一、一般技術準備
在工程開工前，組織現場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環節，特別要注意以下幾個方面：
1、組織施工人員認真熟悉施工技術檔案，檢查專業施工圖紙有無矛盾，並考慮好施工時交叉銜接的方法，並通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關的準備工作專案。
2、做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，技術負責人召集有關人員進行圖紙預審，對圖紙存在的有關問題以及工程中有關問題以書面的方式提前送給有關單位，以便圖紙正式會審。
3、組織有關人員認真學習規範、規程、標準，尤其是當地的各種地方檔案和標準，並盡早完善施工組織設計及審批，然後分級作技術交底工作。
4、結合施工工藝和使用上的特點，做好採取特殊施工方法和特定技術措施的準備。
5、提出詳細的勞動力計畫、材料計畫、裝置計畫，提前作好施工物資加工定貨的運輸**準備。
6、對本工程採用的新材料、新工藝、新技術進行論證比較，編制實施方案。
7、完成混凝土、砂漿的試配工作，並對現場材料進行複驗工作。
8、制定工程技術、質量、安全、消防、保衛、計畫、財務、機具裝置、材料、現場文明、生活福利等一系列管理制度。
9、組織內業技術人員學習資料檔案管理條例。
二、需甲方配合的工作內容。
整個施工過程是乙個各部分不可分割的系統工程，施工單位的努力和甲方的支援配合是本工程成功的關鍵因素之一，需甲方配合的工作內容如下：
1、在主體階段確定施工方案，並作好專業施工隊伍的資質審查和選定材料的品質。
2、必須由建設單位定質定價的材料，專案經理部提前半個月將計畫送至建設單位，以便及時定質定價，確保工程順利進行。
3、在施工前，與其它專業施工隊伍進行協調配合。
一、材料準備
1、根據本工程施工進度計畫和施工預算的工料分析，編制出所需的材料計畫，作好備料、供料和確定倉庫堆場。
2、根據計畫作好材料訂貨採購，進行市場調查，採用「貨比三家」（比質、比價、比服務）的原則進行，特別是鋼材、水泥等大宗材料應選用優質合格產品，保證工程質量。
二、機具、裝置
1、根據本工程特點，提出需用計畫，及時組織狀態良好的機具、裝置進場，並附加一定的備用量，保證工程進入不受影響。
2、施工用大型裝置應配備足夠的易損零部件。
3、施工現場應配備有豐富經驗的機修人員，隨時對現場內的機械裝置進行保養，使機械裝置處於最佳狀態，當出現問題及時搶修，保證施工正常進行。
4、具體裝置和儀器安排請詳見附表
一、附表二。
為確保本工程材料和裝置的質量，組織成立工程材料裝置**領導小組， 由專案經理任組長，其他工程負責人為小組成員。
由材料領導小組全面負責材料裝置的選擇、提料、訂貨、質量檢查、複試等工作。
1、根據本工程特點，我公司將該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優先。其中，材料裝置等物資保證優先**。為此，我公司將積極採取措施預以解決，保證工程建設的正常進行。
2、本工程所用材料必須符合國家規定的技術標準，進場前所有原材料，均由建設單位、監理單位及施工單位共同對生產廠家進行資質審查，審查通過後方可進行訂貨。
3、嚴格材料裝置進場制度，材料的監測、試驗工作實行簽證封樣制度。現場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場後取樣、送檢等複試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術檢驗報告，適用前必須依據現行國家規範要求進行複試， 複試合格後方可用於工程。
4、現場材料員根據施工進度及早提出材料計畫，積極組織按進度計畫提前進場。制定成品保護制度，要求所有施工人員認真遵守該制度、注意愛護建築內的各種材料、裝置及成品。
5、對進場的主要裝置，在安裝前應由建設單位、監理等各方人員檢查，進行拆箱點件並做好記錄，發現缺損、丟失情況，及時向有關部門反映。
對於貴重、易損的儀表、零部件，盡量在除錯之後再進行安裝。提前安裝，要採取妥善保護措施，以防丟失、損壞。
6、具體人員安排請詳見附表三：勞動力計畫表。
單位:人
資源配備計畫
一 勞動力配備計畫 按照本工程特點，結合施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建築 安裝的勞動力配備。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則 1 各工種人員配備 1 各工種人員主要由我公司操作工人組成。並選用長期與我公司合作並且技術水平高 隊伍整齊 有同類工程施工經驗且有建制的勞...
資源配備計畫
材料組織 材料組織 採購和裝置組織安排計畫合理，直接影響到工程質量和進度，為此，為保證本工程物資自身質量，我們特制定了以下管理措施。1.1 材料組織 採購程式管理 1.1.1 提出材料組織 採購需求 1.1.2 編制材料組織 採購檔案，並報批 1.1.3 評價供方能力，選擇合格供方 1.1.4 實施...
資源配備計畫
1 施工組織機構 為保證安全 優質 高效 創新地完成施工任務，我公司將對本工程提供資金 裝置 物資和技術的大力支援。抽調公司技術 施工 外協各部門精幹人員組建專案管理機構，對本工程進行統一的施工指揮，對本工程施工作技術指導和諮詢。施工組織機構詳見附圖 施工組織機構圖 2 施工人員及例會制度 我公司將...