一、總則
為加強合同管理，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合專案部的實際情況，制訂本制度。
1、專案部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
2、專案部各級領導幹部以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須相互配合，共同努力，搞好專案部以「重合同、守信譽」為核心的合同管理工作。
二、合同的簽訂
1、合同談判須由專案經理或總工與相關部門負責人共同參加，不得乙個人直接與對方談判。
2、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委託書的法人委託人，法人委託人必須對本專案部負責。
3、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
4、簽訂合同必須貫徹「平等互利、協商一致、等價有償」的原則。
5、合同除即時結清者外，一律採用書面格式，並必須採用統一合同文字。
6、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
（1）、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；
（2）、正文部分：建設合同的內容包括工程範圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和裝置**責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修範圍和質量保證期、雙方相互協作等條款；
（3）、結尾部分：使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，註明合同有效期限。
7、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由工程所在地法院管轄。
8、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本專案部合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
三、專案部管理制度合同的審查批准
1、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批准後，方能正式簽訂。
2、合同原則上由專案負責人具體經辦，擬訂初稿後必須經分管副經理審閱後按合同審批許可權審批，最終經總經理審核。
合同審查的要點是：
（1）、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。
（2）、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
（3）、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
3、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑑證、批准，或報工商行政管理部門鑑證，或請公證處公證。
四、專案部管理制度合同的履行
1、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著「重合同、守信譽」的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
2、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工並驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。
3、專案經理、副經理、總工、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履**況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
五、專案部管理制度合同的變更、解除
1、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。
2、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本專案部合法權益出發，從嚴控制。
3、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，並應在專案部內辦理有關的手續。
4、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批許可權和程式執行。
5、變更、解除合同，一律必需採用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。
6、變更、解除合同的協議在未達成或未批准之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
7、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責的以外，均應承擔相應的責任，並在變更、解除合同的協議書中明確規定。
8、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。
六、合同糾紛的處理
1、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。
2、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
處理合同糾紛的原則是：
（1）、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。
（2）、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生後，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本專案部合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。
（3）、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，並盡量採取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
3、在處理糾紛時，應加強聯絡，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。
4、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內進行，並必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。
5、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據材料。
（1）、合同的文字（包括變更、解除合同的協議），以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等；
（2）、工程款的承付，有關財務帳目；
（3）、工程的質量標準、封樣、樣品或鑑定報告；
（4）、有關方違約的證據材料；
（5）、其他與處理糾紛有關的材料。
6、對於合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字並加蓋雙方單位公章或合同專用章。
7、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效後，應影印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。
8、對於當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導匯報。
9、對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執行。
10、在向工程所在地法院提交申請執行書之前，有關部門應認真檢查對方的執**況，防止差錯。執行中若達成和解協議的，應製作協議書並按協議書規定辦理。
11、合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，並將有關資料彙總、歸檔，以備。
七、合同的管理
1、本專案部對合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委託書制度，基礎管理制度。
2、專案部所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名。
3、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。
具體如下：
（1）、建立合同檔案；
（2）、建立合同管理臺帳；
（3）、填寫「合同情況月報表」。
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第一條總則 為使公司的會議管理規範化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會議制度本著精減 有效 節儉原則執行。第二條會議類別 1 領導班子會議 1 由總經理發起的內部高層會議。2 參加人員為經理 各分管副經理或相關議題的負責人。3 會議不定時召開，由總經理或綜合辦發出通知，綜合辦...
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