工程進度計畫與措施

本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。

專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。

發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總計畫與月、周計畫相結合及施工進度計畫的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業。安排施工進度計畫控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計畫的實現。

建立生產例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計畫執**況，布置下一次例會前的計畫安排，對於拖延進度計畫要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證計畫完成。

加強裝置和材料的管理工作，材料裝置部要提前按計畫準備好，及時**；機械裝置要嚴格維修保養制度，保證機械效能良好運轉正常。建立責任制度和請假制度。計畫下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。

大力開展qc小組活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。

做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計畫。逐項落實、保證後勤保障的高質高效。在施工中，要牢固地樹立以「質量求進度」的信念，避免返工，返修現象。

收種期間為保證工程能順利進行，勞動力採取輪流值班，雨季施工制訂相應的措施保證順利進行。

每週召集一次由監理、甲方、設計單位參加的協調會，以便解決施工中所遇到的問題。

本著確保工期、質量、安全的原則，結合我公司的施工能力，擬以機械化施工為主，專業隊伍施工，統籌兼顧，合理安排，工程按專案法組織管理實施。

本企業確定以投標工期為計畫，在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。

大力開展qc小組活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計畫。逐項落實、保證後勤保障的高質高效。

1、本工程被列為我公司重點專案，在公司方面，實行「三優先」。

（1）人員調配優先。調集我公司施工技術、管理方面的骨幹人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程。

（2）機械裝置優先。

（3）周轉材料、主要材料的呼叫優先。

2、在專案部方面，建立工期保證體系，專案經理部根據專案法施工的要求，對本工程行使計畫、組織、指揮、協調、控制、監督六項職能。

3、建立生產例會制度，專案部實行每天生產例會制度，檢查計畫執**況，布置下一步生產安排，組織協調和工種的交叉作業，保證生產有序進行。對於拖延進度計畫要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證計畫完成。

4、加強裝置和材料的管理工作。材料要提前按計畫準備好，及時**，機械裝置要嚴格維修保養制度，保證機械效能良好，運轉正常。

5、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計畫，逐項落實，保證後勤保障工作高質高效。

保證工期的措施：

我公司已完全理解業主對本工程工期的要求是硬性指標。對該工期規定，公司已組織了有關工程技術人員反覆研計、平衡利弊，制訂有效措施後經領導決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：

（1）我公司在勞動力和機械裝置的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機械裝置已考慮了定額+經驗資料並留有餘地。

（2）明確階段目標，保證節點計畫和總體計畫的完成

根據網路計畫總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業班以工序保證日計畫，施工隊以日計畫保證總計畫的完成。專案經理部除掌握總體計畫外，要以旬計畫下達施工。

層層包任務落實。

（3）加強物資的**、運輸組織、試驗和管理

我公司的材料、施工以及有關人員現已熟知要開程所需的材料數量多、運量大、運輸難的特點，如何解決好『兵馬未到糧草先行』的任務是當務之急，否則將會制約工期的實現。我們的措施是：

⑤加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度

1）選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任專案經理。集中專業技術骨幹，組織精幹過硬的施工隊上線施工。專案經理部及領導班子和各專業管理人員，全部由我公司委派組建。

2）實施專案經理負責制，推行目標管理。在施工專案管理體制上，採取專案經理負責制。充分發揮專案經理的工作能力，充分地向專案經理授權，使其有權處理施工中出現的問題。

制訂方針目標，層層分解下達執行。

3）健全施工協調制度，保證「條條施工渠道暢通」，如堅持施工班組的完工會制度、專案經理統一指揮許可權、排程**會、安全質量檢查制度和領導現場辦公會制度等等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。

（6）加強工地施工技術管理確保工期

運用網路技術，對整個工程進行系統化、科學化、規範化施工技術管理。

嚴格按照基建程式組織各項工程施工，我公司在歷年的施工經歷中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技術管理是各項施工管理的龍頭，所以我公司在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續完善措施，調配精幹技術幹部上線管理。

1、施工準備階段。以組織現場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。

認真核對設計。以總工程師和高階工程師為首，組織各專業技術人員，熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數量計算、說明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾，錯漏。

現場核對設計與現場是否相同。

組織測量人員對現場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和bm點。核對地形地貌和各項建築與設計圖紙是否相同。

組織各管理層次人員，特別是現場專案經理部管理人員進行現場勘察。調查工程施工情況。做好記錄，報告監理工程師和業主。

2、施工階段：以指導施工和技術攻關為核心，及時協調處理解決施工中出現的施工技術問題。

經常開展預想活動，及時處理施工中出現的技術問題；

加強與工程師（監理工程師）、業主和設計部門的聯絡，聽取他們對施工的意見和要求；

督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理；

及時組織攻克施工中各種技術難關；

及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規範施工。制止違章作業。嚴格掌握施工順序。

3、竣工階段：以抓好收尾編好竣工檔案為核心，配合好初驗和辦理驗收決算工作。

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