「末位淘汰制」實施細則
為了加強公司內部建設，引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者公升、平庸者下、違紀者罰。形成幹部能上能下、員工能進能出的良性迴圈機制。特制定末位淘汰制」,實施細則如下:
一、考核範圍及原則
1.1公平、公開、公正，實行全員考核原則。確保考核的規範和透明度，並使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。
1.2嚴格考核程式，實行群眾監督原則。對考核方法、過程、依據及結果全部予以公示，讓群眾直接參與監督和考核工作。夯實民主管理的基礎。
1.3加強思想教育，實行動態考核原則。堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。
通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責任感和事業心，為公司的發展增添動力。
二、末位淘汰制形式
2.1採用分項打分,綜合評定的形式,分數最低者根據具體情況,經評議按2.2條實施。
2.2分數最低者將免職、降職、低聘、調離管理（技術）崗位、內部下崗、降薪或解除勞動合同。
2.3考核物件:公司全體員工。
2.4考核負責單位：公司考核委員會。
2.5考核時間：以年為考核時間單位，年末打分，考核結果兌現為次年月份開始。
2.6具體淘汰形式：分二級淘汰。
一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀。
二級淘汰為：免職、降職、低聘、調離管理（技術）崗位、內部下崗、降薪。
相關考核比例分別為：本公司員工評議（10%）、直接領導測評（30%）、公司考評委（60%）。根據各層次考核最後得分確定末位淘汰人員。
三、考核內容和標準
考核主要是從思想品德、遵章守紀、工作業績、創新意識（工作技能）四個方面進行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標準進行考核。
3.1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。
3.1.1違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。
3.1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失）。
3.1.3違反工藝、安全操作規程或違章指揮，而發生儀器裝置或人身事故，使企業或他人遭受經濟損失2萬元以上的。
3.1.4擅自將公司的技術資料（科技資訊、技術成果、設計圖紙以及有保密要求的資料等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。
3.1.5年內曠工超過5天或連續曠工超過3天,事假累計超過15天的。
3.1.6上班時間打架、賭博，性質惡劣的。
3.1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失3仟元以上的。
3.2對於違反下列規定或屬於本公司考核末位的，進入第二級淘汰，即免職、降職、低聘、調離管理技術崗位、內部下崗、降薪。情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。
3.2.1違***公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。(10分)
3.2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業管理制度和保密制度的。(10分)
3.2.3違反公司和科室內部制訂的規章制度情節較重的。(10分)
3.2.4工作態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務或質量較差的；
中層以上幹部管理和協調能力、創新意識差,在工作組織和實施過程中效率低不能勝任本職工作的。(30分)
3.2.5不服從公司或科室領導正常調動、工作安排及生產指揮的。(10分)
3.2.6工作不負責任，經常出現差錯和紕漏、上班時間上網、打遊戲等做與工作無關的事。(10分)
3.2.7公司組織的技能或操作考核成績不合格，又不願意學習和提高的。(10分)
3.2.8服務態度差，與使用者、客戶吵架，影響極差的；工作時間胡鬧或惡作劇的。(5分)
3.2.9有其它違章違紀行為的。(5分)
四、加分條件
4.1受到各級各種表揚加3～5分；
4.2獲得各級各種證書(學歷、技術職稱、職業資格等)加5～10分 ；
4.3工作有創意，有特色，給公司創造良好效益和聲譽的加5～10分。
在考核中被列為末位的，屬於操作工人，如在下一考核年度（內部下崗人員上崗後）本人改正較好，且沒有違紀現象，經公司考核委員會討論同意，報公司審核後，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和獎金待遇，但降薪時間不得少於3個月；
屬於技術人員，如在下一考核年度表現較好的，報公司批准，可撤銷淘汰處理記錄，並視公司技術崗位情況，可予重新聘任。
屬於中層以上管理人員，如在下一考核年度表現較好的，報公司批准，可撤銷淘汰處理記錄，並視公司管理崗位情況，可根據處罰決定，給予公升聘或重新聘任。
公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。工會受理申訴後，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交行政管理部重新處理。
末位淘汰制度
珍藥集團哈爾濱珍寶島醫藥 otc事業部分公司經理末位淘汰制度 一 總則 1 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益，建立優勝劣汰的競爭機制，特制訂本制度。2 otc事業部人力資源部負責監督本制度的貫徹實施。3 本制度適於otc事業部入職超過乙個月的分公司經理。二 具體...
總部末位淘汰制度
第一條目的 1 建立並規範公司競爭淘汰制度，完善人才管理機制 2 淘汰落後層，啟用沉澱層，保持組織活力，實現組織優化。第二條定義 末位淘汰是指公司對態度 能力和業績綜合評定排在部門或團隊末位 或任職能力和業績達不到崗位要求的員工，而採取的解除勞動關係的管理行為。第三條適應範圍 本制度適用於總經理以及...
末位淘汰制度是否合法
末位淘汰制這一績效管理方式，由美國通用電氣公司前ceo傑克。韋爾奇首先提出，於上個世紀90年代傳入中國，目前，也受到國內的一些企業追捧。這種管理模式，在促使員工增強危機意識 競爭意識，從而最大限度地挖掘員工潛力，達到個人績效的最大化方面有其積極的意義。然而，在中國的現有法律環境下，末位淘汰制是否有其...