專案管理手冊
第五章專案管理程式
第三節質量管理程式
中國石油化工股份****
塔河重質**改質工程專案管理部
二〇〇九年二月
目錄1 目的 88
2 適用範圍 88
3 質量方針和目標 88
3.1 質量方針 88
3.2 質量目標 88
4 質量管理職責 89
4.1 ipmt 89
4.2 專案管理部 89
4.3 施工部 89
4.4 控制部 90
4.5 設計/生產準備部 90
4.6 採購部 90
4.7 綜合部 90
4.8 質量檢測機構 91
4.9 監理單位 91
4.10 epc總承包商 91
5 質量策劃與質量保證 92
5.1 工程質量管理委員會 92
5.2 建設工程總體統籌控制計畫 92
5.3 質量管理計畫 93
5.4 各級承包商的資格審查 93
5.5 施工部的質量保證 94
5.8 epc總承包商、服務商的質量保證 94
6 施工過程質量控制 94
6.1 人員和分包控制 94
6.2 方法和措施控制 95
6.3 施工機具與檢測裝備控制 95
6.4 材料和裝置控制 95
6.5 文明施工與作業環境控制 95
7 測量、分析和改進 96
7.1 承包商的質量計畫 96
7.2 檢驗和試驗計畫 97
7.3 不符合項/不合格品控制 97
7.4 施工質量管理的預防措施 98
7.5 施工部組織推進基本統計方法在施工階段質量管理中的應用 98
8 工程中間交接後的質量管理 98
9 工程質量監督與監察 99
9.1 **建設工程質量監督 99
9.2 工程質量的執法監察 99
10 相關檔案 100
11 附件 101
附件一：施工質量控制要點 102
附件二：質量控制點設定工作指引 111
附表：塔河重質**改質工程質量控制點設定方案 114
為了實現中國石油化工股份****塔河重質**改質專案的工程建設質量目標，規範工程專案建設的質量管理行為，控制其他建設各方的質量管理活動，特制訂本程式。
本程式適用於塔河重質**改質專案施工階段和竣工驗收的質量管理。
質量第一，本質安全。
3.2.1 獲得中國石油化工集團公司優質工程獎。
3.2.2 設計方案先進、合理、經濟、實用，設計檔案的深度和完整性滿足訂貨和施工要求。
3.2.3 物資採購合格率100%。
3.2.4 單位工程合格率100%，安裝工程優良率達到90%以上，土建工程優良率達到60%以上。
3.2.5 焊縫射線檢測一次合格率95%以上。
3.2.6 工程建成後一次開車成功。
4.1.1 ipmt 作為專案工程建設階段的決策層，批准塔河重質**改質專案建設的質量方針、質量目標和專案質量管理體系。
4.1.2 對專案的重大質量事故的處理進行決策。
4.2.1 建立質量保證體系，保障專案管理部有關工程質量管理的職責、許可權得到規定和溝通。
4.2.2 確定工程建設的質量方針和目標，批准專案管理部的質量管理計畫。
4.2.3 對塔河重質**改質專案質量進行全過程的監督管理。
4.2.4 負責向中石化量監督總站申報辦理質量監督。
4.2.5 督促epc總承包商提供實現工程建設質量目標和質量管理計畫的必要資源。
4.2.6 負責處置專案實施過程中的重大質量事故。
4.2.7 召開工程質量管理委員會會議，定期評審本工程質量保證體系的適宜性、充分性和有效性。
4.3.1 施工部在專案經理和分管副經理的領導下，協助ipmt擬訂工程建設的質量方針和目標，協助建立工程建設的質量管理體系。
4.3.2 負責施工階段質量控制的組織和協調，以及工程質量管理體系的執行和維護。
4.3.3 組織制定專案管理手冊的相關章節及質量管理辦法，編制質量計畫。
4.3.4 參與工程招標發包，提出針對各級承包商或服務商的質量要求。
4.3.5 組織辦理工程建設各項質量監督手續，配合中石化工程質量監督總站開展工程質量大檢查，協助其他**授權機構依法開展質量監督活動。
