2023年質量工作計畫

2、過程檢驗：

a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。

b、過程巡檢：按監控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性；產品的穩定性和一致性。落實留樣制度。

3、產品終檢：按照法規及檔案要求對成品進行檢驗，取樣規範，操作規範。

（三）、完善質量管理制度，落實質量責任制，確保質量管理工作連續有效。

1、規範化質量管理過程：特別是問題解決和持續改進的方法建立檔案化的要求；

2、制定符合公司實際情況的《質量獎懲制度》，《質量指標考核辦法》等質量管理措施；

3、督促各部門完善第三層次的管理檔案，通過這些實際工作來推動我公司質量管理的規範化、制度化；

（四）、過程質量控制：

1、落實巡檢人員，控制生產現場過程質量；

2、進一步落實實際生產和工藝檔案一致性工作，確保生產過程的穩定有序；結合各類產品的技術要求，制定各類產品的標準作業指導書和標準檢驗指導書；

（五）、完善員工的質量考核機制，使公司員工的質量表現與個人的經濟利益掛鉤，逐漸轉變員工對待產品質量的思想意識。通過對員工工作質量、產品質量的考核，以激發他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發現問題，並實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。

（六）、對質量人員進行各種產品標準、檢驗方法的培訓，達到質量管理部門所有員工都熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法

多方蒐集公司產品的行業標準、檢驗方法，對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計畫，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法。

（七）、**商質量管理：

1、完成對主要**商的考評，對《合格供方名單》中的**商，要求簽訂質量保證協議：

2、以進貨檢驗資訊傳遞為突破口，建立**商質量管理交流平台，和**商建立持續改進、共同提高的良好合作關係。

3、對主要**商進行審核，評價**商的質量保證能力；對**商的質量問題和審核發現的不合格督促整改；提公升**商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度；對因**商重大或批量質量問題對公司造成損失依據相關規定進行反饋考核；

（八）、完善質量管理體系：

進一步完善質量管理體系在本組織內部的執行狀態，重點關注薄弱部門和薄弱環節的質量體系改善。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發現內部存在的問題，組織整改、持續改進，使得公司質量管理體系獲得提公升。

（九）、試驗驗證：

根據企業規劃進一步完善各種實驗手段，開展內部實驗室管理，為產品過程質量控制提供各種測試資料；按型式試驗計畫完成公司產品年度試驗；同時進一步完善計量器具及生產控制檢具的管理，按計畫實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。