我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領導班子，選派具有豐富房屋建築工程的專案經理，配足夠的有經驗的施工技術人員和指揮排程人員，並將機械、裝置、施工人員調運進入施工場地。完善開工前的所有後勤工作和準備工作，確保在規定工期內完成本工程的全部工程內容。
根據現場條件，結合本工程實際情況，在240日曆天內完成本標段內所有招標工程內容。沿線採用流水作業與交叉作業相結合的施工部署方案。
1、目標控制：實行總目標控制，在240日曆天全面完成招標檔案中的所有工程內容。
2、編制施工進度計畫：以工程總進度計畫為主線，以分項工程進度計畫為各階段控制站點。
3、制定專業班組作業時間計畫，擬定各專業班組的作業時間計畫。
4、進度計畫的實施： 及時檢查進度計畫的實施情況， 及時排程安排並根據實際情況調整進度計畫。
5、施工記錄：做好施工記錄對施工作業人員、機具、材料進場等進行詳細備案，並對照進度計畫是否按規定時間完成。
一、施工進度管理
本工程安排的施工工期相對短，部分工程受季節性和日潮水影響較大，施工單位應在施工進度布置上有步驟、有目的地進行，科學地安排進度計畫，合理調配勞動力，在分項工程施工中互不干擾。按照以上施工安排，科學調配勞力，層層把關，確保施工質量，避免返工和窩工，按期全面竣工。為了確保專案目標的實現，將本工程列為我司重點專案，由公司富有經驗的同志為專案經理，深入現場檢查工作。
公司各職能部門作為首要任務全力協助專案部搞好各項目標實施的保障工作，為確保工期進度計畫能夠實施，公司制定保證措施如下：
二、建立專案責任制
把工期目標作為考評專案經理業績的重要內容之一。工程專案經理部與公司簽訂工期保證責任合同。同時專案經理與專業工長簽訂工期保證責任書，將工期目標與個人經濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責任。
建立專案部例會制。按每週一次或根據現場實際情況隨時召開協調會及時解決施工中存在的各種問題，檢查、通報、核實計畫的實施情況，制定下達下一步工作計畫。定期召開工程質量與工期專題會議，明確管理目標，統一思想意識，處理好工期與質量的內在關係。
為工程科學合理趕工，創造條件。編制核定各施工階段的作業進度控制、計畫網路，使工程施工至每乙個環節都有進度控制目標，施工中抓好關鍵線路的控制，及時調整影響因素，把施工週期縮短到最佳範圍，確保工程總體工期目標的實現。準確計畫工程所需材料、半成品數量及進場時間。
加大投入，實施分段施工。
三、裝置保證措施
1、充分利用本工程施工現場較寬敞的特點，及時組織後續工程所需全部材料，及時組織工程施工平面立體交叉的機械化施工。做到科學管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創造條件，確保總體工期的實現。
2、施工機械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復，並做好台班記錄，掌握機械運轉規律。
3、提高機械裝置的完好率，避免因機械故障造成的工期損失。
4、做好現場停電應急措施。現場配備2臺柴油發電機，保證工程在突然發生停、斷電時能連續施工，順利進行。
四、加強勞務工人的配備管理
1、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業工程配套勞務工人隊伍參加工程施工。
2、實行「按勞計酬、多勞多得」的原則，勞務工人的經濟收入公開、按期如實將工資發到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產熱情。對於節假日，以及其它的加班加點，要充分考慮到經濟獎勵的促進作用。
3、施工中抓好各專業交叉配合管理，密切配合安裝；作好預留預埋，不因預留預埋拖延砼的澆灌。
4、定期與甲方、監理、設計單位碰頭，及時解決工程施工中所遇問題。
5、公司將在人力、財力、物力上大力支援該專案，及時解決施工中各方面的調配問題。
五、其它工期保證的主要技術組織措施
1、組織措施：落實各層管理進度控制人員具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按照招標檔案中規定的工期進行分解，制定階段工期，建立控制各階段進度目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素進行分析和**。
2、技術措施：主要是採取加快施工的技術方案。如切實可行的冬、雨期施工措施等等。
3、經濟措施：一是落實保證進度計畫的資金保障措施，確保工程資金的周轉；二是根據工程總體進度目標劃分的階段目標的完成情況，質量情況，安全情況，給各參建人員以各種形式的經濟獎勵，充分調動參建人員的積極性和創造性。
4、資訊管理措施：專案部計畫人員不斷地收集施工實際進度的有關資料，進行整理統計與計畫進度相比較，經常向專案部領導提供分析比較報告，並提出加快工程施工的新建議。
5、搶工措施：本工程現場施工面積較大，情況複雜，如遇到地方群眾阻工或連續陰雨天氣，一旦工程進度受影響滯後。我公司將額外增加機械裝置和管理人員，確保工程按期完工，發揚本地區施工行業領頭兵的模範作用，為跨世紀的國家重點工程作貢獻。
只要我們精心組織，科學管理，以合同工期為目標，以控制階段進度為基礎，實行長計畫，短安排逐項落實保證工程進度的措施，本工程的總進度目標就一定能提前實現。
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...
工程進度計畫與措施
根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2011年4月1日，計畫竣工時間2011年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械 人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面 各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。本工程...
工程進度計畫與措施
根據工程有關招標檔案規定，總工期為102天。計畫開竣工日期 2013年07月20日 2013年10月30日。我公司的總工期安排為102天，完成金航大道汙水管道工程招標檔案內規定的全部工程。1 一旦中標，我公司管理人員做到 今天通知，明天進場 立即做好施工前準備工作。2 專案經理部用周計畫控制分部分項...