第一節施工進度計畫
我公司在接到本工程招標檔案後，結合本工程的特點、重點、難點進行施工組織設計的詳細編制，我們將尊照招標檔案的工期合理安排進度計畫，我公司對進度計畫的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細緻部署、安排和籌畫，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工期的前提下，對工期提出以下目標：
工期以開工報告與竣工報告之間的日曆天數為準。總工期90天。
第二節工期保證措施
一、組織保證措施
1、選派具有豐富施工現場管理經驗的，承擔過重點建設工程。具有頑強拼搏精神，技術能力強、能與業主、監理、設計人員協調配合的人員組成專案經理部。選擇作風頑強、能打過硬仗的施工隊伍，進場施工，發揮在企業人員調動科學的優勢，確保管理人員到位，技術工人充足，滿足施工現場不均衡的勞動力需要。
2、建立科學的激勵、約束機制：實行目標分解，責任到人，專案經理全面負責進度計畫的實施，由專案技術負責人和各項工長具體領導執行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，並保質按時完成各自任務。內業每月需安排施工進度計畫，按時填寫工程進度表，並負責上報專案經理，公司和生產技術部每月定時核實工程進度，並督促專案按進度計畫執行，實和責任和利益掛鉤的辦法。
做到獎先罰後。
3、加強進度計畫控制
（1）施工進度計畫控制目標：
工程施工進度計畫控制目標是按建設單位要求，實現工程施工總進度計畫的要求及分項工程進度計畫和月度施工計畫的要求。現分述如下。
工程施工總進度計畫（詳見施工進度計畫橫道圖）
（2）施工進度計畫控制管理
●加強施工進度計畫管理，編制工程總進度計畫，以工程總進度計畫為主線，以分項工程進度和月度計畫為各階段控制點。
●特別擬定專業施工隊的施工時間和竣工驗收日期。
●每週定期召開工種現場代表參加的工程會議，根據檢查落實情況，調整實施進度計畫，及時高度安排。
●編制旬作業計畫和月度計畫，並明確安排專業施工隊的施工穿插時間，施工場地和空間。從而作到以旬保月以月保階段控制點，以各控制點保總進度。
●每天對各專業施工進場或定貨的材料，和裝置到貨時間，工作內容，施工地點，人員數目等日常施工情況，做好施工記錄，並對每週勤務員會議的內容、記錄備案。
第三節施工進度計畫控制
安裝施工總體計畫，在土建施工進度計畫下，進行綜合安排，其實施計畫要做到如下幾項工作：
1、在土建進度計畫指導下，有專案經理協同各施工員、各施工班長作好交底工作，人人明確工作目標。
2、專案經理應按時參加現場各方面的協調會及時將工地上的有關情況反饋到施工員、工長及各作業人員手中，以合理解決有關技術、勞動、材料等各方面的問題，特別要做好施工現場的配合工作，聽從建設方、質檢部門的指導。
3、在安裝進入高峰期間，組織力量搶工、搶時，保證各工種交叉施工順利正常進行。實現土建施工、裝置安裝、除錯及整棟大樓竣工計畫的同步進行。保證整體計畫的實行。
4、據本工程特點和我公司的技術裝備、勞動力、資源狀況擬定採取以配合主體予埋為先，實施安裝與土建同步作業的施工方法，當土建主體完成後，立即插入大樓內進行安裝，主體封閉前的配合階段，電氣專業應做好牆柱和樓板的預埋箱、管、盒及防雷接地系統的安裝、測試工作，原則上樓板內能預埋的盡量先預埋，給水、暖通專業做好預埋、預留工作，跟上主體。做到主體封頂立管完，並按要求協同土建自下而上逐層清理，中間隔牆，要適時砌好，盡量為插入安裝創造條件。風管的製作，吊裝要走在給排水專業的前面，電氣專業要緊緊跟上，要組織安排好除錯工作，確保土建安裝裝璜的同步竣工。
第五章工程進度計畫與措施
2 定期和不定期召開聯絡會，檢查計畫的執 況，如有延期，找出原因，有針對性的採取糾正措施，加強薄弱環節力量，使計畫動態平衡，使施工進度與合同工期計畫終點同步。3 安排追趕計畫。有時可能由於難以預見的因素拖延周計 月計畫 工期，發現施工進度趕不上計畫要求時，立即進行研究，分析原因，立馬編制追趕計畫，並...
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...
工程進度計畫與措施
根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2011年4月1日，計畫竣工時間2011年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械 人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面 各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。本工程...