1、目的：
通過生產計畫的制定、下達，使相關部門能按時、按質、按量提供合格產品。以達成滿足客戶需求的目的。
2、範圍：
適用於本公司製造部門及相關配合部門的生產計畫過程管理控制。
3、定義：
3.1、生產計畫排程：即週計畫排程。根據銷售訂單的需求量，結合人、機、物、法、環、測等因素，制定的指導相關部門生產的排期表。
3.2、生產製令單：為指導製造部按製令單批號、數量生產，完批，能跟蹤追溯的依據。
4、職責：
4.1、業務課：客戶訂單的接收、訂單之評審，轉erp銷售訂單至生管課。
4.2、生管課：
4.2.1、銷售訂單的審批，物料需求請購，生產計畫排程的制定。
4.2.2、製令單的完批跟蹤統計，監督，客戶交期的達成。
4.3、採購課：物料的採購，交期跟進，滿足物料需求。
4.4、製造部：生產計畫排程的執行，生產異常的提出，及時跟進，確保交期的達成。
4.5、倉管課：貨物的收、發與儲存管制。
4.6、開發部：bom的建立，產能標準，作業指導書的制定。
4.7、品保部：品質標準執行，確保合格產品出貨。
4.8、行政部：確保貨物安全送至客戶。
5、作業流程：
6、相關檔案：
7、相關記錄：
8、其它：無
生產計畫控制程式
1 管理目的 規範生產計畫 含樣機生產 物料採購 出貨包裝方式 出貨時間等 的制訂與落實，確保按客戶要求交付產品。2 適用範圍 本程式適用於公司生產計畫制訂 分發與執行。明確規範的工作物件和需要約束的區域範圍 3 管理職責 3.1 銷售部負責接收客戶訂單及聯絡出貨安排 3.2 計畫部負責生產計畫制訂...
生產計畫控制程式
1.目的 通過有關計畫工作的編制和執行過程的控制，使產品的生產過程處於有計畫的受控狀態，確保公司能按期交貨。2.範圍 本程式適用於公司生產計畫控制。3.職責 3.1銷售部 3.1.1 接收整理訂單，組織評審及審核。3.1.2每週末彙總制定 市場銷售 計畫 給生產部。3.1.2每日制訂 銷售訂單 給相...
生產計畫控制程式
生產計畫人員每週應更新 月生產計畫表 的資料作為生產進度控制的依據。生產計畫人員依 月生產計畫表 排出具體的 周生產計畫表 作為生產執行的依據。生產指示 生產計畫員應將 周生產計畫表 與 製造通知單 一聯經生產計畫主管核准後，一聯交製造部門準備預料，一聯交貨倉部進行備料，一聯交物控員做賬，一聯交財務...