4.3.6 跟蹤監督各級承包商、服務商質量保證體系的執行，依照法律規定或者合同約定對各級承包商、服務商的質量違法、違約行為進行處罰。
4.3.7 組織審查epc總承包商對專案質量控制點的劃分、檢查等級的確認。
4.3.8 對隱蔽工程和停檢點進行檢查。
4.3.9 組織專案監理單位的質量管理評審。
4.3.10 歸口管理工程質量第三方檢測業務（專案管理部抽查），監督施工現場特殊工種上崗資格的准入管理。
4.3.11 組織開展例行的工程質量管理與協調，參與工程質量事故的調查和處理。
4.3.12 組織開展定期或不定期的工程質量例外檢查和抽檢覆驗，對檢查結果進行獎罰。
4.3.13 組織單項工程的質量評定。
4.3.14 負責組織編制建設工程竣工驗收有關質量報表，組織編制工程建設質量月報。
4.3.15 負責對工程裝置、施工材料的質量監督檢查,嚴格進場審查管理，保證本質安全。
4.3.16 積極倡導和推行先進的質量管理理念和方法，努力探索和形成創新的質量管理文化和經驗。
組織工程的招標發包，對招標發包的過程質量行為及其後果負責。
4.5.1 負責本工程設計階段、生產準備和試車階段的質量管理。
4.5.2 協同施工部擬訂和實施工程質量創優規劃。
4.5.3 參與設計交底、圖紙會審、單位工程的質量驗收和單項工程的「三查四定」。
4.5.4 組織設計代表的現場服務，負責組織和落實有關設計漏項和缺陷的限期整改。
負責工程物資採購與**階段的質量管理，提供採購物資的質量證明檔案。
負責工程質量創優有關文字資料、影像資料的採集、編輯和製作。
負責提供合格的檢測人員和檢測裝備，在資質證書許可的範圍內，按照有關工程建設強制性標準，獨立開展工程質量檢測活動，對檢測資料和檢測報告的真實性和準確性負責。
4.9.1 對epc總承包商單位進行質量監督管理，以確保工程質量達到預期目標。
4.9.2 協助專案管理部審查 epc總承包商的分包（包括採購和施工）方案、參加epc總承包商的資格預審、招投標活動以及重要的技術談判。
4.9.3 審核 epc總承包商提交的專案實施計畫和施工組織設計。
4.9.4 審查epc總承包商現場質量管理體系，督促epc總承包商嚴格按照工程承包合同、設計檔案和工程技術標準、規範進行施工，主持工程質量事故的調查，並隨時向專案管理部報告，對質量控制負責。
4.9.5 檢查epc總承包商使用的材料、構配件和裝置的質量，並進行必要的測試和監控，必要時到製造廠進行裝置驗收，確保物資**滿足工程質量控制的要求。
4.9.6 對epc總承包商的工程完成量進行質量確認，作為付款依據。
4.9.7 負責組織epc總承包商進行單位工程的劃分，負責組織單位工程質量評定。
4.9.8 協助組織「三查四定」和工程中間交接工作。
4.9.9 協助專案管理部做好竣工驗收（包括竣工資料的驗收）工作。
質量管理程式
質量管理制度 1 目的 為保證質量管理工作的順利開展，及時發現問題，並能迅速處理，確保和提高產品質量，使之符合管理及市場的需要，特制訂本制度。2範圍本制度適用於湖南金海鋼結構股份 以下簡稱本公司 關於產品質量管理方面進行的一切活動。3管理機構與職責 3.1管理機構 組織機構如下圖所示 3.1分管領導...
質量管理程式檔案
崑山唯準電子科技 程式檔案 依據gb t19001 2008idtiso9001 2008編制 受控狀態 檔案編號 wzdz qp 001 0162011a 發放編號 生效日期 2011.08.28 1 檔案的版序 a o版 2 擬稿 程式檔案編制小組 3 審核 4 批准 5 手冊發布日期 2011...
專案質量管理程式q
2008年06月30日發布2008年06月30日實施 目錄1 目的 1 2 範圍 1 3 定義 1 4 職責 1 5 程式 3 5.1 專案質量目標的制定 3 5.2 專案質量管理要求 3 5.3 專案質量實施及控制 4 5.4 專案質量的實施檢查 6 5.5 專案質量管理流程 6 6 相關檔案 7...