5 1工程進度管理制度

第一條為確保成綿樂鐵路客運專線通訊訊號工程工期能夠按照合同或建設單位要求如期有序完成，對本專案的實施進度和日常管理進行有效控制，制定本制度。

第二條本制度適用於成綿樂鐵路客運專線通訊訊號工程中供貨、施工、除錯進度的控制，中國鐵路通訊訊號股份****成綿樂鐵路客運專線四電系統整合專案部（以下簡稱「opm」）及各施工專案部必須嚴格執行本制度。

第二章工程進度管理

第三條工程進度管理是指對工程專案各階段的工作順序及持續時間進行過程規劃、實施、檢查、督促協調及資訊反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間目標的實現，其基本任務就是編制進度計畫並採取措施控制其執行。

第四條 opm及各施工專案部進度計畫必須服從工程總進度計畫要求，針對本工程專案的特點，建立二級計畫進度管理體系工作流程。

1、一級計畫——總控制進度計畫

（1）此計畫為專案指出最終進度目標，為各主要工序、專案或分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，並能反映各工序、專案或分部、分項工程相互間的邏輯制約關係和關鍵路線。

（2）總控計畫中的工期制訂，原則上一是要符合各項已簽合同的工期規定或建設單位要求的工期；二是要滿足現場施工的實際需要。

（3）總控進度計畫由opm工程管理部制訂，專案總工程師審核、專案經理批准確定。

（4）總控計畫一經確定，便成為專案施工的綱領性檔案，各施工專案部均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。

2、二級計畫——階段性工期計畫或分部工程計畫

（1）二級計畫的制訂是為了保證一級計畫的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一施工專案部的生產任務做出安排。

（2）二級計畫的制訂，原則上必須符合總控制進度計畫的工期要求。

（3）各施工專案部在正式施工前必須向opm工程管理部上報進度計畫，作為今後進度檢查的依據。

（4）二級計畫的貫徹力度，主要取決於各施工專案部自身的管理水平，各施工專案部應對二級計畫的執**況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標的實現奠定基礎。

第五條專案進度計畫的檢查與控制。

1、opm成立以專案經理為組長，專案副經理、專案總工程師、工程管理部長、安全質量部長為成員的檢查組對進度計畫的落實情況進行檢查、監督；

2、根據施工生產計畫決定勞動力和機具裝置的具體需要量以及各工序的作業時間，有效地配置各生產要素；

3、對計畫完成情況進行跟蹤與分析，檢查上期計畫執**況，編制本期計畫形象進度、主要措施及存在的主要問題及解決方案。

第六條現場實施排程控制

1、作業隊（工班）長根據當天完成的施工任務及存在問題，如實填寫「作業隊（工班）日誌」，並及時向排程匯報；

2、排程負責收集當天施工進度及存在問題，認真填寫「排程日誌」，並及時向專案經理匯報；

3、專案經理根據工程進展情況及存在的問題，及時調整資源配置，實行動態管理，確保工程進度。

第七條進度計畫的更新。

若合同工期或建設單位要求工期變更，opm應迅速調整總控制進度計畫，並立即通知各施工專案部，施工專案部應根據總控制進度計畫，相應調整二級進度計畫。

第三章附則

第八條本辦法自發布之日起實施，由opm工程管理部負責解釋。