員工招聘管理制度
1、目的
為統一管理和規範本公司招聘工作的進行，特制訂本規定。
2、 責任
公司人力資源部負責公司招聘管理工作。
3、 招聘規定及程式
3.1公司將招聘分為年度計畫招聘、計畫外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。
招聘計畫須經分管副總審核，總經理批准。並依據人員編制計畫實施控制。 3.
1.1年度計畫招聘程式為： 3.
1.1.1用人部門填寫《招聘申請單》，審批通過後送人力資源部。
招聘申請單上包括專案為：招聘職位名稱及名額；資格條件限制、崗位職責、職位預算薪金、預定任用日期、招聘方式。3.
1.1.2人力資源部決定招聘方式，並發布招聘資訊。
招聘方式一般有：網路招聘、內部推薦、現場招聘、校園招聘、刊登招聘廣告等。3.
1.1.3人力資源部負責對應聘者提供的簡歷進行初步篩選，和用人部門共同確定面試人員名單。
對不合格的應聘資料，歸檔乙個月後銷毀。人力資源部要注意應聘個人資訊的保密。3.
1.1.4人力資源部確定面試官並主持面試，公司面試的形式主要分為兩類：
筆試和面談，在面談過程中，面試者應注意盡量使應聘人員感到親切、自然、輕鬆；要能清楚了表達自己所要詢問問題；要尊重對方的人格，不和應聘者發生衝突；面試主要了解應聘者以下能力和相關情況：
a、業務能力
b、語言、計算機、溝通等基本能力
c、管理能力
d、職業發展過程及個人發展規劃
e、主要工作業績及技能
f、工作態度、離職動機、人際關係等情況
g、目前工資收入、家庭情況
並將面談結果隨時記錄於「面談記錄表」上。面談人員要根據《崗位說明書》的要求判斷應聘人員是否符合崗位的要求。如初次面談不夠詳細，無法做有效參考和判斷，可安排複試。
3.1.1.
5面試後3 日內由面試人員和人力資源部提交面試評價結果。報相關領導審批。 3.
1.1.6員工背景調查。
經面試和筆試合格，人力資源部針對初步決定錄用的人員，視情況應做有效的背景調查。對應聘者應提交的資料報括：工作履歷、有關學歷/業務證書、身份證明、暫住證、原單位離職證明、推薦擔保書等進行調查。
3.1.1.7人力資源部給面試合格的應聘人員發出錄用通知書。 經面試合格但未錄取人員，人力資源部應發出謝函通知。
3.2計畫外招聘由總經理批准。然後按招聘程式執行。
3.3公司戰略性招聘實行專項報批，由人力資源部提出申請，報經總經理批准後執行。
3.4特殊渠道引進人才的程式： 限於高階管理人才或具有特殊才能的人才。
3.4.1由人力資源部委託獵頭公司搜尋人才。
3.4.2組成專門的招聘面試小組，必要時聘請人力資源專家協助。
4、錄用基本要求
4.1錄用員工的學歷、經驗應滿足崗位要求。
4.1.1主管以上崗位：本科學歷以上；經驗8年以上；
4.1.2技術、管理崗位：大專學歷以上；經驗3-5年以上；
4.1.3操作崗位：高中、技校、中專、初級工以上；
4.2錄用員工的年齡應大於18周歲；
4.3特殊工種應持有相關證件。
4.4特定崗位應滿足靈活性、視力、血壓、年齡、身高等相關要求。
4.5技術、管理崗位應滿足計算機、語言、業務能力等相關要求。
4.6關鍵業務崗位要重點考慮員工忠誠度、穩定性。
5、招聘錄用依據
依據崗位職責或工種要求及其他標準，以有經驗者為優先。
6、 招聘錄用核薪及批准
6.1招聘錄用核薪：招聘面試合格後由人事主管以上核薪；
6.2招聘錄用批准：面試部門主管及招聘專員會簽後，由人事主管審核，總經理批准。
7.附表
員工招聘流程圖、用工申請單、求職登記表、面試評價表、錄用通知書
員工招聘流程圖
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人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...