監理進度控制方法與措施
根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時
間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計畫，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計畫，採用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計畫的實現。具體方法：
1、根據監理審定的工程的進度總計畫，確定工程分段計畫，分段計畫採用周計畫和月計畫兩種方式，並與總計畫協調一致；
2、在每週三及每月的25日，由施工方向監理方提交本週（本月）工程進度完成情況報表及下週（下月）工作計畫，如計畫拖延，必須寫明延期原因及改進措施；
3、在計畫的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計畫執**況，檢查工程實際進度，並將工程進度情況每週（每月）予以通報，發現問題及時採取改進措施，並監督施工單位落實。（三）進度控制措施；
1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的準備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；
2、充分作好各項準備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正；3、組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4、技術措施：
①根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計畫進行合理優化，並定期進行計畫檢查、調整；②做好技術準備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；
③根據進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計畫，經審查後報業主。
5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保專案進度目標的實現。
6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中採取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由於承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。
工程進度控制措施
1 建立嚴格的 施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，...
工程進度控制措施
工程地下室和主體結構施工為工期關鍵線路並貫穿整個2011年度，因此本年度將是實現進度目標控制的關鍵階段。為了確保整個工期目標的實現及後續施工階段的順利銜接，針對本年度主體施工進度影響的內 外部因素制定進度控制預案，並做好主動應對措施。影響工期的外部因素及應對措施 1 中 高考階段影響 噪音汙染 一般...
建築工程進度控制措施
摘要 為了保證建設工程專案中的各項工作按計畫的進度順利進行，必須對專案的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計畫所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態，使工程實現預期目標。為了實現優化的進度計畫，就必須通過控制來保證計畫系統的正常工作狀態，確保在合同規定的日期內完...