德邦通德〔2016〕5號簽發人：
「末位淘汰制」實施細則
為了加強公司內部建設，提公升組織績效，點燃員工激情，營造積極向上的團隊氛圍，提高工作效率與公司效益，特制定末位淘汰制」,實施細則如下:
一、考核範圍及原則
1.1 公平、公開、公正，實行考核原則，確保考核的規範和透明度，對業務部員工實施考核。
1.2嚴格考核程式，實行群眾監督原則。對考核方法、過程、依據及結果全部予以公示，
1.3加強思想教育，實行動態考核原則。堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。
通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責任感和事業心，為公司的發展增添動力。
二、末位淘汰制細則
2.1考核時間：以月度為考核時間單位，月末作為考核時間節點。
2.3考核物件:通過試用期的業務部員工。
2.4考核負責單位：人力資源部。
2.5考核標準：採用月度業績累計綜合評定的形式,單月業績未達到3萬且排名最低者進入考核待定期，次月業績仍未有明顯提公升，實施考核淘汰，解除勞動合同。
次月業績如有提公升，解除考核待定期，按照雙月公升降級制度考評。
2.6考核待定期處理：進入考核待定期後的員工，上級主管進行工作問題分析&解決面談，人力資源部總結待定期員工月度**訪量、考勤情況、工作狀態，對待定期員工開展崗位培訓。
2.7 考核淘汰處理：連續兩月業績未達到3萬，且在公司業績排名最低者，由業務部每月5日前向人力資源部報備，在公司進行公示，人力資源部進行補員招聘。
2.8 員工申訴處理：在公示後三日內，當事人對公示內容有異議，需提起書面申述逐層申請，無書面異議，視為認同公示結果，服從公司安排。
三、注意事項
1.試用期員工不參與末位淘汰考核。
2.本制度作為《績效考核制度》的補充制度，旨在激勵，以提公升業績。業務部負責主管應積極收集影響「預淘汰員工」績效提高的客觀因素，發現問題及時與人力資源部及公司管理層溝通，幫助員工克服困難，改進工作方法。
3.用人部門與人力資源部確定淘汰名單後，用人部門應根據工作需要，及時提出用人需求，啟動招聘儲備程式。
附表：《考核待定期留崗檢視通知書》
本制度自發布之日起實行。
德邦通德（北京）教育科技****
二零一六年六月一日
留崗觀察通知書
員工：根據公司《末端淘汰管理制度》與《績效管理制度》，您的年第月的績效成績為「不合格」，從年月日起公司對您實行留崗觀察管理。希望在此期間嚴格要求自己，努力達到本崗位的工作要求。
特此通知！
德邦通德（北京）教育科技****
發件部門：人事行政部
年月日留崗觀察通知書（回執）
員工：根據公司《末端淘汰管理制度》與《績效管理制度》，您的年第月的績效成績為「不合格」，從年月日起公司對您實行留崗觀察管理。希望在此期間嚴格要求自己，努力達到本崗位的工作要求。
特此通知！
員工簽收下月工作改進目標
德邦通德（北京）教育科技****
發件部門：人事行政部年月日
末位淘汰制度
末位淘汰制 實施細則 為了加強公司內部建設，引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者公升 平庸者下 違紀者罰。形成幹部能上能下 員工能進能出的良性迴圈機制。特制定末位淘汰制 實施細則如下 一 考核範圍及原則 1.1公平 公開 公正，實行全員考核原則。確保考核的規範和透明度，並使考核不留空白。營...
末位淘汰制度
珍藥集團哈爾濱珍寶島醫藥 otc事業部分公司經理末位淘汰制度 一 總則 1 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益，建立優勝劣汰的競爭機制，特制訂本制度。2 otc事業部人力資源部負責監督本制度的貫徹實施。3 本制度適於otc事業部入職超過乙個月的分公司經理。二 具體...
總部末位淘汰制度
第一條目的 1 建立並規範公司競爭淘汰制度，完善人才管理機制 2 淘汰落後層，啟用沉澱層，保持組織活力，實現組織優化。第二條定義 末位淘汰是指公司對態度 能力和業績綜合評定排在部門或團隊末位 或任職能力和業績達不到崗位要求的員工，而採取的解除勞動關係的管理行為。第三條適應範圍 本制度適用於總經理以及...