「***」工程地下室和主體結構施工為工期關鍵線路並貫穿整個2023年度，因此本年度將是實現進度目標控制的關鍵階段。為了確保整個工期目標的實現及後續施工階段的順利銜接，針對本年度主體施工進度影響的內、外部因素制定進度控制預案，並做好主動應對措施。
影響工期的外部因素及應對措施：
1、中、高考階段影響（噪音汙染），一般在5月20日-6月17日，約1個月。施工時間段06:00-22:00，禁止夜間施工。直接影響到夜間加班，澆搗等趕工措施的實施。
2、梅汛期階段影響（南方多雨時節），一般在6月中旬-7月中旬，約1個月。梅雨天季節施工對主體結構（支模架、外腳手架搭設，模板、鋼筋安裝和砼澆築）施工造成直接的影響。特別是地下室頂板施工，外牆防水及土方回填。
3、高溫、颱風汛期階段影響，集中在7月、8月、9月。夏季高溫天氣施工往往是出工不出力，電力緊張、施工降效影響。在此期間每年都會遭受颱風、雷暴天氣肆虐，停電、停水、停工等屢見不鮮，嚴重影響工程進度。
4、民工農忙時節，我工地農民工主要來自安徽、河南、四川等中西部農村。每年的5月和10月是他們的農忙收割時節，返鄉收割現象導致工程勞動力短缺，對工程進度影響也很大。
5、冬季施工階段影響， 12月-次年1月，季節性冰凍施工階段導致施工進度放緩。
6、建材**鏈中斷，導致工地停工。
7、重大節假日、西博會的影響。
上述1—5條的應對措施詳見《針對性措施表》（附件），6—7條的應對措施是考慮足夠的工期餘量，提前獲取資訊，及時合理調整施工計畫。
影響工期的內部因素及應對措施：
1、提前展開對各項設計、甲供材料、裝置及甲方分包工程的採購，例如幕牆、泛光照明、智慧型化、景觀、室外工程、電力等，並根據工程的進展情況，及時督促分包單位和材料進場，與總承包單位順利銜接。發揮綜合協調管理的優勢，對各承包方進行有效的組織、管理、協調和控制。工程部將站在工程總承包的高度全面協調、組織、調整、規範各分包方行為，努力實現工期目標。
2、加強對施工圖設計的管理工作，這也是保證工程質量和進度的關鍵，我工程部成立了設計管理小組，第一時間為施工方聯絡設計處理圖紙疑問，杜絕因圖紙問題影響施工進度。
3、施工質量對工期的影響，質量和工期兩者既矛盾又統一。而本年度主體結構質量和進度均為生產階段的重要節點，做好兩者相互協調統一是實現工程目標成果的重中之重。因此要控制好主體各個分項及檢驗批的程式報驗、隱檢制度，並積極主動做好動態的質量跟蹤管理。
做好技術工藝管理，督促施工方的技術交底及落實情況。
積極配合監理督促施工方的「三檢制度」及落實情況。配合監理做好過程控制和各階段性驗收。工程部人員動態跟蹤，發現問題及時協調處理，避免返工而造成窩工，保證後續施工的連續性。
做好現場砼構件實體質量檢測工作。會同監理、施工方對現場達到30-60天齡期的結構砼強度進行回彈檢測，對已達到同條件齡期構件回彈達不到設計強度的實行抽芯取樣。
4、施工安全對工期的影響，施工安全是保證施工質量和工期的前提條件，也是必要條件，是保證工程進度順利實施的重要因素之一。施工安全主要分為人、機、物、法、環境因素。
監督施工方安全「**」教育、安全技術交底工作，專職安全員切實履職。
定期檢查施工大型機械裝置的運轉情況，施工機具的工作效能狀況是否良好，特別是塔吊，施工電梯，井架等杜絕帶病作業，督促施工方定期檢修和保養工作。
配合監理做好各項建築用材的產品合格性、適用性的檢驗、檢測，確保不因材料問題而停工、停產。
配合監理單位做好施工技術的交底工作，利用民工學校模式，加強對民工正確、合理施工操作的引導。
工程部做好安全動態跟蹤管理，發現隱患積極反饋、排查，特別是「三寶、四口、五臨邊」的檢查。加強對場容場貌，施工揚塵、噪音控制，營造良好的、安全的施工環境。
5、例會制度是專案管理較為重要的手段之一，我們將建立如下的會議制度。a,每週一定時召開由總、分包單位共同參加的生產例會，總結周計畫完成情況，分析存在問題，制定解決辦法；討論和確定下週計畫；b,每二周召開一次監理例會，分析工程進展形勢和上二周存在問題的落實情況，做到資訊互通，協調各方關係，制定工作對策和下二周控制目標控制點，通過例會制度及時解決工程問題。
6、加強與施工、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為工程服務。我部將從工程大局出發，積極協調各項工作，包括處理好與行政主管部門及工程各相關方的配合與協調，為工程建設創造出良好的內、外部環境。
請公司領導審閱、批示。
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工程部******
工程進度控制措施
1 建立嚴格的 施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，...
建築工程進度控制措施
摘要 為了保證建設工程專案中的各項工作按計畫的進度順利進行，必須對專案的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計畫所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態，使工程實現預期目標。為了實現優化的進度計畫，就必須通過控制來保證計畫系統的正常工作狀態，確保在合同規定的日期內完...
監理大綱 工程進度控制措施
監理進度控制方法與措施 根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時 間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計畫，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計畫，採用組織 經濟 技術 合同手段，保證進度計畫的實現。具體方法 1 根據監理審定的工程的進度總計畫，確定工程分...