一、 質量目標的制定和下發：
1） 制定各部門質量目標，並督促各部門做好目標的統計工作；（質量目標見附件1）
2） 質量部門根據統計結果進行目標分析，並形成分析報告。對於不能達標的部門，必須分析原因，並制定改善措施，質量部監督改善措施的落實情況及改進效果。
3） 七月份根據目標完成情況，對目標進行適當調整（必要時）。
二、內審及外審工作計畫，並對審核中存在的不合格項採取糾正預防措施。（內審計畫見附件2）
1）內審時間：2023年6月
2）外審時間：2023年11月份（預計）
3）外審前增加一次非正式的審核。
三、針對管理評審會議確定的2023年的持續改進專案制定有效的改進措施：
1、 將提高合同履約率做為今年重點的改進方向；各部門積極配合，疏通各個環節，保證合同履約率的提高。
主要措施：1）加強對**商的管理，並加大對本地**商的開發力度，縮短生產周期限，開發5家以上當地**商；（主責部門：生產部，完成日期：2023年6月30日）
2）增加一線有經驗的工人數量，擴充產能，最終每月產能達到200萬元以上（主責部門：生產部，辦公室，完成日期：2023年5月30日）；
3）加大對生產裝置投入，特別是建立機加車間，增加生產實力。（主責部門：公司完成日期：本年度）
2、制定《質量成本統計管理辦法》，對質量成本進行有效控制。
主要措施：制定檔案：《質量成本統計管理辦法》，並按檔案開始實施。（主責部門：質量部、財務部，完成日期：2023年2月30日）
3、 各部門根據公司發展需要，梳理完善內部管理流程，制定必要的管理檔案，規範操作過程。
主要措施：各部門自查，並學習現有有檔案，質量部協助各部門修訂及增加相應的管理檔案，完善管理流程。
（主責部門：各部門，完成日期：本年度）
4、 加強技術管理工作，完善技術檔案及工藝檔案，保證生產過程得到有效控制。
主要措施：1）完善新產品研發流程，對新開發的產品必須按照程式規定的流程執行，並保持相關資料。2）制定工程更改的相關檔案，技術檔案的更改進行有效的管理。
5、 加強對**商的開發和管理，制定完善的對**商評價考核方法，培養忠誠可靠的**商，特別是加強對本地**商的開發，縮短生產週期，保證我公司不斷發展的需要。
主要措施：1）加大本地**商的開發；2）召開**商大會，向**商傳達我們的要求；3）制定**商評價程式，每月對**商進行打分考核；4）與**商簽署質量保證協議。（主責部門：
生產部、質量部，完成日期：2023年6月）
6、 積極引進高階人才，主要是技術、市場等有工作經驗的高階人才，充實我們的團隊。（主責部門：辦公室，完成日期：2023年）
7、 加強對各類員工的培訓，加強對員工的培訓，制定科學的有效的培訓方法及培訓計畫，並對培訓效果進行考核評審，使培訓達到良好的效果。
主要措施：制定培訓計畫，並對培訓效果進行評價。（主責部門：辦公室，完成日期：2023年）
四、其它
附件4：監視和測量裝置週期檢定計畫
附件5：產品週期計畫
2023年質量工作計畫
二 一二年質檢部工作計畫 一 指導思想 根據公司 二 一二年工作計畫 檔案精神，以公司 十二五 發展規劃為指導，結合公司實際情況，全面貫徹 以質量求生存 以信譽求發展 的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準 加強產品生產和收購環節的過程控制，力爭做到質價相符 產品合格。現結合公司2012年工...
2023年質量工作計畫
二 一一年質量工作計畫 一 指導思想 根據公司 二 一一年質量工作計畫 檔案精神，以公司 十二五 發展規劃為指導，結合分公司實際情況，全面貫徹 以質取勝 的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準 加強產品生產過程控制，力爭做到顧客滿意，結合分公司2011年方針目標制定本質量計畫。二 主要目標 ...
2023年質量工作計畫
2 過程檢驗 a 首件確認 確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。b 過程巡檢 按監控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性 產品的穩定性和一致性。落實留樣制度。3 產品終檢 按照法規及檔案要求對成品進行檢驗，取樣規範，操作規範。三 完善質量管理制度，落實質量責任制，確...