ISO專案策劃執行管理程式

1.0 程式目的

為確保滿足工程質量要求，並使與重要環境因素和重要危險源有關的執行活動得到有效控制，特制定本程式，通過規範專案質量計畫/施工組織設計/四新專案質量計畫的編制、修改、審批、發放和實施工作，確保貫徹執行有效的專案質量、環境、安全計畫，實現專案質量、環境、安全目標。

2.0 適用範圍

適用於公司所有設計、施工專案質量計畫和採用新材料、新裝置、新技術、新工藝專案質量計畫的編制、審核、批准、發放、實施和修改工作。

3.0 引用檔案

3.1《質量管理手冊》

3.2《檔案控制程式》

3.3《記錄控制程式》

4.0 職責與許可權

4.1設計專案由專案設計負責人負責編制《設計專案質量計畫》，報設計部經理審核、總工程師批准後，交設計部文管室發放實施。

4.2施工專案由專案經理組織編制《施工組織設計》，報施工處經理審核、副總經理批准後，交專案經理部檔案管理員發放實施。

4.3採用新材料、新裝置、新技術、新工藝專案由總工程師編制《四新專案質量計畫》，報副總經理審批後，由總工程師組織實施。

4.4質量部負責組織制定和提供有關環境和職業健康安全管理檔案，負責施工過程中質量、環境和職業健康安全運**況的監察與督導。

4.5施工管理部負責按公司規定和合同要求組織現場施工，並落實環境和職業健康安全管理方案。

5.0 程式內容

5.1 專案質量計畫的編制

5.1.1專案質量計畫包括《設計專案質量計畫》、《施工組織設計》、採用新材料、新裝置、新技術、新工藝的《四新專案質量計畫》三種。

5.1.2 本公司規定所有新的設計專案必須編制《設計專案質量計畫》、所有新開工的施工專案必須編制《施工組織設計》。

設計部編制了《設計專案質量計畫》（範本）、施工部編制了《施工組織設計》（範本），以供編制人員參考。對採用新材料、新裝置、新技術、新工藝的《四新專案質量計畫》，由總工程師根據實際需要決定是否需要編制。

5.1.3 專案設計負責人、專案經理在編制《設計專案質量計畫》、《施工組織設計》時，應基本按照公司制訂的範本形式和內容編制，要具體體現範本中的各項質量、環保、安全管理要求，對範本中未做規定的內容應另附說明。

總工程師在編制《四新專案質量計畫》時，應針對新材料、新裝置、新技術、新工藝規定專門的質量措施、配備必要的資源、確定活動順序和時間要求，同時, 應考慮與公司現有質量體系檔案的協調性和相容性, 對體系檔案中己有的相關規定可以直接引用, 說明如何執行所要求的活動。