建築工程專案進度管理研究文獻綜述
專業：工程管理班級：工程09a-2班姓名：郭雨指導老師：齊園
摘要隨著城市化程序的愈演愈烈，全國各地每年建築工程數量都在不斷攀公升，工程投資的規模也在不斷擴大，要想在白熱化的市場競爭中勝出，施工企業的工程專案管理就必須從以往粗放型的施工管理方式完成向精細型管理方式的轉變。
專案進度管理是在保證質量、安全、工期等合同要求前提下,對專案施工進行重點控制 ,主要通過計畫、組織、控制、協調等活動實現預定的工期目標，並盡可能地縮短工期的管理活動,它主要通過施工方案的制定,合理安排施工工藝來達到預定目標。專案施工進度管理貫穿於工程施工過程和各個環節,從專案中標簽約開始到施工準備,現場施工,直到竣工都離不開進度管理工作。
1.進度控制管理概念
美國專案管理學會（pmbok）對進度的定義是：指專案活動在時間上的排列，強調的是一種工作進展以及對工作的協調和控制，所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等說法。只要有專案，就有乙個進度問題。
專案管理集中反映在成本、質量和進度三個方面，這反映了專案管理的實質，這三方面通常稱為專案管理的「三要素」。進度是三要素之一，它與成本、質量有著辯證的有機聯絡。專案進度的合理安排，對保證專案的工期、質量和成本有直接的影響，是全面實施「三要素」的關鍵環節。
[1]建築工程專案進度管理是指對工程專案各建設階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制計畫，將該計畫付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計畫要求進行，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計畫，直至工程竣工，交付使用。[2]它是指專案管理者圍繞既定的目標工期要求編制計畫，通過對進度影響因素實施控制及各種關係協調，綜合運用各種可行方法及措施，及時分析進度產生偏差的原因並在此基礎上不斷進行調整，實施過程中要經常性地檢查和核查計畫的實際執**況，隨時對不恰當的計畫進行修改直至工程竣工並順利交付使用，努力將專案的計畫工期控制在事先確定的目標工期範圍之內。
2.建築工程專案進度控制管理的目標
工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計畫實現的總工期目標；各分進度計畫 ( 採購、設計、施工等 )或子項進度計畫實現的工期目標；各階段進度計畫實現的里程碑目標。
通過計畫進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，採取措施調整糾正，從而實現對專案進度的控制。[4]建築工程的成本與進度管理是密切相關的，一般來講，工期縮短將會使成本增加，這主要是因為搶工成本的存在，則必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機械，採取技術組織措施，調整施工組織等，都不可避免地會使成本隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。並不是說隨著工期的增長，就能使成本相應的降低，因為隨著工期的增長，工程專案的管理費用、施工裝置和工機具的費用就會增加，從而使工程的成本加大，因此，每乙個建築工程專案，從理論上來講，都有乙個合理的工期和最小的施工成本。
[5]3.在施工專案進度管理中存在的問題
3.1管理不到位，工程專案在實施過程中，影響進度的因素很多。如：
自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題並沒有什麼積極有效的措施，往往是乙個因素影響了就會產生一種「共振效應」帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計畫，等事情發生了才手忙腳亂不知所措。
管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮於事，重關係輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。專案成員只關汁自己是否得利，而不管專案目標是否順利實現。[6]
3.2建築施工企業對專案實現的條件與專案的特點認識不夠深刻，我國經濟在迅猛發展，建築企業自身規模也在不斷擴張，然而許多企業並未及時地補充相關人才的儲備和提公升自身的技術實力，但企業承接的工程專案規模化程度卻在提高，經常出現對專案某些新問題準備不足的情況也就不難理解。如不能充分考慮設計與施工中遇到的問題和狀況，對專案的技術難度估計不足，增加開展科研與試驗的時間和資金成本；低估了參加工程建設的多家企業工作的協調性所能發揮的重大作用；對於施工物資的**不能妥善安排；對專案的交通、供電、供水問題不能協調解決，建設條件事先沒有做好安排，這些問題必須盡量避免。
[7]3.3沒有把握好進度、成本、質量之間的關係。工程進度與成本、質量之間是相互聯絡的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。
