二〇一一年質量工作計畫
一、指導思想
根據公司《二〇一一年質量工作計畫》檔案精神，以公司「十二五」發展規劃為指導，結合分公司實際情況，全面貫徹「以質取勝」的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準、加強產品生產過程控制，力爭做到顧客滿意，結合分公司2023年方針目標制定本質量計畫。
二、主要目標
（一）產品製造與驗收目標
鑄件合格率≥90%，精加工合格率≥98%。
（二）產品效能目標
產品效能指標滿足相關技術檔案要求，滿足率100%。
（三）質量管理體系建設
完成ts16949質量手冊換版工作，順利通過ts體系審核工作。
（四）顧客滿意度
外部顧客滿意度：軍品≥95.5%，民品≥93.5%；
內部顧客滿意度≥80%；
（五）生產現場管理目標
生產現象管理自評得分＞90分
（六）質量問題整改率
1，顧客投訴、意見或建議落實處理率100%；
2，內外部發現的體系及產品問題整改率100%；
（七）質量目標完成率
質量目標完成率≥85%；
（8）質量成本及損失率
計畫財務部單獨下發。
三、主要工作及控制措施
（一）加強質量體系建設，做好體系換版工作
1、體系檔案換版工作
根據新版質量管理體系標準，結合公司新版質量手冊，落實公司現有ts16949質量體系換版工作以及換版審核工作，保證體系的充分性、適宜性。
2、搬遷後的體系恢復和建設工作
依照公司新區建設的進度以及搬遷規劃，分公司將於2023年搬遷至新區，重點關注各單位搬遷後的體系恢復和建設工作。
3、二方審核
分公司目前生產的產品主要有汽車零部件、軌道交通件和工程機械三大類，顧客的二方審核，是促進公司質量體系建設，保證產品實物質量的有效途徑。各單位不僅要全力配合，更要以此為溝通、交流的契機，落實顧客的要求和建議並改進體系。
4、管理評審
分公司的ts16949管理評審定於6月份召開。各單位要提前收集管理評審輸入材料，梳理、發現ts體系和管理中的疏漏，制定針對性的改進措施，以確保公司質量管理體系的適應性、充分性、有效性。同時對措施實施跟蹤，並督促相關責任單位落實。
5、內部審核
根據ts16949體系的要求，定於5月份開展內部審核。
6、產品審核
計畫於5月、11月分開展產品審核，審核產品為新增的汽車零部件產品。審核計畫詳見附件1。
7、過程審核
計畫6月份開展過程審核，審核計畫詳見附件2。
（二）夯實質量管理基礎，提公升質量管理水平
1、生產現場管理
認真按照軍工集團生產現場的「42條」，在公司質量管理部的指導下，嚴格執行生產現場管理活動方案，積極組織、協調各部門開展現場管理活動指導工作，充分落實各項監督檢查工作，嚴格執行生產現場管理獎懲制度，全力改造公司生產現場。
2，抓住搬遷新區的機遇，爭取將現場管理實現乙個跨越性的提高。鑄造分廠和精工分廠搬遷後2-3個月，計畫申請集團生產現場達標驗收，各單位要高度重視。
（3）嚴格過程控制，確保產品質量
1，內部質量控制
鑄造分廠：完善過程記錄，對於工藝要求記錄的各項控制點，鑄造分廠要求有完整的記錄，並且相應的記錄的爐批號要對應一致，做到有據可查，追溯性強。
精工分廠：運用spc過程控制工具，對汽車零部件產品的部分重要尺寸進行控制，將檢驗工作前移。
2，執行批次管理制度
新版批次管理制度執行「下道工序為上道工序的顧客」的思想，以下道工序制約上道工序，發布後將嚴格執行，對於制度不合理的地方將及時進行修改，對於不執行、執行不力的單位和個人將嚴肅處理。
3，外協產品質量控制
外協產品暫時由綜合管理部檢驗班按照gb2828的標準，及時對產品進行批量抽驗，對檢驗出的不合格項進行不合格品評審，評審判斷批不合格的產品，綜合管理部將通知外協廠家返檢；返檢後的產品經重新檢驗合格後入庫並由檢驗班開具合格證。
對於發生批量性產品不合格的廠家，綜合管理部將對外協廠家進行工藝等檢查，並提出控制要求，幫助外協廠家提高機加能力，以提高外協產品質量。同時，對於多次發生質量問題且整改不力的外協廠家，將根據制度進行處罰。
4，加強合格供方管理
一方面，分公司要加強原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司「合格供方名單」統一管理；另一方面，分公司要加強外協外包廠家管理，定期進行考核並制定相應的獎懲措施。
（4）梳理產品目錄，明確重點工作
分公司經歷了2年多的發展，隨著市場份額的擴大，新產品的種類也越來越多，出現了不能對號入座的情況。針對這種情況，公司應做好以下幾方面的工作：
1，建立健全產品目錄檔案
將公司在製品進行梳理並彙總，同時識別具體顧客要求，幫助更好地實現產品。
2，完善產品技術檔案
前期由於供貨緊急等各種原因，各項技術檔案未能齊全。在產品已經生產出來後，各部門應及時補齊相應的技術檔案，重點有fema分析、控制計畫、作業指導書和檢驗指導書等。
3，對鑄造進行特殊過程確認
鑄造分廠搬遷至新區後，需要對所有產品重新進行特殊過程確認。鑄造分廠應以此為契機，嚴格執行工藝檔案，努力提高產品質量。
4，做好廢品缺陷分類統計工作，提高鑄造產品質量
缺陷分類統計作為一項重要的基礎工作，應高度重視並嚴格執行。綜合管理部在處理廢品時，應做好缺陷分類統計工作，一方面廢品缺陷發生數量、狀態上的異常時及時反饋各相關單位；另一方面統計結果作為鑄造產品質量提高、持續改進的輸入。
二〇一一年質量工作計畫展開表
編制審核批准：
二〇一一年三月
二〇一一年質量工作計畫展開表
附件1：
2023年度產品審核計畫（iso/ts16949:2009）
附件2：
2023年度過程審核計畫（iso/ts16949:2009）
2023年質量工作計畫
二 一二年質檢部工作計畫 一 指導思想 根據公司 二 一二年工作計畫 檔案精神，以公司 十二五 發展規劃為指導，結合公司實際情況，全面貫徹 以質量求生存 以信譽求發展 的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準 加強產品生產和收購環節的過程控制，力爭做到質價相符 產品合格。現結合公司2012年工...
2023年質量工作計畫
2 過程檢驗 a 首件確認 確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。b 過程巡檢 按監控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性 產品的穩定性和一致性。落實留樣制度。3 產品終檢 按照法規及檔案要求對成品進行檢驗，取樣規範，操作規範。三 完善質量管理制度，落實質量責任制，確...
2023年質量工作計畫
一 指導思想 根據公司 二 一三年質量工作計畫 檔案精神，以公司發展規劃為指導，結合公司實際情況，全面貫徹 以質取勝 的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準 加強產品生產過程控制，力爭做到顧客滿意，結合公司2012年方針目標制定本質量計畫。二 主要目標 一 產品製造與驗收目標 產品一次交檢合...