第一條總則
為使公司的會議管理規範化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會議制度本著精減、有效、節儉原則執行。
第二條會議類別
1、領導班子會議
（1）由總經理發起的內部高層會議。
（2）參加人員為經理、各分管副經理或相關議題的負責人。
（3）會議不定時召開，由總經理或綜合辦發出通知，綜合辦負責收集和記錄會議議題。
（4）會議紀要由綜合辦負責整理，各相關部門負責落實會議決議。
2、總經理辦公會
（1）總經理辦公會是由總經理或委託人定期召開的工作例會。
（2）參加人員為總經理、各分管副經理及相關的部門負責人。
（3）時間原則上定為每月________。
（4）例會由綜合辦**通知，並做好會議的相關準備工作。
（5）會議紀要由綜合辦負責整理，並於次日呈總經理審閱後發放至各有關部門。
3、部門例會
（1）科室例會是由各科室負責人定期召開的工作例會。
（2）原則上定為每週一次。
（3）例會時間由各科室根據科室工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。
4、部門聯合會議
（1）部門聯合會議是由總經理或各分管經理發起召開的跨部門協調、協作專題會議。
（2）會議由綜合辦**通知，並安排時間、地點。會議紀要由綜合辦負責整理，並於次日呈總經理審閱後發放至各有關部門。
5、其他會議管理
（1）綜合辦每月應將企業例會和各種臨時會議，統一編制《會議計畫》並印發給企業領導和各科室及有關人員。
（2）凡綜合辦已列入《會議計畫》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應提前____天報請綜合辦調整《會議計畫》。
（3）對於參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權安排合併召開。
第三條會議程式
1、會前準備
所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計畫草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等）。
對定期的常規會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。
對不定期的重要會議，組織者應提供會議相關資料並上報申請，該資料報括：
（1）會議名稱、會議主旨和目標；
（2）會議時間、地點、議程、議項；
（3）會議主持人、出席人員（名單）；
（4）會議財務（支出收入）預算、現有籌備情況及進展；
（5）（可能）存在的問題、解決方案及要求、籌畫備時間進度表。
該申請批准後方可執行。
2、會議通知
根據會議擬訂會議通知，並提前張貼或傳送。出席會議的重要或主要人員，應通過**等方式確認是否能如期出席，並作出相應安排。
3、會場準備
會議組織者及時準備會議場所、會議檔案或資料。必要時要進行會場布置、裝置除錯。對重點發言物件須確保其發言。
4、會議記錄
會議進行中要做好記錄。記錄方式最好為速記筆錄，必要時可錄音、錄影，妥善儲存記錄材料。
第四條會議秩序和紀律
1、嚴格遵守開會時間，不得無故遲到或早退，特殊情況，需由會議主持人批准。
2、會議期間手機應調至靜音狀態，特別事情到會議室外接聽。
3、會議發言應簡明扼要，避免發表與會議無關的話題，會議主持者有權提示發言人，其他人員無權打斷發言人講話。
4、凡是違反會議秩序者，會議主持人有權給予通報批評，由綜合管理部行專人監督執行。
5、會議應按規定時間準時召開，組織會議的科室會前應準備好會議議程及有關內容，並負責維護會議紀律。
6、參會人員準時參加會議並簽到，準備好與會議有關的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內容要及時進行傳達。
7、會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳洩密，否則按有關規定處理。
8、會議形成的決議應由牽頭部門及時書面通知有關執行部門，並負責監督落實情況。
第五條會議記錄
1、會議記錄原則
遵照「誰組織，誰記錄」的原則，如有必要，主持人可根據本原則及會議議題所涉及業務的需要，臨時指定會議記錄員。
由總經理發起、主持的領導班子會議原則上由與會的綜合辦主任負責會議的記錄工作，總經理另有規定的，依據經理指定的辦法實行。
2、會議記錄員應遵守的規定
（1）做好會議的原始記錄及會議的考勤記錄，根據需要整理《會議紀要》。
（2）對會議已議決事項，應在原始記錄中括號註明「議決」字樣。
（3）會議原始記錄應於會議當日、《會議紀要》最遲不遲於次日呈報會議主持人審核簽名。
第六條會議室管理
1、管理和使用許可權
（1）會議室由綜合辦負責管理，各科室如因會議需要使用會議室，須事先向綜合辦申請，由綜合辦統籌安排。
（2）會議室衛生由綜合辦安排人員負責進行，在每次會議召開前後均要進行衛生打掃，並做好日常保潔。
2、會議室裝置管理
會議室相關裝置的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成裝置損壞應按價予以賠償。
第七條附則
1、本制度由綜合辦負責解釋。
2、本制度由總經理批准後生效，自頒布之日起執行。
附5 1 合同管理制度
一 總則 為加強合同管理，提高經濟效益，根據 合同法 及其他有關法規的規定，結合專案部的實際情況，制訂本制度。1 專案部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。2 專案部各級領導幹部以及其他有關人員，都必須嚴格遵守 切實執行本制度。各有關部門必須相互配合，共同努力，搞好專案部以 重合同 守信譽 為核心的合...
5 1特種作業人員管理制度
湖北川冶建設工程 1 根據國家 特種作業人員專業性技術考核管理規則 的有關規定，為了加強公司從事特種作業人員的管理和教育及特種作業人員的培訓和複審工作，提高安全生產技術知識和安全技術素質及實際操作技能，減少和避免工傷事故的發生及職業危害，保障員工的安全和健康，實現安全生產，特制定本制度。2 本制度中...
5 1工程進度管理制度
第一條為確保成綿樂鐵路客運專線通訊訊號工程工期能夠按照合同或建設單位要求如期有序完成，對本專案的實施進度和日常管理進行有效控制，制定本制度。第二條本制度適用於成綿樂鐵路客運專線通訊訊號工程中供貨 施工 除錯進度的控制，中國鐵路通訊訊號股份 成綿樂鐵路客運專線四電系統整合專案部 以下簡稱 opm 及各...