[8]因為要採取趕工措施要花費一定的費用；進度與質量的關係是加快進度會影響到工程質量的高低，由於人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關係達到一種均衡。要麼重質量要麼抓成本，要麼趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。[9]
3.4對於計畫還算重視，但計畫與實際工作脫節，這有多種原因，可能是進度計畫水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計畫中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業資料的反饋上嫌麻煩，不願意受約束。[10]
4. 專案進度管理的優化
4.1建立乙隻具有高素質、高效力的建築隊伍，並進行科學的管理，有必要在專案開始時就選擇建立一支高效的專案團隊——包括專案經理部的領導和主要成員。在進度管理上以專案經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。
制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造乙個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
[11]
4.2以進度計畫為主，制定其他計畫，進度計畫的制定是進度管理中的重點工作，計畫定得好不好自接關係到後續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前並不重視計畫，為了滿足合同工期，草率的編制了乙份施工進度計畫。
在滿足了業主的要求以後，計畫就擱在一旁了，更談不上用計畫來指導今後的工作。導致後面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制乙份詳細的、經過論證可行的進度計畫。
[12]以施工進度計畫為主，制定其他的勞動力和材料**計畫、機械裝置需求計畫、採購和租賃計畫、質量控制計畫、安全環保計畫、資金**與支付計畫等。[13]
4.3制定乙個切實可行的工程計畫，進行專案進度計畫的檢查與評價，這計畫不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的**部門的工作的影響。建設方根據各方計畫，合理擬定現場工程專案總計畫，再反饋各方實施，並及時聽取各方意見，及時調整。
面對日益激烈的市場競爭，施工企業應根據承包合同、進度計畫、工作分解、責任分配、資源計畫、實施情況報告、變更請求的工作流程，結合自身的實際情況，根據專案進度控制的特點將計畫控制流程分為 4個可操作的階段：計畫編制；計畫實施；計畫檢查與調整；分析與總結。[15]
4.4建築施工企業進度分析與總結，在專案實施中實際進度與計畫進度不一致的現象是常見的，必須採取措施對這種偏差及時予以糾正。要通過管理工作日誌月報等對施工進度及存在的問題進行了解，要對進度計畫的執**況進行跟蹤檢查，發現問題後，及時採取措施加以解決。
計畫工程師要經常去現場了解工程實際進展情況，檢查進度計畫的實際執**況，並定期或不定期地參加現場會議，協調相關方面的進度關係。[16]比較有效的一種方法是採用「工期—成本」優化原理去實現，當發現施工實際進度滯後於計畫進度時，在考慮趕工成本和工期壓縮可能性後，有計畫地逐級壓縮工費最低的重要工作和工序，最終實現既不耽誤工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。除了採取這些手段解決進度滯後問題以外，一般還要改變某些工作的邏輯關係、調整工作順序、縮短某些工作的持續時間，用工期優化的方法對原網路計畫進行調整。
[17]
五．總結
隨著我國經濟發展需求的日益增長,建設專案的數量和規模逐年遞增,同時要求施工工期越來越短。建設工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環節,將直接決定工程自身能否順利建設,關係到施工單位的聲譽與利益。工程專案管理中的三大控制,即工程質量控制、進度控制與投資指標控制,是提高工程專案管理水平和效率、節省工程投資造價、縮短建設週期、提高工程質量的重要保證。
因此,對建設工程的施工進度控制的探索和研究,無論對建設單位還是對施工單位而言,都具有十分重要的意義。
總之,建築施工企業在抓施工的同時,一定要對工程專案的管理工作予以充分的重視,科學的管理方法將有利於提高建築工程質量、節約施工成本、提高效率、加快施工進度,為企業帶來良好的經濟效益和綜合效益。
參考文獻
工程進度控制要求
工程進度控制，是指工程建設的進度目標以及為實現這一目標所採取的一系列控制方法和措施，包括編制工程建設進度計畫，確定各階段的建設工作內容 工作程式 工作時間和銜接關係，並制訂相應控制 預防或補救措施。招標人應根據工程的總體進度計畫要求 工程設計進度和相關條件及可能的變化因素，制訂科學 合理的招標工程進...
工程進度控制措施
1 建立嚴格的 施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，...
工程進度控制措施
工程地下室和主體結構施工為工期關鍵線路並貫穿整個2011年度，因此本年度將是實現進度目標控制的關鍵階段。為了確保整個工期目標的實現及後續施工階段的順利銜接，針對本年度主體施工進度影響的內 外部因素制定進度控制預案，並做好主動應對措施。影響工期的外部因素及應對措施 1 中 高考階段影響 噪音汙染 一般...