工程進度計畫與措施

根據工程有關招標檔案規定，總工期為102天。計畫開竣工日期：2023年07月20日~2023年10月30日。

我公司的總工期安排為102天，完成金航大道汙水管道工程招標檔案內規定的全部工程。

(1)一旦中標，我公司管理人員做到「今天通知，明天進場」，立即做好施工前準備工作。

(2)專案經理部用周計畫控制分部分項工程進度，按計畫要求，每週召開一次平衡排程會，及時解決勞動力、施工材料、裝置排程問題，確保工程按計畫實施。

(3)本工程施工時，可採用3班制晝夜施工方法來縮短工期，並配齊相應的勞動力。

(4)為加快施工速度，視施工進展和需要，組織裝置材料超常規投入，公司可以確保**相應的裝置和材料，保證工程施工順利進行。

(5)充分利用本公司的機械裝置優勢，及時提供先進的土壓平衡頂管掘進機和配套裝置等，使整個工程進度得到有力保證。

(6)充分利用本公司的頂管技術優勢，以及頂管自動測量引導系統的先進性，使工程進度和質量都得到有力保證。

(7)發揮我公司的施工管理優勢，平面分區域同步進行，確保工期目標順利實現。

(8)．為充分體現我公司的施工技術水平，我們運用了先進的掘進機施工技術，地基加固和結構施工等技術，依靠技術領先，確保工程建設的順利、快速進行。

(9)．依據以往施工經驗，在施工前對所有頂管裝置進行大修，是保證工程順利進展的重要條件。我們將嚴格按要求進行裝置大修，做好原始記錄，確保工程順利進行。

(10)．注重現場管理，施工現場是出產品的地方，承建產品是否如期完成，***壞，在很大程度上決定於現場管理水平。管理的標準是保持連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。

(11)．實行以專案經理為首的施工排程中心，排程的主要任務是：

a．掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡排程，保證施工按計畫正常進行。

b．及時同有關部門互通訊息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意後續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。

c．及時了解材料、裝置**動態，對缺口物資要做到心中有數，並積極協助調劑，如對工程進度產生影響時，要提出調整區域性進度計畫和有效的補救措施，使總進度計畫順利實施。

工程進度計畫與措施

本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...

工程進度計畫與措施

根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2011年4月1日，計畫竣工時間2011年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械 人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面 各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。本工程...

工程進度計畫與措施

本工程施工進度計畫，是以施工圖預算 工期定額 規範和我公司的綜合實力為依據，本著科學 負責和積極的精神，詳細考慮了各種施工方案，按質量第 一 安全可靠 工期超前，經濟合理的原則來制定的。本工程將從監理工程師下達開工令之日起，45個日曆天完成任務。具體進度計畫詳見 施工進度計畫網路圖 由於該工程工期緊...