2023年質量工作計畫

一、指導思想

結合公司實際情況，全面貫徹「以質取勝」的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準、加強產品生產過程控制，力爭做到顧客滿意，結合公司2023年方針目標制定本質量計畫。

二、主要目標

（一）產品製造與驗收目標產品直通率≥95%（二）產品效能目標

產品效能指標滿足相關技術檔案要求，滿足率100%（三）質量管理體系建設

首先在iso9001:2008質量管理體系更進一步深化推行的前提下，策劃iso14001：2004環境管理體系審核，獲得iso14001:2004化境管理體系認證證書。

（四）顧客滿意度顧客滿意度調查得分≥90（五）生產現場管理目標生產現象工藝執行力100%（六）質量問題整改率

1、顧客投訴、意見或建議落實處理率100%2、內外部發現的體系及產品問題整改率100%（七）質量目標完成率

質量目標完成率≥98%三、主要工作及控制措施

（一）加強質量體系建設，做好匯入環境管理體系的整合工作1.進一步健全公司的體系檔案。

2.根據質量管理體系標準，優化與維護改善公司質量管理，同時，結合公司實際，建立完善iso14001:2004環境管理體系，使質量管理體系與環境管理體系有效地結合，保證體系的完整性、充分性、適宜性、有效性。

（二）夯實質量管理基礎，提公升質量管理水平生產現場管理

認真按照公司生產現場的「7s」要求，嚴格執行生產現場管理活動方案，積極組織、協調各部門開展現場管理活動指導工作，充分落實各項監督檢查工作，嚴格執行生產現場管理獎懲制度，全力改造公司生產現場。

（三）嚴格過程控制，確保產品質量1、內部質量控制

完善過程記錄，對於工藝要求記錄的各項控制點，車間要求有完整的記錄，並且相應的記錄批號要對應一致，做到有據可查，追溯性強。同時自主運用spc過程控制工具進行監控，力求將檢驗工作前移。

2、執行批次管理制度

批次管理制度要認真執行「下道工序為上道工序的顧客」的思想，以下道工序制約上道工序，發布後將嚴格執行，對於制度不合理的地方將及時進行修改，對於不執行、執行不力的單位和個人將嚴肅處理。

3、外協產品質量控制

外協產品由品質部gb2828的標準，及時對產品進行批量抽驗，品質部對

檢驗出得不和各項進行不合格品評審，評審判斷不合格的產品，將通知外協廠家反檢；反檢後的產品經重新檢驗合格**庫並開具合格證。

對於發生批量產品不合格的廠家，對外協廠家進行工藝等檢查，並提出控制要求，幫助外協廠家提高產品質量。同時，對於多次發生質量問題且整改不力的外協廠家，將根據制度進行處罰。

4、加強合格供方管理

公司要加強原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司「合格供方名單」強化管理；定期進行考核並制定相應的獎懲措施。

（四）保持產品質量，持續做好重點工作公司應做好以下幾方面的工作：1、現場7s管理

公司需要進一步加強生產作業現場的7s管理，使生產管理進一步標準化，規範化，為實現更多顧客滿意產品提供良好的生產製造環境。

2、完善產品技術檔案

為了更好地貫徹實施iso9001:2008質量管理體系，持續保證顧客滿意產品實現，品質部及相關部門應落實及時完善充實相應的技術檔案，重點有作業指導書和檢驗指導書等。

3、對特殊過程確認

需要對所有產品焊接、點膠等特殊過程確認。車間應以此為契機，嚴格執行工藝檔案，努力提高產品質量。

4、做好產品異常分類統計工作，提高產品質量

缺陷分類統計作為一項重要的基礎工作，應高度重視工作，一方面發生的產品異常時及時反饋各相關單位；另一方面，統計結果作為產品質量提高、持

續改進的輸入。

二一二年質檢部工作計畫一指導思想根據公司二一二年工作計畫檔案精神，以公司十二五發展規劃為指導，結合公司實際情況，全面貫徹以質量求生存以信譽求發展的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準加強產品生產和收購環節的過程控制，力爭做到質價相符產品合格。現結合公司2012年工...

二一一年質量工作計畫一指導思想根據公司二一一年質量工作計畫檔案精神，以公司十二五發展規劃為指導，結合分公司實際情況，全面貫徹以質取勝的核心理念和全員質量管理意識，規範產品檢驗標準加強產品生產過程控制，力爭做到顧客滿意，結合分公司2011年方針目標制定本質量計畫。二主要目標 ...

2 過程檢驗 a 首件確認確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。b 過程巡檢按監控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性產品的穩定性和一致性。落實留樣制度。3 產品終檢按照法規及檔案要求對成品進行檢驗，取樣規範，操作規範。三完善質量管理制度，落實質量責任制，確...