一、指導思想
根據公司《二○一三年質量工作計畫》檔案精神,以公司發展規劃為指導,結合公司實際情況,全面貫徹「以質取勝」的核心理念和全員質量管理意識,規範產品檢驗標準、加強產品生產過程控制,力爭做到顧客滿意,結合公司2023年方針目標制定本質量計畫。
二、主要目標
(一)產品製造與驗收目標
產品一次交檢合格率≥90%
(二)產品效能目標
產品效能指標滿足相關技術檔案要求,滿足率100%
(三)質量管理體系建設
首先完成iso9001:2008質量管理體系審核,獲得iso9001:2008質量管理體系認證證書;其次完成iso14001:
2004環境管理體系審核,獲得iso14001:2004化境管理體系認證證書,並完成ts16949質量管理體系認證二審審核準備工作,迎接順利通過ts體系審核工作。
(四)顧客滿意度
外部顧客滿意度≥80%
內部顧客滿意度≥80%
(五)生產現場管理目標
生產現象管理自評得分>90分
(六)質量問題整改率
1、顧客投訴、意見或建議落實處理率100%
2、內外部發現的體系及產品問題整改率100%
(七)質量目標完成率
質量目標完成率≥90%
(八)質量成本及損失率
主管部門單獨下發
三、主要工作及控制措施
(一)加強質量體系建設,做好體系換版工作
體系檔案健全工作
根據質量管理體系標準了,結合公司實際,編制完善和建立iso9001:2008質量管理體系;建立完善iso14001:2004環境管理體系;建立完善ts16949質量體系,審核工作,保證體系的充分性、適宜性。
(二)夯實質量管理基礎,提公升質量管理水平
生產現場管理
認真按照公司生產現場的「6s」,在公司質控部的指導下,嚴格執行生產現場管理活動方案,積極組織、協調各部門開展現場管理活動指導工作,充分落實各項監督檢查工作,嚴格執行生產現場管理獎懲制度,全力改造公司生產現場。
(三)嚴格過程控制,確保產品質量
1、內部質量控制
鑄造車間:完善過程記錄,對於工藝要求記錄的各項控制點,鑄造車間要求有完整的記錄,並且相應的記錄的爐批號要對應一致,做到有據可查,追溯性強。同時自主運用spc過程控制工具對鑄件硬度進行監控
車間:運用spc過程控制工具,對汽車零部件硬度及產品的部分重要尺寸進行監控,力求將檢驗工作前移。
2、執行批次管理制度
批次管理制度要認真執行「下道工序為上道工序的顧客」的思想,以下道工序制約上道工序,發布後將嚴格執行,對於制度不合理的地方將及時進行修改,對於不執行、執行不力的單位和個人將嚴肅處理。
3、外協產品質量控制
外協產品由質量控制部內部實驗室按照gb2828的標準,及時對產品進行批量抽驗,質控控制部對檢驗出得不和各項進行不合格品評審,評審判斷不合格的產品,將通知外協廠家反檢;反檢後的產品經重新檢驗合格後入庫並開具合格證。
對於發生批量產品不合格的廠家,技術部將外協廠家進行工藝等檢查,並提出控制要求,幫助外協廠家提高機加能力,以提高外協產品質量。同時,對於多次發生質量問題且整改不力的外協廠家,將根據制度進行處罰。
4、加強合格供方管理
一方面,公司要加強原材料供方管理,將主要原材料供方納入公司「合格供方名單」強化管理;定期進行考核並制定相應的獎懲措施。
(四)保持產品質量,持續做好重點工作
公司應做好以下幾方面的工作:
1、現場6s管理
多年長期以來,本公司產品一直受到顧客青睞,在市場競爭日期激烈的情況下,要一直保持這種良好的態勢,公司需要進一步加強生產作業現場的6s管理,使生產管理進一步標準化,規範化,為實現更多顧客滿意產品提供良好的生產製造環境。
2、完善產品技術檔案
為了貫徹實施iso9001:2008,iso14001:2004;ts16949:
2009這三個質量管理體系,持續保證顧客滿意產品實現,各部門應及時完善充實相應的技術檔案,重點有pfema分析、控制計畫、作業指導書和檢驗指導書等。
3、對鑄造進行特殊過程確認
鑄造機械加工,需要對所有產品重新進行特殊過程確認。車間應以此為契機,嚴格執行工藝檔案,努力提高產品質量。
4、做好廢品缺陷分類統計工作,提高鑄造產品質量
缺陷分類統計作為一項重要的基礎工作,應高度重視工作,一方面廢品缺陷發生數量、狀態上的異常時及時反饋各相關單位;另一方面,統計結果作為鑄造質量提高、持續改進的輸入。
2023年質量工作計畫
二 一二年質檢部工作計畫 一 指導思想 根據公司 二 一二年工作計畫 檔案精神,以公司 十二五 發展規劃為指導,結合公司實際情況,全面貫徹 以質量求生存 以信譽求發展 的核心理念和全員質量管理意識,規範產品檢驗標準 加強產品生產和收購環節的過程控制,力爭做到質價相符 產品合格。現結合公司2012年工...
2023年質量工作計畫
二 一一年質量工作計畫 一 指導思想 根據公司 二 一一年質量工作計畫 檔案精神,以公司 十二五 發展規劃為指導,結合分公司實際情況,全面貫徹 以質取勝 的核心理念和全員質量管理意識,規範產品檢驗標準 加強產品生產過程控制,力爭做到顧客滿意,結合分公司2011年方針目標制定本質量計畫。二 主要目標 ...
2023年質量工作計畫
2 過程檢驗 a 首件確認 確定檢驗人員,確保每道工序首件確認得到落實。b 過程巡檢 按監控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗,重點關注生產過程中操作的吻合性 產品的穩定性和一致性。落實留樣制度。3 產品終檢 按照法規及檔案要求對成品進行檢驗,取樣規範,操作規範。三 完善質量管理制度,落實質量責任制,確...