1、施工單位依據工程建設合同、業主下達的佈署和進度要求編制年、季、月進度計畫，填報專案監理部審核，專案監理部審核後，並將審核後的計畫報到公司工程技術部審定。
2、公司工程技術部將審定後的計畫報總工審批，並簽收批准後計畫監督實施。
3、審核工程進度計畫的主要內容：
3．1審核工程專案進度計畫是否符合工程建設專案總進度計畫目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開竣工日期規定。
3．2施工總進度計畫中的專案是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的需求。
3．3施工順序的安排是否符合施工程式的要求。
3．4審核勞動力、材料、構配件、機具、施工機械裝置的**計畫是否有足夠能力實現計畫**。
3．5業主的資金**能力能否滿足進度需要。
3．6審核進度安排是否與設計單位的圖紙**進度相一致。
3．7業主應提供的場地、原材料、裝置（特別是進口裝置）到貨等是否能於進度計畫相銜接。
3．8總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計畫之間是否協調，專業分工與計畫銜接是否明確合理。
3．9分析進度計畫的合理性，是否有造成業主違約產生延期或改變施工速度等，而導致業主索賠的可能性存在。4、工程進度的檢查與監督
4．1按旬、月、季檢查計畫進度，與實際進度是否一致，分析實際進度落後於計畫進度的原因，並制定整改措施。
4．2定期地、經常地收集施工單位提交有關進度報表資料，並現場跟蹤檢查工程專案的實際進度情況，發現影響進度的因素，及時與施工單位研究解決，由施工單位提出保證措施，並監督其實施。
4．3組織現場協調會，解決影響工期的問題，經努力確實不能按計畫完成時，再考慮對原計畫進行必要的調整。
5、簽發工程進度拔款時，必須是對已完成的分部工程、質量檢查合格後，工程進行核實後，公司工程技術部對已完分部工程評定後，方可簽發進度拔款。85
建築工程進度控制管理制度
1.在施工合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。2 要求分包隊伍中各類技術人員 各種施工機械和不同作業機組的數量必須滿足現場施工要求。3 根據合同目標工期，由專案總工根據各工序工程量 由預算部提供 人員配置編制施工總計畫 月計畫 周計畫，並在...
建築工程進度控制管理制度
一 目的 為有效控制專案部施工進度，依據施工合同交工日期，細化工期計畫，責任到人，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。二 專案部職責 三 進度管理流程 四 進度控制措施 1.在施工合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。2 要求聯營隊伍中各類...
工程進度管理制度
為切實保證工程專案順利開展，同時完成公司整體戰略任務，特制定本制度。一 進度計畫的編制與審批。1 施工單位報送的 專案總進度計畫 和 年度進度計畫 必須把 甲直分包單位計畫併入，並由總包單位進行彙總。其審批流程為 各分包單位 總包單位 工程監理部 工程部專業工程師 工程部專案經理 工程部經理 公司分...