確認。由於核對不到位造成的材料虧損其經濟責任由個人承擔。
對清單與實物不吻合、不一致的立即進行資訊反饋。
相關責任說明：責任人各個派駐外協加工廠跟單員。
7、派駐各個外協加工廠的跟單員嚴格按照各個款式工藝說明書要求全面負責半成品、成品質量監督檢驗、跟蹤；對可能影響生產所需要的各種生產材料及時、充分、有效溝通、催促輔料倉庫提前**到位。
相關責任說明：責任人各個派駐外協加工廠跟單員
8、派駐各個外協加工廠的跟單員嚴格按照各個款式工藝說明
書對生產線各個環節進行不間斷檢查跟蹤，發現問題及時要求改進、返修；對普遍存在的質量問題與廠家的班組長、車間主任及時溝通，必要時要召開專題會議進行說明。質量問題嚴重的及時和工廠主管生產的廠長經理協商解決，解決不成的及時反饋給生產部經理或公司主要領導。特別嚴重且多次反覆、沒有改進的質量事故可以採取必要的過激措施和手段暫停生產直到徹底解決問題。
相關責任說明：責任人生產部經理各個外協加工廠跟單員。
9、按照要求監督檢查後整理和包裝，不得有漏裝、少裝、多裝、混裝現象；不得有質量不合格產品包裝入箱現象發生。
相關責任說明：責任人生產部經理各個外協加工廠跟單員。
10、對各個款式投產的數量、顏色等做到熟悉掌握；對已經下線並交貨的款式、數量、顏色做到心中有數並做好記錄。
相關責任說明：責任人生產部經理、各個外協加工廠跟單員。
11、生產部經理、設計師、設計總監和銷售部進行及時、有效溝通，掌握客戶訂貨資訊和各個款式銷售的動態資訊，及時作出有效反應和針對性調整；同時根據各個款式銷售的動態資訊提前**追單的款式、顏色、數量；確定後及時擬訂生產通知單並交付採購部採購所需要的面料、裡料、膽料、輔料、棉、絨等各種生產材料。不得以任何理由和藉口、託詞貽誤商機、影響正常銷售工作展開和銷售業績。
相關責任說明：責任人設計總監、生產部經理、採購部；連帶責任人：成品倉庫、財務部
12、整個羽絨服、棉服生產期內採購部、輔料庫、生產部後續輔料、面料及其他相關生產要素的及時督促、跟進、分發必須做到及時、有效；堅決杜絕敷衍了事、拖沓、扯皮！由此引起的生產窩工、延誤、交貨延遲、影響銷售等由各個責任區間責任人承擔責任。
相關責任說明：責任人採購部、原材料倉庫、生產部；各個外協加工廠派駐的跟單員。
13、整個羽絨服、棉服生產期間，設計部設計師、板師應勤到各個加工廠進行工藝、質量巡檢，發現問題及時研究並解決。不得走馬觀花、留於形式，更不得敷衍了事！
相關責任說明：責任人設計師、板師。
14、本程式檔案自200ｘ年ｘ月ｘ日開始頒布執行。
生產計畫與過程控制程式
1.目的 為使本公司的產能安排有所依據，滿足客戶訂單品質及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存 成本，提高生產效率。2.範圍 適用於本公司所有生產產品的生產計畫控制。3.定義 3.1 生產計畫表 製造通知單 指由pc部門簽發作為通知生產的依據。3.2 製程標識單 指由生產計畫部門簽發，規...
生產過程控制程式
生產方針 按時 保質 保量 低耗 高效 安全 1 目的 確保公司的生產過程管理滿足市場訂單的需求，對生產過程中影響產品質量的各個因素進行管理，確保這些工序處於受控狀態。2 適用範圍 適用於公司批量生產產品製造的所有工序的管理。3 定義 無4 職責 生產部負責生產指令的制定和實施，監督各車間 班組嚴格...
生產計畫控制程式
1 管理目的 規範生產計畫 含樣機生產 物料採購 出貨包裝方式 出貨時間等 的制訂與落實，確保按客戶要求交付產品。2 適用範圍 本程式適用於公司生產計畫制訂 分發與執行。明確規範的工作物件和需要約束的區域範圍 3 管理職責 3.1 銷售部負責接收客戶訂單及聯絡出貨安排 3.2 計畫部負責生產計畫制訂...