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otc事業部分公司經理末位淘汰制度
一、 總則
1、為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益，建立優勝劣汰的競爭機制，特制訂本制度。
2、otc事業部人力資源部負責監督本制度的貫徹實施。
3、 本制度適於otc事業部入職超過乙個月的分公司經理。
二、具體實施辦法
1、設定降級圈：全公司出庫量最後的40%，如：目前全公司有分公司9個，9*40%=3.6，將有4個分公司進入降級圈；
2、考核指標：嚴格按照公司kpi管理辦法考核，結合日清執**況（每天晚上12點前沒有通過電子郵件報告當日日清情況，視作曠工，若上網困難，可使用簡訊替代）；
kpi：考核分數佔90%
日清執**況：佔10%
3、考核結果：總評分數落後的兩名，由銷售副總經理、市場部經理決定對其中一名做行政降級處理。
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otc事業部
2023年11月27日
末位淘汰制度
末位淘汰制 實施細則 為了加強公司內部建設，引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者公升 平庸者下 違紀者罰。形成幹部能上能下 員工能進能出的良性迴圈機制。特制定末位淘汰制 實施細則如下 一 考核範圍及原則 1.1公平 公開 公正，實行全員考核原則。確保考核的規範和透明度，並使考核不留空白。營...
總部末位淘汰制度
第一條目的 1 建立並規範公司競爭淘汰制度，完善人才管理機制 2 淘汰落後層，啟用沉澱層，保持組織活力，實現組織優化。第二條定義 末位淘汰是指公司對態度 能力和業績綜合評定排在部門或團隊末位 或任職能力和業績達不到崗位要求的員工，而採取的解除勞動關係的管理行為。第三條適應範圍 本制度適用於總經理以及...
末位淘汰制度是否合法
末位淘汰制這一績效管理方式，由美國通用電氣公司前ceo傑克。韋爾奇首先提出，於上個世紀90年代傳入中國，目前，也受到國內的一些企業追捧。這種管理模式，在促使員工增強危機意識 競爭意識，從而最大限度地挖掘員工潛力，達到個人績效的最大化方面有其積極的意義。然而，在中國的現有法律環境下，末位淘汰制是否有其...