1、集團公司編制標書並進行投標；
2、中標後簽訂專案承包合同；
3、組建專案經理部、確認專案經理部主要成員；
4、內部競標並簽訂內部施工協議；
5、與專案經理簽訂「專案管理目標責任書」；
6、編制實施性的專案施工組織設計報有關部門批准；
7、進行開工前的準備；
8、按施工組織設計組織施工並接受業主、監理及集團公司的監督、檢查；
9、驗工計價、竣工結算；
10、清理各種債權債務、移交竣工資料和工程交付；
11、進行經濟分析，做出專案管理總結報集團公司；
12、集團公司（工程管理中心）組織對專案進行考核評價，並按「專案管理合同」及「專案管理目標責任書」進行獎懲兌現；
13、專案經理部解體；
14、根據合同約定組織回訪保修。
專案物資管理程式
4.11 已進場檢驗合格的材料，材料員要及時通知合約部，以便安排付款。5 總包代分包採購的材料 裝置進場程式同上。6 業主自行採購的材料 裝置 6.1合約部應根據總承包合同，列出業主 物資的清單，包括型別 規格 品牌 數量及質量要求，作為合同附件。6.2 計畫物資部根據總進度計畫對業主自行採購的材料...
專案管理程式 B
1.目的 為使公司新產品開發 技術準備工作和產品生產有序和順利地進行，確保產品質量，以滿足顧客和相關法規的要求，特制定本管理程式。2.適用範圍 本程式適用於公司新產品開發 過程設計 技術準備工作和產品生產管理。3.職責 3.1.公司總經理 對專案提供資源，任命專案經理 負責投標檔案和 檔案的批准。3...
專案HSE策劃管理程式專案管理
1.目的 對專案工程的hse管理進行總體策劃，分析專案施工過程中的危險因素，制定事故預防措施，配置滿足hse管理必備的人 財 物資源，編制專案工程hse實施程式，以確保專案工程hse管理目標的實現。對施工作業全過程實施控制與管理，規範作業人員行為，確保作業以安全的方式進行。2.適用範圍 本程式適用於...