根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2023年4月1日，計畫竣工時間2023年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械、人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。
本工程計畫工期：150日曆天；
計畫開工時間：2023年4月1日，計畫竣工時間：2023年8月31日。
其中：1、施工準備：2023年4月1日至2023年4月4日
2、路基工程：2023年4月5日開始，2023年6月31日結束。
3、排水和排汙工程：2023年6月10日開始，2023年7月10日結束。
4、路面工程：2023年7月1日開始，2023年8月10日結束。
5、道路附屬工程：2023年8月1日開始，2023年8月15日結束。
6、綠化工程：2023年8月5日開始，2023年8月20日結束。
7、路燈及電氣工程：2023年8月10日開始，2023年8月20日結束。
8、清理掃尾、資料整理：2023年8月15日開始，2023年8月25日
9、竣工驗收：2023年8月26日至2023年8月31日
本工程工期計畫詳見附表四：計畫開、竣工日期和施工進度網路圖
附表四：計畫開、竣工日期和施工進度計畫橫道圖
一、從組織管理上保證工期
1、本工程實行專案法施工，根據本工程分項工程較多、施工線路較長的特點，為便於管理和組織施工，擬將本專案工程分成四段作業，我單位將組織充足精幹人員，調集精良裝置投入到本工程專案之中。並成立由主管生產副經理領導的，由組織路橋施工經驗豐富的人員擔任排程員的生產指揮排程室，加強施工現場的協調和指導。由各作業隊主管生產的負責人為排程員，以各施工隊為生產實施物件，形成乙個從上而下的主管施工進度的組織體系。
2、建立以專案為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。
3、各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，並讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。
4、排程室每週定期召開一次由各施工隊和機電隊負責人參加的生產排程會，及時協調各隊伍之間的生產關係，合理調配機械裝置、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，並積極參與協調好工程施工外部的關係。
5、每月由專案經理或主管生產的副經理主持的生產總排程會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關係；對施工機械裝置、生產物資和勞動力安排計畫；並對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。
6、建立嚴格的《工程施工日誌》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。
7、各級領導必須「乾一觀二計畫三」，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地進行。對於影響工程總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計畫的實現。
8、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展「勞動競賽」、「流動紅旗評比」等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。
二、從計畫安排上保證工期
1、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計畫，並對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求並有所提前等問題，進行認真審查。
2、在工程施工總進度計畫的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計畫和工作安排。
3、制定周密詳細的施工進度計畫，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計畫的順利完成。
4、對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、裝置、物資進行排程安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障後勤**，滿足施工需要，保證連續施工作業。
5、縮短進場的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭並進。
6、工程計畫執行工程中，如發現未能按期完成計畫的情況時，必須及時檢查分析原因，立即採取有效的措施，調整下週的工作計畫，使上週延誤的工期在下週趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持「以日保周，以周保月」的進度保證方針，實行「雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本週的損失下週補，本月的損失下月補」的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計畫的實現。
三、從資源上保證工期
1、將該工程列為單位的重點工程，該工程所需的機械、裝置、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。同時成立乙個施工經驗豐富、組織管理能力強、結構形式合理的專案領導班子，配備一批優秀的技術骨幹、生產骨幹和效能卓越、狀況良好的施工機械，組成乙個高素質、高效率的施工隊伍。
2、「工欲善其事，必先利其器」。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設定修理場，保證施工機械的正常運轉。
3、制定嚴格的材料**計畫，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時**，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。
四、從技術上保證工期
1、由專案部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，專案經理部設定工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規範和其它技術檔案中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。
3、採用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一排程指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏地進行。
4、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
5、施工全過程使用計算機進行網路計畫管理，確保關鍵線路上的工序按計畫進行，若有滯後，立即採取果斷措施予以彌補。計算機的硬體和軟體應滿足工地管理的需要，符合業主統一管理的規定。
五、其它保證措施
1、關心員工的生活，根據不同的氣候條件，施工中應相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。現場設立醫務室，定期做好飲食衛生的消毒工作，防止惡性傳染病的發生而影響正常施工。
2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。
3、搞好與業主、監理工程師及當地群眾的關係，創造乙個天時地利人和的施工環境，大力配合業主的拆遷工作，以及使業主加快拆遷工作進展，為盡早提供施工現場作努力。
六、建立施工進度的控制系統
1、施工進度的控制系統
2、工程施工進度的調整系統
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...
工程進度計畫與措施
根據工程有關招標檔案規定，總工期為102天。計畫開竣工日期 2013年07月20日 2013年10月30日。我公司的總工期安排為102天，完成金航大道汙水管道工程招標檔案內規定的全部工程。1 一旦中標，我公司管理人員做到 今天通知，明天進場 立即做好施工前準備工作。2 專案經理部用周計畫控制分部分項...
工程進度計畫與措施
本工程施工進度計畫，是以施工圖預算 工期定額 規範和我公司的綜合實力為依據，本著科學 負責和積極的精神，詳細考慮了各種施工方案，按質量第 一 安全可靠 工期超前，經濟合理的原則來制定的。本工程將從監理工程師下達開工令之日起，45個日曆天完成任務。具體進度計畫詳見 施工進度計畫網路圖 由於該工程工期緊...