施工現場專案經理及責任工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，避免造**力的不足或浪費。
1、勞動力的實施對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。 對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。 未經專案部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。
加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。
2、勞動力組織和管理的關鍵環節
施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的專業施工班組，分工種組成作業班組，挑選有管理經驗、技術過硬、思想素質好的班組長帶班；參加現場施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，並將證件影印件報監理和專案經理部備案。
施工現場專案經理及責任工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，避免造**力的不足或浪費。
裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的乙個關鍵環節，為此我們將採取以下幾點措施： １、施工現場專案經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什麼時間進場、什麼時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。 ２、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。
３、本工程裝飾裝修專案較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和汙染，要同各分包單位取得聯絡，組織足夠人員參加保護工作。
4、勞動力計畫表：附後
單位：人
資源配備計畫
一 勞動力配備計畫 按照本工程特點，結合施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建築 安裝的勞動力配備。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則 1 各工種人員配備 1 各工種人員主要由我公司操作工人組成。並選用長期與我公司合作並且技術水平高 隊伍整齊 有同類工程施工經驗且有建制的勞...
資源配備計畫
材料組織 材料組織 採購和裝置組織安排計畫合理，直接影響到工程質量和進度，為此，為保證本工程物資自身質量，我們特制定了以下管理措施。1.1 材料組織 採購程式管理 1.1.1 提出材料組織 採購需求 1.1.2 編制材料組織 採購檔案，並報批 1.1.3 評價供方能力，選擇合格供方 1.1.4 實施...
資源配備計畫
1 施工組織機構 為保證安全 優質 高效 創新地完成施工任務，我公司將對本工程提供資金 裝置 物資和技術的大力支援。抽調公司技術 施工 外協各部門精幹人員組建專案管理機構，對本工程進行統一的施工指揮，對本工程施工作技術指導和諮詢。施工組織機構詳見附圖 施工組織機構圖 2 施工人員及例會制度 我公司將...