1.簡述建設工程進度監測的系統過程。
答：進度監測的系統過程如下圖所示。
2.簡述建設工程進度調整的系統過程。
答：進度調整的系統過程如下圖所示。
3.監理工程師如何掌握建設工程實際進展狀態？
答：為了全面、準確地掌握進度計畫的執**況，監理工程師應認真做好以下三方面的工作。
(1)定期收集進度報表資料。進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計畫執行單位應按照進度監理制度規定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。
監理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。
(2)現場實地檢查工程進展情況。派監理人員常駐現場，隨時檢查進度計畫的實際執**況，這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的資料更加及時、準確。
(3)定期召開現場會議。定期召開現場會議，監理工程師通過與進度計畫執行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關係。
4.建設工程實際進度與計畫進度的比較方法有哪些？各有何特點？
答：常用的進度比較方法有橫道圖、s曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。其中橫道圖比較法主要用於比較工程進度計畫中工作的實際進度與計畫進度，s曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程專案的實際進度與計畫進度，前鋒線和列表比較法既可以比較工程網路計畫中工作的實際進度與計畫進度，還可以**工作實際進度對後續工作及總工期的影響程度。
5.勻速進展與非勻速進展橫道圖比較法的區別是什麼？
答：當工作的進展速度為勻速時，可以採用勻速進展橫道圖比較法；如果工作的進展速度為非勻速，則只能採用非勻速進展橫道圖比較法。
6.利用s曲線比較法可以獲得哪些資訊？
答：通過比較實際進度s曲線和計畫進度s曲線，可以獲得如下資訊：
(1)工程專案實際進展狀況。如果工程實際進展點落在計畫s曲線左側，表明此時實際進度比計畫進度超前；如果工程實際進展點落在s計畫曲線右側，表明此時實際進度拖後；如果工程實際進展點正好落在計畫s曲線上，則表示此時實際進度與計畫進度一致。
(2)工程專案實際進度超前或拖後的時間。在s曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計畫進度超前或拖後的時間。
(3)工程專案實際超額或拖欠的任務量。在s曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計畫進度超額或拖欠的任務量。
(4)後期工程進度**。如果後期工程按原計畫速度進行，則可作出後期工程計畫s曲線，從而可以確定工期拖延**值。
7.香蕉曲線是如何形成的？其作用有哪些？
答：香蕉曲線是由兩條s曲線組合而成的閉合曲線。由s曲線比較法可知，工程專案累計完成的任務量與計畫時間的關係，可以用一條s曲線表示。
對於乙個工程專案的網路計畫來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪製s曲線，稱為es曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪製s曲線，稱為ls曲線。兩條s曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，es曲線上的其餘各點均落在ls曲線的相應點的左側。
由於該閉合曲線形似「香蕉」，故稱為香蕉曲線。
香蕉曲線比較法能直觀地反映工程專案的實際進展情況，並可以獲得比s曲線更多的資訊。其主要作用有：
(1)合理安排工程專案進度計畫。如果工程專案中的各項工作均按其最早開始時間安排進度，將導致專案的投資加大；而如果各項工作都按其最遲開始時間安排進度，則一旦受到進度影響因素的干擾，又將導致工期拖延，使工程進度風險加大。因此，乙個科學合理的進度計畫優化曲線應處於香蕉曲線所包絡的區域之內。
(2)定期比較工程專案的實際進度與計畫進度。在工程專案的實施過程中，根據每次檢查收集到的實際完成任務量，繪製出實際進度s曲線，便可以與計畫進度進行比較。工程專案實施進度的理想狀態是任一時刻工程實際進展點應落在香蕉曲線圖的範圍之內。
如果工程實際進展點落在es曲線的左側，表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計畫進度超前；如果工程實際進展點落在ls曲線的右側，則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計畫進度拖後。
(3)**後期工程進展趨勢。利用香蕉曲線可以對後期工程的進展情況進行**。
8.實際進度前鋒線如何繪製？
答：前鋒線比較法是通過繪製某檢查時刻工程專案實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計畫進度比較的方法，它主要適用於時標網路計畫。所謂前鋒線，是指在原時標網路計畫上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連線而成的折線。
，進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。
9.如何分析進度偏差對後續工作及總工期的影響？
答：在工程專案實施過程中，當通過實際進度與計畫進度的比較，發現有進度偏差時，需要分析該偏差對後續工作及總工期的影響，從而採取相應的調整措施對原進度計畫進行調整，以確保工期目標的順利實現。進度偏差的大小及其所處的位置不同，對後續工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網路計畫中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。
分析步驟如下：
(1)分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作
如果出現進度偏差的工作位於關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對後續工作和總工期產生影響，必須採取相應的調整措施；如果出現偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據進度偏差值與總時差和自由時差的關係作進一步分析。
(2)分析進度偏差是否超過總時差
如果工作的進度偏差大於該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至於對後續工作的影響程度，還需要根據偏差值與其自由時差的關係作進一步分析。
(3)分析進度偏差是否超過自由時差
如果工作的進度偏差大於該工作的自由時差，則此進度偏差將對其後續工作產生影響，此時應根據後續工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響後續工作，因此，原進度計畫可以不作調整。
10.進度計畫的調整方法有哪些？如何進行調整？
答：進度計畫的調整方法主要有兩種：
(1)改變某些工作間的邏輯關係。當工程專案實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關係允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計畫工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關係，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作業等，都可以有效地縮短工期。
(2)縮短某些工作的持續時間。這種方法是不改變工程專案中各項工作之間的邏輯關係，而通過採取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，以保證按計畫工期完成該工程專案。這些被壓縮持續時間的工作是位於關鍵線路和超過計畫工期的非關鍵線路上的工作。
同時，這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。這種調整方法通常可以在網路圖上直接進行。
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