二〇一二年質檢部工作計畫
一、指導思想
根據公司《二〇一二年工作計畫》檔案精神，以公司「十二五」發展規劃為指導，結合公司實際情況，全面貫徹「以質量求生存、以信譽求發展」的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準、加強產品生產和收購環節的過程控制，力爭做到質價相符、產品合格。現結合公司2023年工作目標，制定質檢部工作計畫。
二、主要目標
（一）產品加工與驗收目標
驗收合格率≥98%，精加工合格率≥98%。
（二）質量管理體系建設
完成iso9001:2008質量體系的審驗工作，順利通過qs的審核工作。
（三）顧客滿意度：≥99.5%，
（四）生產現場管理自評得分：＞95分
（五）質量問題整改率
1，顧客投訴、意見或建議落實處理率100%；
2，內外部發現的體系及產品質量問題整改率100%；
（六）質量目標完成率≥100%；
三、主要工作及控制措施
（一）加強質量體系建設，做好體系審驗工作
1、搬遷後的體系恢復和建設工作
依照公司新區建設以及搬遷規劃，公司將於2023年搬遷至新區，做好重新向第三方申報位址變動及相關審驗工作。
2、 管理評審
公司的iso9001:2008質量體系管理評審。各部門要提前收集管理評審材料，梳理、發現體系和管理中的疏漏，制定針對性的改進措施，以確保質量管理體系的適應性、充分性、有效性。
同時對措施實施跟蹤，並督促相關責任部門落實。
3、 內部審核
根據iso9001:2008體系的要求，定於7月份開展內部審核。
（1）、加工現場管理
認真按照加工廠的各項管理制度，並在公司管理部門的指導下，嚴格執行加工現場管理活動方案，積極組織、協調各部門開展現場管理活動指導工作，充分落實各項監督檢查工作，嚴格執行加工現場管理獎懲制度。
（2）、抓住搬遷新區的機遇，爭取新建後的大公尺加工廠實現乙個跨越性的提高。
（二）嚴格過程控制，確保產品質量
1、內部質量控制
完善過程記錄，對於工藝要求記錄的各項控制點，要求有完整的記錄，並且相應的記錄的批號要對應一致，做到有據可查，追溯性強。
2、執行批次管理制度
對每批次加工的原糧和成品糧要跟班作業監督檢驗，杜絕加工不合格產品。要做好批次的檢驗記錄，做到有據可查，質量科追溯。
3、收購質量控制
對收購的原糧按照國家質量標準，每車次要包包抽查，杜絕收不合格糧和人情糧。要作好質量檔案，對每車次的原始記錄要真實，做到有據可查。按照gb1350-2009的標準，對檢驗出的不合格的糧食要分開儲存。
不能混裝，做到一符四無，質價相符。
（3）梳理產品目錄，明確重點工作
公司經歷了多年的發展，隨著市場份額的逐步擴大，大公尺新產品的種類也越來越多，出現了外包裝和相應的大公尺質量不能對號入座。針對這種情況，質檢部要做好建立健全產品目錄檔案並將產品進行梳理並彙總，並逐步改進和規範。同時識別具體顧客要求，幫助更好地實現產品。
竭力配合相關部門工作，為企業取得更大的效益。
二〇一二年質量工作計畫展開表
編制：楊凡審核：王平批准：李行明
二〇一二年月
二〇一二年質檢部工作計畫展開表
附件1：
2023年度質量體系認證計畫（iso9001:2008）
附件2：
2023年度過程審核計畫（iso9001：2008）
2023年質量工作計畫
二 一一年質量工作計畫 一 指導思想 根據公司 二 一一年質量工作計畫 檔案精神，以公司 十二五 發展規劃為指導，結合分公司實際情況，全面貫徹 以質取勝 的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準 加強產品生產過程控制，力爭做到顧客滿意，結合分公司2011年方針目標制定本質量計畫。二 主要目標 ...
2023年質量工作計畫
2 過程檢驗 a 首件確認 確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。b 過程巡檢 按監控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性 產品的穩定性和一致性。落實留樣制度。3 產品終檢 按照法規及檔案要求對成品進行檢驗，取樣規範，操作規範。三 完善質量管理制度，落實質量責任制，確...
2023年質量工作計畫
一 指導思想 根據公司 二 一三年質量工作計畫 檔案精神，以公司發展規劃為指導，結合公司實際情況，全面貫徹 以質取勝 的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準 加強產品生產過程控制，力爭做到顧客滿意，結合公司2012年方針目標制定本質量計畫。二 主要目標 一 產品製造與驗收目標 產品一次交檢合...