為激發員工活力，提高工作效能，轉變工作作風，充分把員工工作能力與實際崗位相結合，實現合理的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平台與發展空間，特制定本辦法。
一、考評目的
引進競爭機制，體現優秀者公升、平庸者下、違紀者罰。形成幹部能上能下、員工能進能出的良性迴圈機制
二、考評原則
公平公正公開，以動態考核為原則，激發員工工作活力，打通員工進退通道，實現末位淘汰。
三、考評範圍
公司副總經理以下級幹部、員工。
四、考評辦法
對中層幹部和普通員工實行不同的考核週期和考核指標，充分體現員工德、能、勤、紀、效各方面綜合表現。
1、考評專案
考核專案因部門和級別不同而異，但均應對德、能、勤、績、效五方面進行全面考察，五項指標在全體考核專案中所佔分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、紀——10%、效——35%.
2、考評週期
普通員工考評週期為每季度考評一次，中層幹部考評週期為每半年一次，所有考評物件每年度綜合考評一次。
3、考評標準
a、普通員工季度考評以每月月考核分數為標準，每季度計算本季度月考核分數平均數為當月考核分數。
b、中層幹部考評以述職報告評分和月考核綜合得分為考評分數標準，月考核綜合得分為考評期間月考核平均分數。月考核綜合得分與述職報告評分各佔考評總分50%。
c、年度考評以年終考核與月考核綜合得分為標準，年終考核與月考核綜合得分所佔比例分別為70%和30%。
4、考評辦法
考評辦法為雙重考評制，分部門進行考評。人數少於20人的部門，可確定1至兩名準淘汰人員，人數多於20人的部門可確定2至3名淘汰人員。
確定為準淘汰人員須滿足兩個條件：考評分數低於85分，考評成績處於本部門最末端，任何乙個條件不符合，則不能確定為準淘汰人員。
準淘汰人員滿足一定條件後即為淘汰人員，淘汰人員根據實際情況接受相應處罰。
5、處罰
考評處罰分為：留崗觀察、調崗分流、降薪、停職培訓以及辭退五種。
a、留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰。
b、調崗分流：連續兩次確定為準淘汰人員為淘汰人員，可採取調崗分流處罰，一年內兩次（含）以上確定為準淘汰人員可視情況採取調崗分流處罰。
c、降薪：對調崗分流以後仍然考評不合格者，實行降薪處罰。
d、停職培訓：連續兩次確定為準淘汰人員者可視情況或經本人申請採取停職培訓處罰；調崗分流人員繼續考評不合格者採取停止培訓處罰。停職培訓只領取基本薪資，培訓完畢後接受綜合部安排相應考試，考試合格後方和從新上崗。
e、辭退：停職培訓後規定期間考試不能合格、年度考評得分極低，連續兩次年度考評確定為準淘汰人員者可做辭退處理。
f、接受調崗分流處罰的淘汰人員分流崗位實行雙向選擇，如該人員經雙向選擇無獲得分流崗位，則由綜合部指定工作崗位。
g、淘汰人員年終不得評優秀，次年不得獲得晉公升，分流崗位只能降級或者平級分流。
6、申述
本制度實行公開考評原則，對考評分數有異議的員工可填寫書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數，接受相關處罰。
7、考評組織
考評由綜合部負責組織，對普通員工考評應至少由綜合部、主管經理、分管副總和一至兩名職工代表參加。對中層幹部考評應至少由綜合部經理、副總經理、總經理和一至兩名職工代表參加。
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