關於各代建專案工程進度目標考核的管理制度
各代建專案工程在施工過程中，必須嚴格貫徹施工安全及質量管理制度，在確保工程安全及質量的前提下，合理安排工程進度，完成工程進度目標考核。
一：考核內容和依據
（一）、考核內容：施工單位週期內完成的工程量、形象進度以及節點目標進度。
（二）、考核依據：建設單位結合施工單位所報進度計畫，對施工單位須完成的專案工程量、形象進度做出明確規定，作為對施工單位進行工程進度目標考核的依據。
（三）、考核週期：實行雙控制雙考核，即對周計畫及月計畫和節點目標的控制考核。
1、每週進行一次考評，每月進行一次考核，對未達到考評和考核要求的處以罰款。
2、對施工單位在施工過程中的關鍵節點目標進行考核，對未達到要求的處以罰款。
二：計畫報批
（一）、施工單位必須每週四下午3點之前、每月25日之前，向建設單位及監理單位申報下一周、下一月工程施工進度計畫，在監理單位審核、建設單位審批後實行。對不符合年進度計畫及總體施工進度計畫要求的，監理部應結合工程實際情況，對施工單位的計畫給予調整。
（二）、施工單位要根據自己工程的施工特點和當地氣候特點情況，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間，從各個環節上加快施工進度，確保總工期。
（三）、施工單位要及時做到組織落實、措施落實、裝置及人員落實，人員到位時間、數量及機器裝置進場時間、數量等各項指標都應該具體細化，在施工計畫中要有體現
三：計畫的檢查與落實
（一）、監理單位應經常深入現場檢查工程進度情況，隨時對工程進度進行分析評價，並採取有效措施督促施工單位按計畫完成施工任務。當實際進度與計畫進度差距較大時，建設單位及監理單位有權要求施工單位增加施工力量，組織施工。
（二）、監理單位應加強對關鍵控制性工程節點進度的管理力度，確保工程整體施工順利進行。
四：考核處罰標準
（一）、每週（每月）建設單位組織監理及施工單位相關人員，對上週（上月）的施工進度計畫進行考核，如果施工單位有明顯的滯後或者影響關鍵工序較為嚴重時，責令採取有效措施予以彌補。如果一周（或規定的時間）內採取的措施仍不能滿足要求，施工進度無明顯改觀時，將根據進度滯後原因及實際情況對各部門責任人分別處以以下罰款：
1、對未完成進度計畫的第一責任人（專案經理）處以1000元/次罰款。
2、由於材料**不上，材料不合格等原因導致進度滯後的，處以分管材料責任人500元/次罰款。
3、由於施工過程中質量及工序不合格、中間過程產品不合格，驗收不合格等導致進度滯後的，處以分管技術及質量責任人1000元/次罰款，質量員500元/次罰款，班組長500元/次罰款。
4、由於施工安全及文明施工等因素導致進度滯後的，處以分管責任人1000元/次罰款，專職安全員500/次元罰款。
5、由於天氣及政策等不可抗力原因，導致進度滯後的，不作處罰，工期順延。
（二）、未完成月進度計畫的，降低月進度付款比例。
（三）、關鍵工作進度滯後罰款1000元/次，每推遲一天罰款500元。
（四）、周計畫未完成，若施工內容為非關鍵控制點，但進度脫期，對進度影響較大，並可能使後道工序施工成為關鍵路線的控制點，進而造成整個工程延期的，每個控制點處以1000元罰款。
（五）、對於不及時上報周計畫、月計畫的給予200元/次罰款。
（六）、未盡事宜根據工程現場實際情況，現場確定。
工程進度管理制度
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