工程進度計畫與措施

1．工期保證措施：

1-1 狠抓分項工程，實施性施工組織設計和合理的網路計畫及詳細的周、旬、月施工計畫表，每天有專人檢查計畫的落實情況，發現問題，分析原因，提出修正方案，調整施工計畫，細化各分項工程工期。

1-2 調遣精兵強將，強化施工管理：組織精幹的專案班子，由主管領導親自掛帥擔任專案經理，由具有豐富的施工經驗的專家、高階工程擔任總工程師，配合技術幹部進行技術把關，選擇具有豐富園林綠化現場施工經驗的人員進場施工。

1-3 堅持管理人員跟班作業制度：堅持深入施工現場，跟班作業，發現問題及時處理，發現問題及時處理，協調各工序間的施工矛盾，保質保量按工期完成任務。為了及時落實領導的指導、決策，工地最將設指揮排程中心，採用對講機等通訊手段及時了解掌握工點的施工情況。

1-4 各部門齊抓共管，前方施工，後方支援：本專案實行各部門齊抓共管，制定獎懲制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一發積極因素保工期。專案經理部施工過程中如遇到技術、人力、物力、財務等問題反饋，迅速進行動員全力支援，滿足要求

1-5 抓住時機，掀起施工高潮：為加快本工程的施工進度，按期或提前完成施工任務，中標後本承包人將做到三快，即：進場快、安家快、開工快。

施工人員進場後，做好一切準備，抓住時機，開展「創優質、保工期」競賽活動，掀起施工高潮。

2．保證工期的具體措施：

2-1 嚴格按本投標所確定的進場人員、機械、裝置的數最和進場時間組織進場，以保證該工程按期開工。加強機械設的維修保養工作，並有足夠裝置以應付突發事件。

2-2 做好工程的資源保障工作，對重點專案要進行重點保障，確保各重點專案的資源配置。

2-3 實行施工計畫交底制度，做到各施工人員對各項目的施工安排心中有數，以利於各工程專案的施工。

2-4 在施工組織上，為確保總工期，採取平行分段流水作業，以增加各工程專案的施工力量，為後序工程施工創造良好條件。

2-5 現場負責人及時反饋各專案實際進展情況，施工計畫管理人員根據情況經業主同意後適時調整、修正和完善施工計畫，並按此調整、修正和完善後的施工計畫組織施工，以確保該工程按計畫完工。

3．施工進度控制網路計畫：

附表4 施工進度控制網路計畫圖