末位淘汰這種管理模式在促使員工競爭意識、危機意識，最大限度的挖掘員工潛力，達到個人績效的最大化方面具有積極的作用。而企業是否適合引入末位淘汰制，則要根據企業的具體情況來決定。當企業匯入末位淘汰制，以下幾方面工作是必須要做的。
1.建立企業內部勞動力市場
內部勞動力市場不但要和外部勞動力市場一樣，由勞動力供給、需求和交易場所等部分組成，還要有優秀人員的晉公升、不合格人員的降職等等，這樣做有利於降低招聘成本，充分挖掘員工的潛力；利用內部勞動力市場，還可以給「末位員工「一次新的競爭上崗機會；除此之外，還可以讓培訓部門針對問題員工有針對性地開展培訓。
2.真正融入企業文化
企業能否成功實行末位淘汰制，關鍵要看企業是否有與之相對應的企業文化。管理者要做到公平、誠信，才能消除員工對末位淘汰制是不是上司剷除異己的疑心。而企業內是否存在著對員工真正的尊重；在淘汰的巨大壓力下，員工是否能用正確的態度面對失敗，從而讓團隊保持良好的互助氛圍等等，都取決於企業是否有公開坦誠的企業文化。
3.培養員工的競爭意識
末位淘汰制可以說是一種強勢管理，在員工競爭意識淡薄和缺乏溝通的企業中推行不上件容易的事。因此，企業在實施末位淘汰制之前，要多和員工溝通，盡可能降低他們的牴觸情緒，讓末位淘汰制深入人心。另外，企業還要營造積極向上的工作氛圍，鼓勵良性競爭，讓員工知道企業崇尚什麼，從而能夠坦誠面對自己的缺點。
4.科學的績效考評方法
在績效考核指標中要有除了業績、財務等指標以外的考核指標，如員工是否在持續學習及潛力大小等綜合性指標。只有這樣，員工才不會把所有精力都放在業績上，而忽略了自身的全貌發展。企業在績效管理開始的時候就要和員工共同確立清晰的目標，並且明確地告訴員工企業對他的期望及達到期望或的獎勵，這樣才能更好地推行末位淘汰制。
考核末位淘汰制方案
為激發員工活力，提高工作效能，轉變工作作風，充分把員工工作能力與實際崗位相結合，實現合理的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平台與發展空間，特制定本辦法。一 考評目的 引進競爭機制，體現優秀者公升 平庸者下 違紀者罰。形成幹部能上能下 員工能進能出的良性迴圈機制 二 考評原則 公平公正公開，以動...
如何對末位淘汰制
幾乎每一位 末位淘汰制 的波及者都成了 惶惶生存者 末位淘汰制 就像乙隻市場經濟路上的雪狼，用一雙銳利 明亮的眼睛盯住企業員工的後背，讓其狂奔不止。什麼是 末位淘汰制 首先，末位淘汰 要有末位，像一句俗語所說的 十個指頭有長短 員工之間表現存在一定的差異。這種差異按不同的維度來排序，排序的結果會不一...
末位淘汰制管理辦法
為激發員工活力，提高工作效能，轉變工作作風，充分把員工工作能力與實際崗位相結合，實現合理的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平台與發展空間，特制定本辦法。一 考評目的 引進競爭機制，體現能者上 適者留 庸者下 差者走的人才使用機制。形成幹部能上能下 員工能進能出的良性迴圈機制。二 考評原則 公平...