末位淘汰制這一績效管理方式，由美國通用電氣公司前ceo傑克。韋爾奇首先提出，於上個世紀90年代傳入中國，目前，也受到國內的一些企業追捧。這種管理模式，在促使員工增強危機意識、競爭意識，從而最大限度地挖掘員工潛力，達到個人績效的最大化方面有其積極的意義。
然而，在中國的現有法律環境下，末位淘汰制是否有其存在的現實土壤，其合法性又如何？
典型案例
王某於2023年與某公司簽訂了無固定期限勞動合同，合同約定若連續2年考評均處於末位時，公司可以解除勞動合同。2023年起該公司下發了關於實施「末位淘汰制」的檔案，其主要內容為公司每季度對員工進行考評，對連續兩年年末考評處於最末位的5名職工予以解除勞動合同。2023年和2023年度綜合考評中王某均處於最末5位，2023年末的職工大會上該公司決定淘汰考評末位的職工。
2023年初該公司決定解除與王某的勞動合同，並通知王某。王某不服，與公司交涉未果，遂向當地勞動爭議仲裁委員會提起勞動仲裁，請求撤銷公司的解除勞動合同決定。
裁判結果
勞動爭議仲裁委員會經審理後以勞動合同中關於「末位淘汰」的約定違反法律，裁決支援王某的請求。該公司不服，以勞動合同的訂立為合同雙方當事人真實的意思表示為理由，起訴至當地人民法院，法院最後駁回了公司的訴訟請求。
案例評析
本案是一起由末位淘汰而引起的典型案例。在實踐中，不少企業運用末位淘汰的方式保留優秀員工，而將排名末位的員工予以淘汰。那麼排名末位與不能勝任工作是否是同一回事，末位淘汰的合法性究竟如何？
排名末位=不能勝任工作？
不能勝任工作，通常是指不能按要求完成勞動合同中約定的任務或者同工種、同崗位人員的工作量，而在績效考核中，必定有排名末位的員工，排名末位與能否勝任工作不可劃一，不具有直接相關性。舉例而言，一組員工有50人，如果做績效考核，肯定有排名靠在最後一位的，可能這50人均不能勝任工作，也可能只有前25名才可以勝任工作而後25名不能勝任工作，但是也有一種可能，那就是這排名末位的這位員工也完全可以勝任工作。因此，排名末位與「不能勝任工作」並非同一回事。
因此，在本案中，王某只是排名靠後，但這一簡單的排名並不能說明王某不能勝任工作。
末位淘汰的合法性分析
「末位淘汰」引起了人們的廣泛關注，有人認為「末位淘汰」屬於違法，本身就應該被淘汰。筆者認為，這種觀點值得商榷。我們不能將「末位淘汰」全盤否定、一味地說no.
「末位淘汰」，顧名思義是「將工作業績末位的員工淘汰掉」。然而，根據筆者的操作經驗，末位淘汰主要表現於以下三種形式：（1）調整工作崗位；（2）合同到期不續簽；（3）公司提前單方解除勞動合同，對於這三種表現形式的合法性需區別對待。
首先，關於第一種表現形式——調整工作崗位。用人單位是否可以調整在績效考核中排在末位的員工的工作崗位？在司法實踐中，如果用人單位要調整員工的工作崗位，通常是以合理性為標準，即用人單位需要舉證調整員工工作崗位的合理性，是否合理，一般以員工是否勝任工作為標準。
如果用人單位能夠證明員工不能勝任工作的話，也屬於合法。
其次，關於第二種表現形式——合同到期不續簽。勞動合同的簽訂以雙方公平、平等自願、協商一致為原則，任何一方均有不與對方簽訂或者續簽勞動合同的權利，因此，在這種情形下，合同到期，如果公司不與員工續簽勞動合同，除了某些法定順延情形及必須簽訂無固定期限勞動合同的，一般也不會被法律所否定，屬於一種合法狀態。
最後，關於第三種表現形式——公司提前單方解除勞動合同。《勞動合同法》關於勞動合同的解除做的是一種法定化的制度設計，在哪些情形下用人單位與勞動者可以解除勞動合同都是由法律事先明確界定的，也可以說用人單位與勞動者解除勞動合同的事由是乙個封閉的系統，不允許用人單位與勞動者進行約定，更不允許用人單位任意創設。因此，當單位以員工在績效考核中處於末位而與其單方解除勞動合同，其違法性是顯而易見的。
更有甚者，還有一些企業打著「減員增效」的旗號，將考試不及格作為公司裁員的理由。依據現行法律，排名末位及考試不及格均不能夠成為用人單位解除勞動合同的理由。即使是員工不能勝任工作，根據《勞動合同法》第四十條之規定，也需要給員工培訓或者調整工作崗位，只有在培訓或者調整工作崗位後仍不能勝任工作的，用人單位才可以與其解除勞動合同。
因此，在本案中，王某只是排名靠後，公司與王某解除勞動合同的行為是違法的。
末位淘汰制度
末位淘汰制 實施細則 為了加強公司內部建設，引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者公升 平庸者下 違紀者罰。形成幹部能上能下 員工能進能出的良性迴圈機制。特制定末位淘汰制 實施細則如下 一 考核範圍及原則 1.1公平 公開 公正，實行全員考核原則。確保考核的規範和透明度，並使考核不留空白。營...
末位淘汰制度
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總部末位淘汰制度
第一條目的 1 建立並規範公司競爭淘汰制度，完善人才管理機制 2 淘汰落後層，啟用沉澱層，保持組織活力，實現組織優化。第二條定義 末位淘汰是指公司對態度 能力和業績綜合評定排在部門或團隊末位 或任職能力和業績達不到崗位要求的員工，而採取的解除勞動關係的管理行為。第三條適應範圍 本制度適用於總經理以及...