9.1.1、簽訂施工隊伍合作協議：
根據確定的勞動力進場計畫，明確本工程所需各專業施工隊的人數，普工技工的搭配要求，選擇有實幹經驗的、技術力量過硬的施工隊伍簽訂用工協議。在協議中，針對工程要求須明確各項獎懲措施、農忙期間的補償措施、工程結算方式等條款。利用經濟槓桿，保證本工程的用工需要。
9.1.2、組織好預備勞動力：
在實際施工中，會遇到各種困難，如拆遷不能及時到位、群眾阻撓施工、雨季時間過長，等等，都會導致預計的工程進度無法順利實現。為將失去的工作時間奪回來，最有效的方法是加大生產投入力度。首先是加大勞動力的投入，多點進行作業。
因此，專案部必須組織一定的後備力量，保證工程緊急情況下的用工要求。
9.1.3、組織好人員後勤保障工作：
⑴為保障現場施工人員的日常工作和生活起居需要，專案部須安排專門人員負責好施工人員的後勤保障工作。如夏季施工時及時發放防暑降溫用品、檢查防蚊防蠅措施和食堂廁所的衛生狀況；定期對生活區進行消毒，出現病號及時送診就醫，對流行病等疫情嚴密監控，等等。通過專案部的各種後勤保障措施，保證各參戰人員的身心健康和日常生活需要，避免非正常的減員情況發生，確保施工現場的有效生產力。
⑵除春節外，元旦假日期間，專案部將不放假，正常安排施工。節日期間將按《勞動法》相關加班規定予以加班施工人員足額的加班補貼。
勞動力計畫表表9-1
注：本計畫表以八小時工作制為基礎。
本工程高峰期擬投入施工總人員160多人，各工程組根據各自的施工範圍、施工條件、分別展開多個施工作業面，相互配合協調組織生產，在專案經理部的統一領導下各負其責，按照總體計畫安排適時進場施工和清理退場。施工高峰期勞力不足部分，由經過培訓的協議工補充。
為優質高效地完成本工程的施工任務，我們將選派一批理論水平高、實踐經驗豐富、業務素質高、綜合能力強、並有良好敬業精神的施工管理和施工技術人員，配置在專案經理部和作業隊，充實和加強本工程的施工技術力量，專案經理部管理人員共計60人，專案部人員配置詳見表6-2。
專案部管理人員配備表表9-2
（1）主要管理人員和各工種技術骨幹原則上節假期間不得離開崗位，如確需離開工作崗位，則應有得力的替代者。
（2）節前應備足勞動力，按施工生產的需要留有一定的餘地，防止因作業人員的離開而影響生產。
工程材料進場計畫
(1)成立專項資金用於材料的採購工作，確保材料的**，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。
(2)專案經理部成立物資部，專職從事材料的調查、採購、管理、發放及監控工作。
(3)加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監理工程師檢查，除非經抽檢試驗合格，否則不能使用。
(4)加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應資質，有良好信譽的廠家**材料，爭取以最低的**買到最好的產品。
(5)由有豐富的市場調查、採購、管理、發放的專職人員從事材料的管理工作。
(6)建立、健全材料的採購程式及質量把關程式，所有進場材料必須質量合格，且各種手續齊全。
(7)所有材料的採購必須簽定合法的採購合同，材料的質量應具有可追蹤性。
(8)加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質量在庫存階段不發生變化，所有已變質達不到設計要求的材料均不能用於本工程，並立即清退出場。
(9)現場材料建立專項檔案，並建立現場銘牌，材料的種類、規格、時間、使用部位等應標識清楚。
(10)現場材料專人管理，材料的使用必須經工程技術人員的現場確認後方可使用。
(11)材料採購計畫具有超前性，並經工程技術人員確認，防止材料採購的種類、型號出現錯誤或採購的時間不對，避免出現採購不及時或庫存時間過長等現象。
(12)加強材料採購的過程控制，完善物資管理制度，實行層層監控，防止不法現象發生。
(13)大宗材料採購採用公開招標的方式，引入競爭機制，確保材料採購的質量及**最優。
(14)掌握和追蹤目前的材料動向和發展狀況，追蹤新材料、新技術、新工藝的資訊，材料的管理水平不斷提高。
(15)材料的採購應有計畫、有組織地進行，根據施工的實際進度及相應的施工進度計畫進行材料的採購工作。
(16)特殊材料的採購應提前進行，考慮充足的時間富餘量，加強與材料**單位的聯絡，確保材料的正常**。
(17)由於元旦、春節期間許多企、事業單位有較長的假期，此期間的材料採購應提前進行，並作好充足的準備，材料庫存量應能足夠節日期間工程施工的正常。
6資源配備計畫
一 專案經理部 為保證本工程的施工質量和工期，我公司將選派具有豐富施工經驗和較強組織能力的專案經理負責該工程的施工任務，負責工程技術的人員均選用具有多年施工經驗的技術人員，並抽調精兵強將負責施工。在工程施工過程中，我們將定時組織我單位的幾位專家對施工方案進行審查並指導解決施工中出現的問題。二 專案部...
6資源配備計畫
1 施工前準備 1 施工裝置準備 根據施工組織設計中確定的施工方法 施工裝置配備要求 數量及施工進度安排，編制施工裝置需求量計畫 對大型施工機械 如挖掘機 壓路機等 提出需求量和時間要求，準時運抵現場，並做好現場準備工作。2 材料的準備 正確分析施工期間本地區建築材料市場的情況 根據施工組織設計中的...
資源配備計畫
一 勞動力配備計畫 按照本工程特點，結合施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建築 安裝的勞動力配備。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則 1 各工種人員配備 1 各工種人員主要由我公司操作工人組成。並選用長期與我公司合作並且技術水平高 隊伍整齊 有同類工程施工經驗且有建制的勞...