2、根據計畫作好材料訂貨採購，進行市場調查，採用「貨比三家」（比質、比價、比服務）的原則進行，特別是鋼材、水泥等大宗材料應選用優質合格產品，保證工程質量。
二、機具、裝置
1、根據本工程特點，提出需用計畫，及時組織狀態良好的機具、裝置進場，並附加一定的備用量，保證工程進入不受影響。
2、施工用大型裝置應配備足夠的易損零部件。
3、施工現場應配備有豐富經驗的機修人員，隨時對現場內的機械裝置進行保養，使機械裝置處於最佳狀態，當出現問題及時搶修，保證施工正常進行。 4、具體裝置和儀器安排請詳見附表
一、附表二。
6.3 資源配備計畫
為確保本工程材料和裝置的質量，組織成立工程材料裝置**領導小組， 由專案經理
任組長，其他工程負責人為小組成員。
由材料領導小組全面負責材料裝置的選擇、提料、訂貨、質量檢查、複試等工作。
1、根據本工程特點，我公司將該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優先。其中，材料裝置等物資保證優先**。為此，我公司將積極採取措施預以解決，保證工程建設的正常進行。
2、本工程所用材料必須符合國家規定的技術標準，進場前所有原材料，均由建設單位、監理單位及施工單位共同對生產廠家進行資質審查，審查通過後方可進行訂貨。
3、嚴格材料裝置進場制度，材料的監測、試驗工作實行簽證封樣制度。現場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收與進場後取樣、送檢等複試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術檢驗報告，適用前必須依據現行國家規範要求進行複試， 複試合格後方可用於工程。
4、現場材料員根據施工進度及早提出材料計畫，積極組織按進度計畫提前進場。制定成品保護制度，要求所有施工人員認真遵守該制度、注意愛護建築內的各種材料、裝置及成品。
5、對進場的主要裝置，在安裝前應由建設單位、監理等各方人員檢查，進行拆箱點件並做好記錄，發現缺損、丟失情況，及時向有關部門反映。
對於貴重、易損的儀表、零部件，盡量在除錯之後再進行安裝。提前安裝，要採取妥善保護措施，以防丟失、損壞。
6、具體人員安排請詳見附表三：勞動力計畫表。
附表三：勞動力計畫表
單位:人
資源配備計畫
一 勞動力配備計畫 按照本工程特點，結合施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建築 安裝的勞動力配備。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則 1 各工種人員配備 1 各工種人員主要由我公司操作工人組成。並選用長期與我公司合作並且技術水平高 隊伍整齊 有同類工程施工經驗且有建制的勞...
資源配備計畫
材料組織 材料組織 採購和裝置組織安排計畫合理，直接影響到工程質量和進度，為此，為保證本工程物資自身質量，我們特制定了以下管理措施。1.1 材料組織 採購程式管理 1.1.1 提出材料組織 採購需求 1.1.2 編制材料組織 採購檔案，並報批 1.1.3 評價供方能力，選擇合格供方 1.1.4 實施...
資源配備計畫
1 施工組織機構 為保證安全 優質 高效 創新地完成施工任務，我公司將對本工程提供資金 裝置 物資和技術的大力支援。抽調公司技術 施工 外協各部門精幹人員組建專案管理機構，對本工程進行統一的施工指揮，對本工程施工作技術指導和諮詢。施工組織機構詳見附圖 施工組織機構圖 2 施工人員及例會制度 我公司將...