2023年06月30日發布2023年06月30日實施
目錄1 目的 1
2 範圍 1
3 定義 1
4 職責 1
5 程式 3
5.1 專案質量目標的制定 3
5.2 專案質量管理要求 3
5.3 專案質量實施及控制 4
5.4 專案質量的實施檢查 6
5.5 專案質量管理流程 6
6 相關檔案 7
7 記錄 7
1 目的
為了規範專案管理過程中的施工質量管理工作，確保專案施工質量得到有效的控制，滿足合同約定和相關法規要求，特制定本程式。
2 範圍
本程式適用於公司工程專案的施工質量管理。
3 定義
（1）一級質量目標：指工程公司與專案法人簽訂合同裡的質量目標。
（2）二級質量目標：指《專案規劃》中的質量目標，包括設計、採購、施工和除錯質量目標以及工程檔案管理目標。
（3）**質量目標：指《專案計畫書》中的質量目標，在專案實施中按專業進行分解。
（4）質量控制點：為對某一工序或作業活動進行特定的質量控制而設定的質量監督行為。包含以下四種行為方式：
r點（record point），記錄（控制）點，是指通過檢查記錄進行的控制點；w點（witness point），（現場）見證點，是指在約定的時間，檢驗人員應到現場進行見證檢查的控制點；s點（standby point），（監理）旁站點，是監理工程師在現場對施工的重要部位和工序設定的旁站見證的全過程連續監控點；h點（hold point），停工（待檢）點，是指對施工過程中有特殊要求，未經監理單位、建設單位檢驗人員檢驗認可不得進行下道工序施工的控制點。
（5）其它術語採用公司《管理手冊》中的有關定義。
4 職責
4.1 工程部
（1）組織編制一級質量目標和二級質量目標；
（2）負責專案施工質量的彙總工作，並對專案施工質量管理工作進行指導、監督與考核；
（3）負責組織嚴重及以上質量事故的調查、分析、處理工作；
（4）負責組織專案質量檢查，負責工程施工質量投訴的接待處理和服務；
（5）負責專案施工檔案管理的檢查、指導與監督。
4.2 設計部
（1）編制專案設計質量目標；
（2）負責專案設計質量的彙總工作，並對專案設計質量管理工作進行指導、監督與考核；
（3）參加嚴重及以上質量事故的調查、分析、處理工作；
（4）負責專案設計檔案管理的檢查、指導與監督。
4.3 採購部
（1）編制專案採購質量目標；
（2）負責專案採購質量的彙總工作，並對專案採購質量管理工作進行指導、監督與考核；
（3）參加嚴重及以上質量事故的調查、分析、處理工作；
（4）負責專案採購檔案管理的檢查、指導與監督。
4.4 除錯部
（1）編制專案除錯質量目標；
（2）負責專案除錯質量的彙總工作，並對專案除錯質量管理工作進行指導、監督與考核；
（3）參加嚴重及以上質量事故的調查、分析、處理工作；
（4）負責組織專案部解體後質保期的維修和質量回訪工作；
（5）負責專案除錯檔案管理的檢查、指導與監督。
4.5 專案部
（1）負責專案質量管理各環節工作的具體實施；
（2）負責報告和傳遞質量資訊；
（3）負責組織工程竣工資料的歸檔和移交，組織工程的整體移交簽證；
（4）負責質量事故的上報和一般質量事故的調查、分析、處理、上報工作。
5 程式
5.1 專案質量目標的制定
專案質量目標按三個層次管理，包括一級質量目標、二級質量目標和**質量目標。
5.1.1 一級質量目標的制定
（1）在投標經理下達投標檔案編制計畫後，由工程部根據招標檔案要求，組織編制一級質量目標。
（2）在凱迪投資的總承包合同簽訂前，由工程部根據公司領導要求，組織編制一級質量目標。
（3）一級質量目標作為總承包合同的組成部分，隨總承包合同簽訂生效。
5.1.2 二級質量目標的制定
（1）在專案規劃編制任務啟動後，由工程部組織，設計部、採購部、除錯部參加，在3個工作日內完成二級質量目標的編制，包括設計質量目標、採購質量目標、施工質量目標、除錯質量目標和工程檔案管理目標。
（2）二級質量目標作為專案規劃的組成部分，隨之批准生效。
5.1.3 **質量目標的制定
（1）專案管理目標責任書簽訂後14個工作日內，由專案部組織，根據二級質量目標編制**質量目標，主要針對專案施工、除錯質量，包括土建、安裝的工藝目標及實體目標、調整試運指標要求及工程檔案管理目標。
（2）**質量目標作為專案計畫書的組成部分，隨之批准生效。
5.2 專案質量管理要求
（1）按《質量管理體系要求》（gb/t 19001－2008）和公司管理體系的要求進行。
（2）堅持「質量第
一、預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理」（pdca）迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
（3）專案質量必須滿足質量驗收標準和承包合同的要求。
（4）對於未經檢驗或檢驗不合格的工序，不得轉入下道工序。
（5）分包方必須具有相應的承包和管理能力，並對工程質量向專案部負責。
（6）為保證專案質量，進行全過程質量控制，包括事前、事中和事後的質量控制。
（7）各級質量管理人員對影響工程質量的各個環節進行嚴格的控制，並做好記錄。
5.3 專案質量實施及控制
5.3.1 專案質量實施的職能分工
(1) 設計質量目標的實施由設計分包方負責，設計部參加並跟蹤設計質量的實施情況。
(2) 採購質量目標的實施由採購分包方負責，採購部參加並跟蹤採購質量的實施情況。
(3) 施工質量目標的實施由施工分包方負責，工程部參加並跟蹤施工質量的實施情況。
(4) 除錯質量目標的實施由除錯分包方負責，除錯部參加並跟蹤除錯質量的實施情況。
(5) 工程檔案管理目標的實施由各分包方負責，工程部參加並跟蹤工程檔案管理的實施情況。
5.3.2 專案質量實施控制措施
在專案質量管理過程中，各相關部門根據相關職責對專案質量進行有效的控制管理，確保專案質量指標達到公司要求，具體工作按下錶執行：
5.4 專案質量的實施檢查
工程部質量經理按《專案檢查規定》對專案部進行檢查，落實專案部對施工質量目標的落實情況。
5.5 專案質量管理流程
6 相關檔案
7 記錄
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5 3質量管理程式
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崑山唯準電子科技 程式檔案 依據gb t19001 2008idtiso9001 2008編制 受控狀態 檔案編號 wzdz qp 001 0162011a 發放編號 生效日期 2011.08.28 1 檔案的版序 a o版 2 擬稿 程式檔案編制小組 3 審核 4 批准 5 手冊發布日期 2011...